Trésorerie

général ……………………………………………………………… 76 9) Rapport des commissaires aux comptes sur l’augmentation de capital.. 78 10) Rapports spéciaux …………………………………………………………… 79 II - RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL AU 28/02/2010 ……………………………. … 81 III - SITUATION DE TRESORERIE ET D’ENDETTEMENT …………………………….. . 98 IV - GRAPHE D’EVOLUTION DU COURS DE BOURSE …………………………… 99 V - LISTE DES INFORMATIONS PUBLIEES AU COURS DES 24 DERNIERS MOIS …100 2 I - RAPPORT ANNUEL 2008 – 2009 3 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU

transfert doivent être facturées au cours du jour de la BDF, la différence doit être comptabilisé en différence de change. Les factures donnant lieu à un rapatriement doivent prendre le cours de vente. Cash Management et Cash Pooling Gestion de Trésorerie Depuis le 30/12/89 les entreprises ont la possibilité d'ouvrir des comptes en devises dans les banques en france et à l'étranger. Les mouvements C et D lui permette d'éffectuer une compensation interne en devise ==>Definition: Technique financière

Fonds De Roulement Net Global (FRNG) : 2 Schémas du fond de roulement : 3 Le Besoin en Fonds de roulement (BFR) : 4 Notion de BFR : 4 Comment calculer son BFR ? : 5 LA LIAISON ENTRE TRESORERIE, FOND DE ROULEMENT ET BESOIN EN FOND DE ROULEMENT : 7 CAS D’APPLICATION : 11 CONCLUSION : 15 INTRODUCTION : La trésorerie d’une entreprise est un élément essentiel, c’est même pour beaucoup de dirigeant le nerf de la guerre. C’est principalement lors de phases de développement ou de difficultés financières

stabilité des emplois/ la permanence des ressources – l’appartenance aux différents cycles opérationnels Emplois Stables (Actif Immobilisé Brut) Emplois cycliques Exploitation Hors Exploitation Trésorerie Actif Ressources stables (Capitaux Permanents) Ressources cycliques Exploitation Hors Exploitation Trésorerie Passif le bilan fonctionnel Grands principes du bilan fonctionnel Tenir compte du cycle opérationnel (et notamment de la distinction Exploitation/ Hors Exploitation) Evaluation des postes

Cadre juridique – coût induit par la rédaction des clauses particulières afin qu’elles soient juridiquement recevables | | Moyen de paiement | * Conserver la maitrise de l’échéance * Escomptes pour paiements comptant permettant de gagner en trésorerie | * Gestion en fonction des différents moyens de paiement accordée * Baisse de la marge suivant du taux d’escompte accordé | | Gérer efficacement le credit-client | * Mise en place d’une relance systématique et graduée associée à la

Justine Etude de la facturation de l’hôpital Trésorerie d’Auch ville [pic] Rapport de stage 1ère année Tuteur : M. Vinnel Trésorier Principal UNIVERSITE PAUL SABATIER I.U.T. G.E.A. AUCH Remerciements Je remercie dans un premier temps M. Vinnel qui a bien voulu m’accepter dans son établissement. Également, Mme Saint Orens, l’inspectrice adjoint qui a suivi mon travail durant mes deux semaines au sein de la Trésorerie d’Auch ville et qui répondait à toutes mes questions

du résultat comptable Séquence n°2 : La mécanique comptable Les mécanismes de la comptabilité L’amortissement et les provisions La cosmétique comptable Séquence n°3 : L’équilibre de la trésorerie Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement L’équilibre de la trésorerie L’impact des stocks sur la trésorerie pistes de résolution des déséquilibres Séquence n°4 : Rentabilité et effet de levier les indicateurs de résultat : marge, valeur ajoutée, EBE, … La mesure de la rentabilité L’effet de

pourquoi les stocks augmentent ? L'entreprise a du mal à vendre sa production ? Anticipe-elle des augmentations du prix des matières premières, etc. Les disponibilités Dans cette catégorie on trouve les instruments financiers de gestion de trésorerie de l'entreprise (SICAV) mais surtout le montant des comptes bancaires. En fonction du niveau des liquidités par rapport à la taille de l'entreprise il faudra répondre aux questions suivantes : pourquoi l'entreprise garde-elle autant de liquidités 

GROUP se recentre sur son c'ur de métier pour faire face à des difficultés financières Une valeur ajoutée absorbée par des charges opérationnelles & financières lourdes Fond de roulement et trésorerie Un fonds de roulement négatif Compensé par un besoin en fonds de roulement inférieur Qui engendre une trésorerie positive L'actif du bilan Le poids des actifs immobilisés Une optimisation des stocks Des créances clients qui explosent en 2006 Le passif du bilan Capitaux propres et endettement

temporelle - 25 - 2.1.2. Approche à mettre en œuvre / Outils utilisés - 26 - 2.2. Les fondamentaux : activité, rentabilité, trésorerie, Besoin en Fonds de Roulement et perspectives - 28 - 2.2.1. Analyse du niveau d’activité - 28 - 2.2.2. L’appréciation de la rentabilité – Notions de rentabilité / marge normative - 28 - 2.2.3. La trésorerie et l’évolution du Besoin en Fonds de Roulement : mise en œuvre des outils existants - 31 - 2.2.4. Opinion sur les perspectives