Tricotage Des Vosges

CAS Tricotage des Vosges problématique n°2 Badohoun Jennifer - Dao Cindy - Ritter Vanessa - Duriez Agnès - Pousset Thomas Sommaire Introduction I) Macro analyse II) La collection III) La légitimité de BleuFôret IV) La ligne visuelle V) L'argumentaire distributeurs VI) Objectifs quantitatifs Conclusion 1 - Macro Analyse Chiffres du marché Les acteurs du marché - Dessus Enfant est l’affaire des chaines spécialisés et des GMS - Dessous Enfant est dominé par les

des connaissances et du savoir-faire. 8. Le management des connaissances est une démarche de valorisation des compétences individuelles et collectives afin de rendre l’entreprise plus performante. Suite au rachat de leur entreprise par Tricotage des Vosges, les salariés se sont sentis dévalorisés et on eu peur de devoir intégrer une nouvelle structure et de nouveaux procédés tout en modifiant profondément leur façon de faire. Le rôle de tout repreneur est de réaliser alors une démarche de management

sens où de nouveaux types de collants apparaissent régulièrement (ventre plat, circulation du sang favorisée, ..). Les leaders sur le marché chaussant (bas, collants, chaussettes) sont Bonneterie de Champagne, Dim, Doré-Doré, Ganzoni France, Tricotage des vosges, Jacquemard, KndyBloquert, Le Bourget, Well. Au sein du marché de la lingerie, le secteur homme a pris ces dernières années une part importante. En 2005, Aubade l’a bien compris et a décliné ses « Leçons » au masculin. 2.

Services, Hertz, Learning Tree, Prodif, Promonet, Neopost, Q-Park, Triangle Travail Temporaire, Ucar… Textile et habillement, Luxe : Aubade, Célio, Chacok, Chantelle, Clarins, Descamps, Diesel, Doré Doré, Orlane, Puig Prestige Beauté, Tie Rack, Tricotage des Vosges, Tricots Saint James, Triumph International… Tourisme et Loisirs : Hôtels Concorde, Louvres Hôtel, Pierre et Vacances, Transavia, Voyages Wasteels, Vacances bleues, VVF Vacances… Transports : Groupe Charles André (GCA), Darfeuille, Transport

logistique qui emploie environ 900 personnes Les produits sont de qualité (+). Cependant, leur coût de fabrication est trop élevé (-) Partenariat de fabrication La fabrication des chaussettes de maille est réalisée en France par l’entreprise Tricotage des Vosges Ce partenariat n’est pas avantageux, car la fabrication en France coûte trop cher (-) Création des modèles, innovation Les modèles sont créés en France au sein d’une direction de la création artistique et parfois en collaboration avec des

logistique qui emplois environ 900 personnes Les produits sont de qualité(+). Cependant, leur coût de fabrication est trop élevé (-). Partenariat de fabrication Loa fabrication de chaussettes de maille est réalisée en France par l’entreprise Tricotage des Vosges Ce partenariat n’est pas avantageux, car la fabrication en France coûte trop cher (-) Création des modèles, innovation Les modèles sont crées en France au sein d’une direction de la création artistique et parfois en collaboration avec des

« assortiment » : L’organisation de la production. « Jacques » … « esprits » : La stratégie de TDV. Dernier paragraphe : Conclusion. 2. Présentez les principales caractéristiques de l’entreprise TDV. TDV est une entreprise française située dans les Vosges. Elle a été crée en 1994 par Jacques Marie, suite au rachat de l’usine Dim de Vagney. C’est une grosse PME qui emploie 248 personnes. Son chiffre d’affaires est en constante augmentation ; il atteind 21,2 millions d’euros pour 2004-2005. TDV appartient

vêtements intelligents, textiles et vêtements fonctionnels et de santé…). Aujourd’hui, trois plates-formes ont vu le jour : une à Cholet dédiée à la confectionnabilité des étoffes pour vérifier leur comportement en fabrication ; une à Troyes pour le tricotage 3D ; une à Lille-Tourcoing qui accueille le Centre européen des non tissés, dans lequel sont testées les méthodes de production des non tissés pour la stabilisation des sols, l’isolation dans le bâtiment et l’emballage. Les entreprises adhérentes

travaux de campagne avant l’âge de 6 ans, restaient des journées entières livrés à eux-mêmes, sans surveillance et sans éducation Sara Banzet (jeune servante du pasteur) crée une première salle d’accueil qu’elle appellera « poêles à tricoter » (dans les Vosges). Les jeunes enfants sont accueillis dans une pièce d’une maison où un poêle les réchauffe en hiver. Celui qui le peut apporte une buche. En 1769, Jean-Frédéric Oberlin (pasteur qui soutenait Sara dans son entreprise) décide d’étendre ce système éducatif