Tropicana Swot

Altercolas. Coca leader mondial devant Pepsi sur les boissons gazeuses – 43% de part de marché aux Etats-Unis contre 31% pour Pepsi Mais Pepsi leader mondial sur les boissons non gazeuses • 50% de parts de marché pour Pepsi (Gatorade, Lipton,Tropicana, …) contre 23% pour Coca  En France, Coca en position dominante sur les boissons gazeuses • 74 % de PDM sur les colas consommés à domicile • 89% de PDM sur les colas consommés hors domicile (cafés, hôtels,restaurant) Pepsi quasi inexistante

actuel) Croissance des PDM en renouvelant ou étendant la gamme de pdts existants au moyen de : - nouvel emballage : Dan’up changement de nom de marque : Smith – Lays nouvelle composition : Chacha : nouvelle recette extension de la gamme : Tropicana, Cola Zéro en restant sur le marché actuel Croissance par intégration :  Ssi l’activité est en forte croissance ou si l’entreprise souhaite augmenter sa rentabilité  Intégration en amont : mieux contrôler voire racheter ses fournisseurs

qui marche sur les Pays de la Loire car il est originaire de ce secteur. Etant une société multimarque, et étant sur plusieurs marchés, il y a une forte intensité concurrentielle sur chacun d’eux. Pour le frais « Danao » nous sommes confrontés à Tropicana et Andros, la bière « Corona » à Desperado, « Breizh-Cola » à Coca-Cola, et pour le Cidre, il y a plusieurs marques, les principales étant Val de Rance, les MDD et les Cidre Lebrun. Pour contrecarrer cette force, il est nécessaire d’avoir une

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

catégories de produits différentes. Ici la comparaison pour le client devient plus difficile (skype, msn) * La concurrence générique : produit différent, mais qui peuvent satisfaire les mêmes besoins (fax, internet) Les concurrents directs => TROPICANA, r2A, Minute, Maid Les concurrents indirects => Oasis, coca, Evian Les nouveaux entrants => Yoplait, Danone Les consommateurs => Le consommateur xyz, ou les groupes de pression Les distributeurs => Carrefour, Leclerc, Casino Les

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

également vu se déployer les marques des distributeurs ainsi que les marques de niche à l’instar d’Immedia (arrivé en 2005 sur ce marché) et de Michel et Augustin, qui ont totalement reproduit le concept d’Innocent. Mais c’est surtout le lancement de Tropicana par Pepsico en avril 2008 qui constitue la réaction la plus forte. Par ailleurs, comme cette nouvelle boisson n’est pas un jus de fruits – c’est une texture et non un contenu –, elle n’a pas de définition légale. Dès lors, l’absence de standards de

marques et imperméable aux produits nouveaux, chers et compliqués, comme les sandwicheries ou Monoprix en France. 1. Source : www.capital.fr/actualite, août 2008. 226 © Groupe Eyrolles Les enjeux Mais c’est surtout le lancement de Tropicana par Pepsico en avril 2008 qui constitue la réaction la plus forte. Par ailleurs, comme cette nouvelle boisson n’est pas un jus de fruits – c’est une texture et non un contenu –, elle n’a pas de définition légale. Dès lors, l’absence de standards