Tropicana Swot

Tropicana, la saveur d'un leader [pic] ANALYSE INTERNE I- Présentation de l’entreprise 1- Bref historique 1947 : Premiers jus de fruits pasteurisés et emballés : Antony Rossi 1965 : Lancement Tropicana Pure Premium ambiant en France Août 1988 : Rachat par Pepsico (jus de fruits : 15% de leur CA) 1989 : Lancement Tropicana Pure Premium réfrigéré en France 2001 : Tropicana Pure Premium devient leader du marché du jus de fruits en France Le Siège de Tropicana

Communiqué de presse Juin 2011 Tropicana Smoothie, leader1 historique du segment met en place de nouvelles actions en 2011 pour dynamiser la croissance de la catégorie Acteur incontournable1, Tropicana Smoothie investit au second semestre pour développer la catégorie : nouveau format avec une offre promotionnelle, nouveau packaging et investissements massifs en points de vente. Ces initiatives ont pour objectif de faire découvrir le produit, de nourrir la différenciation entre les jus et les

Micro environnement Tropicana L’entreprise : Tropicana est depuis 1998 une marque stratégique du groupe Pepsi co. Présent sur le marché des jus de fruits “haut de gamme”, Tropicana représente près de 15% du chiffre d’affaire de la branche française du groupe américain. Leur objectif étant de rester le leader mondial incontesté sur le marché des jus de fruit haut de gamme. Pour se faire, Tropicana bénéficie du rayonnement international de PepsiCo puisque cette marque internationnale est présente

Cola est le leader mondial sur le marché des boissons gazeuses détenant plus 50% de part de marché contre 20% pour son concurrent Pepsico, cependant sur le marché des boissons non gazeuses Pepsico détient 50% des parts de marché avec ses marques Tropicana et Lipton contre 23% pour Coca Cola . Par cette position, Coca Cola tente de s'implanter sur le marché des boissons non gazeuses afin de rivaliser avec son principal concurrent Pepsico, par tout d’abord le biais de l’acquisition du groupe Orangina

premières, de de la la main-d'œuvre main-d'œuvre et et du du transport. transport. 1.41.2 8.2 Joker •• Importance Importance donnée donnée àà la la qualité qualité et et àà la la 3.2 Tropicana conservation conservation de de l’environnement. l’environnement. MDD Un marché concurrentiel: • Deux leaders: Joker et Tropicana. • Un challenger: Pampryl. • Importance des marques de distributeurs. 58.8 Pampryl Autre Missions de Pampryl Mission d’entreprise Partis pris stratégiques Faire de Pampryl le

Innocent Immedia Tropicana (groupe PepsiCo) Distributeurs (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Système U, Intermarché) Smoovie Bar à jus (ex : Wanna Juice) Part de marché 26% 15% 33% (leader) 22% Apparition Smoothies apparus discrètement en France en 2005, puis véritable lancement en 2007 → pionnier sur le marché Fondée par un cousin et une cousine (Mathieu Le Bigot et Ariane Kiener Avril 2008 L'entrée de Tropicana sur le marché a marqué la fin du monopole

quasi-totalité du marché des jus de fruits (ambiants et réfrigérés) en France sont les suivantes : * Tropicana * Joker * Pampryl * Cidou * Réa * Granini * Sans oublier les MDD (Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Cora, …) leaders incontestables avec plus de 48% de parts de marché et une croissance d’environ 12% par an * Concurrence Joker est leader sur le marché des jus ambiants tandis que Tropicana occupe le même rang sur le marché des jus réfrigérés. Mais sur la totalité du marché, les MDD sont ceux

et Les forces et faiblesses de L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique   |   par domaine de l'innovation   |   par typologie d'outils [pic][pic][pic]Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les

l’UC, son évolution, ses stratégies de développement * Structure commerciale : organigramme, Mon rôle, ma zone d’action * Le sic 3- Emergence de mon projet : 4 à 5 mn * Diagnostic interne et externe: analyse Pestel * Matrice Swot : résumé de l’analyse du marché en insistant sur les points essentiels et les faiblesses de l’UC qui justifieront l’idée du projet * Le projet : tableau de synthèse décrivant le projet : les besoins, la problématique, les objectifs Partie 2

L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse