TRS-80

............................ 213 Figure 78 : Logigramme processus coupe sertissage marquage ....................... 217 tel-00730543, version 1 - 10 Sep 2012 Figure 79 : Logigramme processus coupe sertissage marquage_New1 ........... 218 Figure 80 : Lay-out Usine ..................................................................................... 218 Figure 81 : Graphique dfIshikawa pour les problemes de M1 ......................... 220 Figure 82 : Graphique dfIshikawa pour les problemes

INTERÉSSEMENT DES SALARIÉS AU CAPITAL A ce jour, 5% du capital est détenu par l'encadrement et ce, depuis un an. NOTE : 6 Notre opinion : dans un secteur difficile, l'entreprise a commencé à élaborer un politique d'ouverture du capital aux salariés. 80 Nombre de points total sur le capital apporteurs de fonds Note obtenue 17 Note maximale 24 Note minimale 6 Notre opinion : bonne notation, mais des progrès restent à faire dans ce domaine pour une entreprise qui investit beaucoup. ♦ SYNHÈSE GÉNÉRALE

construite par des acteurs autonomes.  Elle permet les échanges, la communication, les contrats, les conflits.  Elle est respectée par adhésion, ou par crainte de la sanction (exclusion).  Reynaud a élaboré une théorie de la régulation sociale (TRS) : - le renouvellement des règles constitue une régulation à sources multiples ; - il n’y a pas de différence entre négociation et conflit, qui sont échange social, échange de règles, rapport de pouvoir ; - chaque négociation se place dans une suite

développements open-source et collaboratifs de très grosses sociétés au développement d’applications sur à peu près tout ce qui est plus petit qu’un mainframe. Il programme depuis plus de vingt-cinq ans et a travaillé sur des plates-formes allant du TRS-80 aux derniers modèles de terminaux mobiles. En tant qu’orateur averti, Mark intervient également sur un grand nombre de sujets dans de nombreuses conférences et sessions de formation internationales. Par ailleurs, Mark est le rédacteur des rubriques

opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie des populations Argyris, Schön (78) Apprentissage organisationnel Freeman (80) Parties prenantes Nelson, Winter (82) Evolution Prahalad, Hamel (90) Compétences, ressources Gélinier (91) Ethique des affaires Nonaka, Takeuchi (95) Spirale de la connaissance 2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques  Les fondements classiques

le rseau Renault, les voitures particulires sont toute importes (CLIO, MEGANE, SCENIC, LAGUNA, MASTER) et les vhicules utilitaires (KANGOO) qui sont monts a la socit Marocaine de carrosserie SOMACA Leffectif moyen de ltablissement est de lordre de 80 employs rpartis comme suit - 65 ATELIER - 12.5 MAGASIN DE PIECES DE RECHANGES. - 12.5 SERVICE COMMERIALE. - 10 DIRECTION ET ADMINISTRATION. La marque DACIA Dacia affiche ouvertement son appartenance au groupe Renault elle sappuie

arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie des populations Argyris, Schön (78) Apprentissage organisationnel Freeman (80) Parties prenantes Nelson, Winter (82) Evolution Prahalad, Hamel (90) Compétences, ressources Gélinier (91) Ethique des affaires Nonaka, Takeuchi (95) Spirale de la connaissance 2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques  Les fondements

des acteurs autonomes. ( Elle permet les échanges, la communication, les contrats, les conflits. ( Elle est respectée par adhésion, ou par crainte de la sanction (exclusion). ( Reynaud a élaboré une théorie de la régulation sociale (TRS) : - le renouvellement des règles constitue une régulation à sources multiples ; - il n’y a pas de différence entre négociation et conflit, qui sont échange social, échange de règles, rapport de pouvoir ; - chaque négociation se place dans une suite

document figurent les renseignements pour le réglage de la reprise, de la pièce, le petit programme que j’ai élaboré et la procédure de reprise pour le travailleur qui occupera le poste. » REPRISE ENCOCHE FRICTION. STYLO K S2007 – SILAQUE Vitesse : 2000 trs/mn Matière : Pièce laiton Temps d’usinage : 20 s Outillage Casier Silaque : Pince W20 Ø7.60mm, 2 tampons pour les reprises, 2 mèches fond plat Ø7.50mm et Ø7.08mm Contrôle : Jauges pour contrôle dans boite rouge Retouche : Encoche avec fraiseuse MAHO

76# Challenges et opportunités des Systèmes Cyber-Physiques Par Karine Gosse, directrice du CEA List. Leur vision de demain 78# Engager l'entreprise dans l'ère du numérique, un mouvement irrésistible Par Geoffroy Roux de Bézieux. 80# L’usine du futur, enjeu décisif pour la compétitivité Le regard de Louis Gallois, président de La Fabrique de l’industrie. Septembre 2014 Gimélec - Industrie 4.0 #3 Un an d'Industrie 4.0 Industrie 4.0, un an après Il y a un an