Truffaut Merchandising

comporte 120 boutiques et commerces qui proposent différents services (alimentation, automobiles, vêtements, etc…) et emploies.Les inconvénients sont les concurrents directs de Maxi Zoo tels que :· Botanic les Milles· Kokoon les Milles· Aix aquarium· Truffaut Plan de Campagne· Carrefour les MillesLes Milles est un quartier calme majoritairement habité par des jeunes âgés moyennement de 37 ans, la plupart (51%) sont locataires et ont des revenus supérieurs à 33 100€ par ménages. Les Milles compte environ

change de terrain. DES MOTIVATIONS MULTIPLES Maîtriser sa distribution Dans leurs boutiques, les manufacturiers sont maîtres des prix et peuvent présenter leurs assortiments comme ils l’entendent. Même souplesse en matière de préconisation merchandising. Développer sa notoriété Face au poids grandissant des produits d’importation, des marques propres et des premiers prix, ces points de vente représentent autant de vitrines pour les marques. Les marques prennent leur distribution en main point

passe par la mise en œuvre de moyens synergiques pour l’intérêt commun de la marque du fournisseur et de l’enseigne de distribution. Il consiste concrètement à mettre en convergence et en commun les outils logistiques, informatiques, marketing, merchandising du fournisseur et du distributeur pour le plus grand profit de l’un et de l’autre. Le marketing de négoce se centre sur, la transaction, la marque, le produit, la négociation du prix, le transfert des couts, le profit à court terme et une confrontation

performances commerciales des organisations par un processus d'optimisation fondé sur la prise en compte des éléments géographiques et leur analyse : la recherche du meilleur emplacement, du meilleur dimensionnement de réseau, du meilleur choix de merchandising, du meilleur ciblage de marketing direct, du meilleur découpage sectoriel d’un territoire. Ce process, que GeoConcept SA nomme la géoptimisation, combine la cartographie et l’optimisation pour une véritable amélioration des performances non seulement

formalisation cad ne pas se laisser enfermer dans un contrat - commerçants contents d’avoir des new produits, ce n’est pas dur de trouver des magasins pour commercialiser - mise en scène, atmosphère, livraison des produits, soucis d’étudier le merchandising - pas besoin de formalisation (marché des tendances, de mode car pas de relations durables entre les entreprises et le marché) - certaine structure de marché ne permettent pas de la mettre en place - faible éco de ce secteur, normal pr les pdt

hypersegmentation, vont générer de nouveaux commerces. La Décembre 2000 DECAS / RHODE 9 GSS passe de la spécialisation à l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre

SOCIÉTÉ DELBARD Historique de la société : La société DELBARD est une entreprise créée par le pépiniériste Georges DELBARD. Passionné par les roses et les arbres fruitiers et après avoir travaillé chez l’enseigne Truffaut, il ouvre son premier magasin sur le quai de la Mégisserie à Paris en 1935. Georges DELBARD développe des principes novateurs concernant la gamme et la présentation. Il est ainsi le précurseur dans le libre service de jardinage. Il créée la même année un catalogue de vente

Albinuta (supermarché) * Animalis (animalerie) * Cora (hypermarché) * Louis Delhaize (épicerie) * Delitraiteur * Ecomax (hard-discount) * Houra.fr (cybermarché) * Match (supermarché) * Profi (hard-discount) * Truffaut (jardinerie) * Monnier Frères (e-commerce de luxe) On remarque que le groupe Louis Delhaize est resté centré sur son cœur de métier : le commerce alimentaire. Le groupe a choisi un concentration Horizontale , c’est à dire n’intégrer

jetant ainsi Slimane dans les griffes de LVMH, le futur le prouvera … Ford cherche à ce que les marques du groupe soient cohérentes entre elles seulement, de grands risques de cannibalisation et de confusions sont présents. Le directeur du merchandising Gucci US prend la direction générale d’YSL. Ford lance la « guccisation » de Saint Laurent. Toutes les boutiques seront gérées en propre, la directrice de la communication YSL est licenciée, et Tom Ford prend en charge toute a communication. La

image de l'enseigne, concept séduisant, communication dynamique et attractive, le tout en perpétuel mouvement et remise en cause. « Marketing de transformation » faire passer le consommateur de spectateur à acheteur – offre produits et gammes, merchandising évolué, prix, qualité, services. « Marketing de fidélisation » faire revenir le consommateur et le fidéliser à la « marque enseigne », cartes privatives, offres spécifiques régulières et promotionnelles, offres personnalisées (one to one). Pour