Truffaut Merchandising

Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur

tout’heure -7La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CORA o Cora o Supermarchés Match o o o o o o Profi Truffaut Ecomax Animalis Houra.fr SNTC ITM o Intermarché o Ecomarché o Le relais des mousquetaires o Netto o o o o o o Restaumarché Bricomarché Vétimarché Staionmarché Logimarché Espace temps -8La documentation contenue dans cet ouvrage

ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes

.................................................................................................... 211 CHAPITRE 5 Le merchandising (marchandisage) A B C D E Définitions (merchandising, linéaire, facing) Les acteurs du merchandising et leurs objectifs respectifs Étude du comportement d’achat du consommateur Le merchandising du producteur Le merchandising du distributeur ........................................................ 212 ...................... 213 .....

: noyau technologique (gestion de catalogue multilingue, intégration à l’ERP existant, etc.), logistique (picking/packing, shipping, logistique de retour, etc.), service clients (centre de contact, programme de fidélisation, etc.), marketing et merchandising (création et design, programmes d’affiliation, etc.), et services financiers (intégration de plus de 40 moyens de paiement dans 25 pays d’Europe). Z 68 Première partie – Concevoir le commerce électronique Comme le précise Steve Rosenblum

commercial". Vous obtenez ainsi le bachelor d'un niveau Bac + 3. NEGOCIA, 8 avenue de la porte de Champerret, 75838 Paris cedex 17 - Accueil Général ℡ 01 44 09 31 00 Infos 01 44 09 32 00 - www.negocia.fr rubrique Formations Bachelor Professionnel Merchandising (2 ans en apprentissage + 1 an en contrat de professionnalisation) Avec une offre produits de plus en plus concurrentielle et des consommateurs de plus en plus exigeants, les enseignes rivalisent d’ingéniosité pour dynamiser leurs espaces de

l‟atmosphère des magasins. Les distributeurs doivent donc redéfinir leur stratégie. Les décisions à prendre sont nombreuses et concernent tout à la fois le marché visé, l‟assortiment, les services, l‟ambiance, les prix, la communication et le merchandising. Ces différents outils contribuent à la fois au marketing d‟entrée visant à faire venir les clients dans les points de vente, au marketing de transformation destiné à maximiser leurs achats et au marketing de fidélisation ayant pour objectif de

FNAC - Végétation Nous n’avons pas identifié de concurrent spécialisé dans le domaine des plantes bien-être. Sur ce domaine nous serions en concurrence avec les fleuristes traditionnels ou entreprise comme Jardiland, Gai Jardin, Truffaut Botanique Voici les concurrents que nous pouvons rencontrer sur le marché local via des canaux de distribution ayant une taille limitée. Il faut maintenant prendre en compte les différentes grandes enseignes de grande distribution

distributeurs. L’évolution du métier de distributeur, qui s’accompagne d’une connaissance de plus en plus fine du marché et du type de prestations attendu par les clients de l’enseigne, d’une compétence de plus en plus pointue dans le domaine du merchandising, de la politique promotionnelle et, plus généralement, des techniques de vente, permet aux distributeurs de s’affirmer comme de véritables prestataires de services à l’égard de leurs clients-fournisseurs. Cette prestation de services est polymorphe

DFS est revenu à l’équilibre d’exploitation. • Dans un contexte de croissance du marché des croisières, Miami Cruiseline a réalisé des performances en progrès en termes de ventes et de résultat opérationnel. Les avancées réalisées en matière de merchandising et les mesures de réduction des coûts entreprises démontrent ainsi leur efficacité. • Le chiffre d’affaires mondial de Sephora progresse de 10 %, hors Japon et à taux de change constant, performance à souligner dans le contexte de ralentissement