Trésorerie Communale Rabat

d’exploitation 1.1.4 - Charges financières 1.1.5 - Résultats d’exploitation 1.1.6 - Résultats courants 1.1.7 - Résultats nets 1.1.8 - Rendement du portefeuille public 1.2 - Structure financière 1.2.1 - Actifs 1.2.2 - Fonds propres 1.2.3 - Endettement 1.2.4 - Trésorerie et placements 1.3 - Indicateurs d’activité des EP 1.4 - Dimension régionale de l’intervention des EP 2 - Ressources humaines des EP 2.1 - Effectifs 2.2 - Charges de personnel 2.3 - Plans sociaux 3 - Relations financières entre l’Etat et les EP 3

développement d’un pôle d’expertise en matière de marchés publics • Le régime de nantissement des marchés publics • La gestion déléguée des services publics • Les contrats de droit commun • Jurisprudence de la commission des marchés Dépôt légal : 2003/0145 Trésorerie Générale du Royaume Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI 5 Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI 8 10 Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI 12 Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE Btissam

aliments de bétails B. Collecte de lait C. Assistance aux éleveurs II. Service Achat III. Service Réception 3IV. Service Commercial V. Service Magasin VI. Service Personnel VII. Service Audit Interne VIII. Service Caisse IX. Service Financier et de Trésorerie X. Service standard et secrétariat XI. Service Informatique et Coordination XII. Service Comptabilité XIII. Service Contrôle de gestion XIV. Département Fabrication A. Service traitement de lait & fabrication de dérivés B. Service laboratoire

créée, mais ces réformes ne sont que partielles, il faudra attendre l’indépendance pour assister à une évolution plus poussée des finances locales. II- L’évolution des finances locales après l’indépendance. * La charte communale de 1960. C’est la charte communale du 23 juin 1960 qui allait accorder aux communes la personnalité morale et l’autonomie financière. Mais cette autonomie était très limitée pour des raisons tenant au fait que les élus ne possédaient que peu d’initiatives sur le

7 et much communication Dépôt légal : 2003/0145 Trésorerie Générale du Royaume 2 Editorial • Plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) • Les avancées de la nouvelle réforme sur les marchés de l’état • Le programme de dématérialisation de la commande publique • Les enjeux de la réforme

Rapport de stage Fait par : Saouab EL KADIRIRemerciement vant tout développement sur cette expérience professionnelle, je souhaite commencer cet écrit par remercier les personnes qui m’ont permis de réaliser ce rapport Je tiens à remercier dans un premier temps, Monsieur BAGHDADI Youssef, Président de DAR ASSAFAA ainsi que Monsieur LABNIOURI Khalil, Directeur Commercial, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage au sein de DAR ASSAFAA Mes sincères remerciement vont à toute

que d'une volonté de décentraliser, l'opération s'inscrivait évidement dans une perspective centralisatrice; d'où l'institution d'un exécutif bicéphal: (autorité déconcentrée (Caîd, Pacha, Gouverneur) et autorité décentralisée (Président du conseil communal) avec prépondérance à la première autorité. Cette situation a entraîné une étroite dépendance des élus locaux à l'égard de l'autorité de tutelle (Gouverneur et Ministre de l'Intérieur) et une dépendance surtout au niveau des ressources qui provenaient

Dhs /habitant /an dont grande partie est allouée au budget de fonctionnement. Quant aux ressources humaines, les besoins quantitatifs des communes restent élevés, en dépit des recrutements massifs opérés durant les années 90, la fonction publique communale n’exerçant pas d’attrait sur les cadres hautement qualifiés. V. La problématique : Ce projet de fin d’étude cherche à examiner la réussite de notre pays à relever le défi social à travers l’initiative nationale pour le développement humain. Autrement

informations ralentie par la nonintégration de la chaîne de la dépense. .................................................................................................. 442 VIII/ LA GESTION DE LA TRESORERIE ET DE LA DETTE ............................................... 502 VIII-1. Une gestion de trésorerie de type professionnel….................................................................... 502 IX/ LE CONTRÔLE DE LA DEPENSE ...................................................................

différentielle ou l'application du Direct Costing aux sections Homogènes. 7 Abderrahmane SAAIDI .................................................................... – Analyse Explicative du Flux financier dans l'Entreprise: 33 Résultats et trésorerie Abdelghani BENDRIOUCH ............................................................ – Pour une Approche structurelle du Système Monétaire et de crédit dans une économie en voie de développement: cas du Maroc 45 Abderrahmane OUALI ......