Trésorerie Régional De Meknès

collecte des dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). b) Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est constitué de la Banque CentralePopulaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation : 21% de son capital a été cédé par l’Etat aux BPR et 20% introduits en bourse en juin 2004. La BCP est particulièrement concerné par la collecte de la

niveau national, les directions régionales sont rattachées au pôle industriel. c- Directions régionales : Au niveau régional, il existe 10 directions régionales (DR), qui sont divisées selon les régions du pays, et chacune d’elles occupe un territoire qui rassemble les villes qui ont la même géographie. Ces directions se résument comme suit : 1- Direction régionale du Sud (DR 1) ; 2- Direction régionale du Tensift Marrakech (DR 2) ; 3- Direction régionale du Centre Khouribga (DR 3) ;

placement collectif en valeurs mobilières CPM: Crédit Populaire du Maroc MRE: Marocains Résidant à l'Etranger BCP: Banque Centrale Populaire BPR: Banque Populaire Régionale GBP: Groupe Banque Populaire RH: Ressources Humaines PMT: Plan Moyen Terme CEG: Communauté des Experts en GestionPNB: Produit Net Bancaire LCR: Lettre de

peuvent submerger lors de la création. Ils sont liés à la gestion du personnel, à la méconnaissance du marché (évolution des besoins des consommateurs, la taille des concurrents…). Parler de l’investissement, c’est évoquer le rôle capital des centres régionaux d’investissement CRI, dont le nombre s’est accru et ce afin de semer la culture d’entreprenariat et de changer les mentalités. Ceci dit, après une formation de quatre ans au sein de la FSJES de Fès, nous 1. Présentation générale de « Fresh’meal »

valorisation du patrimoine CA hors exploitation ferroviaire (interne et externe) Résultat d’exploitation Coût d’occupation 4-Projets d’investissement : 1. Nouvelles gares ferroviaires et réaménagement : Casa Sud, Casa Voyageurs, Rabat Agdal, Kenitra, Meknès, Oujda 2. Plateformes logistiques : •Casa (Mita, Zenâta et Casa Sud) •Fès (Ben Souda) •Marrakech (Sidi Ghanem et Sidi Bouatmane) •Tanger (Ain Dalia) 3. Modernisation et renforcement services en gare : •Construction nouvelles

le secteur privé, de résorber les bidonvilles et l’habitat insalubre et de développer la maîtrise d’ouvrage urbaine et sociale. ERAC : créés le 21 mai 1974, en vertu du Dahir portant loi Nº 1-72-498 du 20 Rabiaa II 1394. Les sept Etablissements Régionaux d'Aménagement et de Construction (ERAC) ont pour mission de procéder dans les limites de leur ressort territorial, à l’aménagement de secteur et à l’exécution des programmes de construction ou de viabilisation soit pour le compte de l’Etat ou les

Rapport de stage effectué au sein de la banque populaire :Agence MARJANE ,Meknès Réalisé par : Narjiss BEN SASSI Sous l encadrement de : Mr Rabie SOUMLALI ANNEE UNIVERSITAIRE 2010/2011 [pic] [pic][pic][pic] Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m ont beaucoup

du budget par l'autorité de tutelle Section 3 : Les procédures d'exécution du budget 1) Les procédures d'exécution des dépenses 2) Les procédures d'exécution des recettes 5/ L'exécution financière du budget et le principe d'unité de trésorerie 3) Les contrôles exercés sur l'exécution des budgets locaux a- Les contrôles exercés sur les actes de l'ordonnateur b- Les contrôles exercés sur la gestion financière du comptable public se rapportant à l'exécution du budget local Deuxième

2005 à décembre 2006 Réunions de concertations des acteurs à l’échelle nationale Atelier du 19 décembre 2006 regroupant une centaine de participants représentants l'ensemble des acteurs Une série de réunions de concertation organisées à l’échelle régionale et nationale Représentants des, Administrations, Etablissements d’Enseignement et de Recherche, Secteur privé, ONGs, Bailleurs de Fonds, Organismes Internationaux. 2 - PHASE DE REFLEXION STRATEGIQUE de janvier 2007 à février 2008 Comité Restreint

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 3 DEUXIEME PARTIE : PRATIQUES DES MISES EN PLACE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION. .. 132 CHAPITRE I : SITUATION DU CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES DE LA WILAYA DE MEKNES. .............. 134 1 E R S E C T IO N : D U Q U E S T IO N N A IR E C H O IX D E S E N T R E P R IS E S D E L ’ E N Q U E T E E T E L A B O R A T IO N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 4 § I : C H O IX D E S E N