Trésorerie Régional De Meknès

dans les campagnes. Menaces : * La vulnérabilité aux aléas géopolitiques * Une concurrence rude de la part de l'Egypte, la Tunisie et la Turquie. * Terrorisme, attentats et insécurité. * Préférences aux voyages domestiques et intra régionaux. * Ralentissement de l'activité touristique mondiale * Image du produit touristique en baisse à cause du bradage des prix par les agences de voyages en ce qui concerne la destination Maroc (150Euro pour une semaine au Maroc avion compris)

la Trésorerie Paierie ainsi que de services extérieurs comprenant 16 services régionaux et 8 services provinciaux. L'implantation géographique de ces services extérieurs est donnée comme suit : Zone d'action Désignation du service AGADIR Service régional GUELMIM Service provincial OUARZAZATE Service provincial CASABLANCA Service régional FES Service régional KENITRA Service régional LAAYOUNE Service régional MARRAKECH Service régional ESSAOUIRA Service provincial MEKNES Service

résumées comme suit : • 1994 : création de Top Classs Espresso • 1996 – 2000 : aménagement dans un local de 600 m2 - développement régional par l’ouverture de franchises commerciales à Rabat, Marrakech, Agadir, Oujda, Tanger et Tétouan. • 2001 : poursuite du développement régional par l’ouverture de succursales à Fès et Meknès. • 2004 : lancement des machines de distribution automatique de café. • 2005 : représentation de nouvelles marques à l’import (Mepra

(Le soir Echos, Tuesday, 16 june 2009). Répartition du marché marocain du ciment Le marché marocain du ciment est constitué de marchés régionaux correspondant chacun à un périmètre d'activité naturel de chacune des sociétés suivantes : Société | Groupe | Part de marché | Localisation des usines | LAFARGE CIMENTS | LAFARGE | 40% | Casablanca, Meknès, Tanger et Tétouan | CIMAR | ITALCIMENTI | 30% | Agadir, Marrakech et Safi | HOLCIM MAROC | HOLDERBANK | 21% | Oujda et Fès | ASMENT

fiscaux (impôts et taxes) et sociaux (CNSS, AMO) ... pour le compte des entreprises privées. Fiche technique de « Challenge Audit. » Non de l’Entreprise : Challenge Audit Sigle usuel : Siège social : Rue 10 N°6 Cite El Amrania Zitoune Meknes Gérant de la société: Mr Chakib Sfioui. FORME JURIDIQUE : S. A. R. L. Objet de la société : tenue de la comptablité ; fiscalité ; créations des sociétés (SARL.SA.SNC...). Téléphone : N° 061 19 65 50 Organigramme de Fiduciaire…………………

débiteur. • Le risque de concentration : Une diversification insuffisante du portefeuille de concours en termes de secteurs économiques, de régions géographiques, ou de taille d’emprunteur peut provoquer des pertes importantes ; les banques régionales y sont particulièrement exposées, de même que les établissements spécialisés. • Le risque “ PAYS ” : Bien connu des grands établissements, il se manifeste lorsqu’un pays étranger ne dispose plus de réserves suffisantes pour faire face

populaires se sont constitués : | Casablanca | 1930 | | Rabat | 1931 | | Mèknes | 1932 | | Oujda | 1933 | | Kénitra | 1935

la manière suivante : Coopérative Capitalistique Fédérale |Banque Populaire | | Banque Centrale | |Régionale | | | | | |Populaire | |Comité Directeur | 1. Le

litres/jour de lait pasteurisé *70000 pots/jour de dessert Yoplait, et d’autres dérivés (leben, Beurre, Fromage frais) Marché de commercialisation des produits : le Maroc oriental, région du Fès, Meknès, Rabat, Salé. Les coopérateurs : A la création : 13 coopérateurs. Actuellement : 2800 coopérateurs. Ressources humaines : 272(ingénieurs, cadres supérieures, cadres techniques, employés de bureau, ouvriers spécialisées et simples ouvriers). Moyens :*

tout en continuant à mener des interventions sociales multidimensionnelles (voir modules 1 et 3 de la “boîte à outils du développement social”), d'identifier les ressources locales humaines et naturelles, d'identifier les synergies locales ou loco-régionales humaines et physiques, puis de revitaliser les savoirfaire ancestraux ou d'en créer de nouveaux par la formation et l'apprentissage, afin de créer des emplois durables et de stimuler aussi l'économie et la création de valeur locales. Ainsi, le schéma