Trésorerie Régional De Meknès

l’ONCF en 2012…………………………12 IV) Les faits marquants de l’année 2012………………………...12 V) La Direction des Finances et Contrôle de Gestion……………..14 1) Mission de la direction ……………………………………...14 2) Organigramme de la DFCG………………………………….15 3) Service de trésorerie………………………………………..16 Chapitre 2 : Le climat d’investissement……………………………...17 1) Généralité………………………………………………..17 2) Investissement au sein de l’ONCF…………………………….18 3) Synthèse……………………………………………….....23 Partie 2 : Mise en évidence de rapprochement et

Maroc Besoin en fonds de roulement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Chiffre d’affaires Casa City Center Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre de Formation par Apprentissage Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Conseil Régional du Tourisme Dirhams Droit Préférentiel de Souscription Excédent Brut d’Exploitation Fonds Propres Gross Operating Profit Horizons Compétences Hôtelières Hors Taxes Impôt sur les Sociétés Initial Public Offering (Offre publique de vente) Milliers

aux sociétés de crédit des entreprises dans différents secteurs, de la dette publique et des matières de travaux publics au Ministère de l'Équipement. * Développement Régional : 4 travaux dans les domaines suivants : – « Le secteur Touristique dans le sud », « Contribution à la réorganisation de la politique de développement régional au Maroc », « Contribution au développement du Maroc Sud Atlassique par l'entreprise dattière », « la pêche maritime au sud » ; * Secteur pétrolier avec trois travaux

 » D’abord, avant de présenter le plan de ce travail, il faut rappeler que notre recherche suivra une démarche basée sur deux volet : des travaux théoriques et empiriques relatifs au sujet abordé et une enquête réalisé au prêt des centres régionaux d’investissement (CRI). Afin d’apporter des éléments de réponses à notre problématique, le présent travail s’articule autour de quatre chapitres : Dans un premier chapitre, nous essayerons de présenter un aperçu sur les crises financières

accroître les prêts aux très petites et moyennes entreprises. Dans ces conditions, le système bancaire a pu continuer à préserver sa résilience, favorisé en cela par la diversification de ses activités et un développement plus marqué à l’échelle régionale et continentale. Les banques ont répondu aux besoins de financement des entreprises et des ménages, quoique à une cadence moins soutenue que les années précédentes. L’encours des crédits consentis par le secteur ne s'est, en effet, accru que de

apportant écoute, conseil et service personnalisé, Evolution favorable des parts de marchés - une démarche commerciale active, s'appuyant sur une offre de produits et services complète et structurée par nature de besoins (gestion des flux, de la trésorerie, financement du cycle d'exploitation, financement des investissements, opérations de commerce international…), - une organisation par ligne métier et des synergies avec les filiales spécialisées qui favorisent l'expertise et apportent un savoir-faire

franchise « Secteur de l’enseignement » Projet de fin d’études Dans le monde des affaires où tout pousse à se regrouper, rester seul est aujourd’hui un exploit risqué conditionné par un talent exceptionnel, un emplacement de premier plan, ou une trésorerie hors du commun. La profession commerciale a subi des mutations et la plénitude des fonctions traditionnelle éclate en délégations consenties à des centrales d’achat, des groupements de notoriété. Cette évolution a été imposée par la délocalisation

par d’importants effets engendrés par la fiscalité, ces derniers peuvent être classés en un : 1) Effet-trésorerie : Cette liaison fiscalité investissement par le biais de l’effet trésorerie peut être expliqué par l’impact qu’exerce le prélèvement fiscal sur les disponibilités de l’entreprise. Ce prélèvement est, en effet, susceptible de compromettre l’équilibre des budgets de trésorerie, conditionnant ainsi les décisions de gestion et provoquant des retards dans les programmes d’investissement

loyers. Une quarantaine de gares ont bénéficié de programmes de construction ou d’aménagement pour un montant de l’ordre de 800 millions de dirhams ; la mise en service de la nouvelle liaison Taourirt ŔNador ; l’achèvement du doublement de la voie Meknès - Fès et du projet de modernisation de la ligne Tanger-Rabat ; Dans le même esprit, il a été procédé le 1er Février 2010 à la signature du nouveau contrat-programme entre l’Etat et l’ONCF s’étalant sur la période 2010-2015 ainsi que d’une Convention

SQUALLI Saad, Directeur de l’agence MOUSTAQBAL, pour sa générosité et la grande patience dont il a su faire preuve malgré ses charges professionnelles, tout au long de mon stage au sein de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza. J'exprime ma gratitude à tout le personnel de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza et de sa Succursale Ville, rencontrés lors de mon stage et qui ont accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers toutes les personnes qui