Trésorerie Régional De Meknès

des Rémunérations Loi n° 34-03 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés. Introduction en bourse de SALAFIN. Système de gestion de base de données relationnel (SGBDR) propriétaire fourni par Oracle Corporation. Relevant de la Trésorerie Générale du Royaume, la Paierie Principale des Rémunérations a pour mission, notamment, d'assurer : - Le contrôle de la validité des actes administratifs établis par les ordonnateurs ayant trait aux rémunérations et aux pensions ; - Le contrôle

................................................................. 9 I. II. III. 1. 2. IV. 1. 2. Structure du secteur agro-alimentaire : ............................................................................................. 12 Répartition régionale : ................................................................................................................... 12 Les opportunités de l’industrie agro-alimentaire au Maroc : ............................................................ 13 Fiche

5%. Quant aux créances nettes sur l’administration centrale, elles ont augmenté de 38,8%, en lien avec l’augmentation des détentions de bons du Trésor par les Autres Institutions de Dépôt. Au niveau du marché interbancaire, le resserrement des trésoreries bancaires s’est accentué au cours du troisième trimestre 2012, en lien avec l’effet restrictif de l’évolution des facteurs autonomes de la liquidité bancaire, notamment celui induit par la hausse de la circulation fiduciaire, certaines opérations

concrétisera par la substitution des Régies Autonomes aux concessions municipales exploitant jusqu'alors les services de transports urbains dans les principales villes, huit régies ont été créées à travers le Royaume à : Rabat-Salé, Casablanca, Fès, Meknès, Safi, Agadir, Tanger et Marrakech. Ces Régies Autonomes sont des personnes morales de droit public dotées de la personnalité morale et de l’autonomie financière chargées de la gestion d’un service particulier à caractère industriel ou commercial15

remerciements les plus sincères à Mme. Khadija EL AMRI qui a acceptée de bien vouloir diriger ce modeste travail et veillée avec toute l’attention requise à son élaboration. Nous remercions Mr. Mohammed ARFOUDI qui nous a bien accueillie au centre régional d’investissement. Nous remercions aussi nos familles qui nous ont soutenus, encouragées et accompagnées tout au long de notre cursus universitaire.3 Avant-propos En vue d’approfondir nos acquis en Licence, option : Gestion comptable et financière

séjour de ses visiteurs qui n’excède pas deux jours en moyenne. C’est dans ce but que le Conseil régional du tourisme a lancé des plans spécifiques pour mettre en place les infrastructures adéquates. Meknès Riche de son passé prestigieux, Meknès réserve des surprises inattendues à ceux qui sortiront un peu des chemins balisés. Ou qui sauront écouter les pierres… En ville ou dans les environs, Meknès recèle des monuments historiques splendides. Incontournables, les ruines romaines de Volubilis et

.......................................  11  1 II. ANALYSE BILANCIELLE ...............................................................................................................................  18  1 III. ANALYSE DU TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE .....................................................................................  26  1 PARTIE VI : SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE DU GROUPE AFRIQUIA GAZ .............................. 127  I. PERIMETRE DE CONSOLIDATION ...............

Cependant, avant l'ère de la décentralisation au Maroc, la gestion publique des affaires locales était purement centralisée15(*) ; la création des régions à partir de 191216(*), avec une certaine déconcentration de pouvoirs au profit de l'autorité régionale (qui n'est autre qu'une autorité française nommée par le résident général qu'elle représente); ne fut conçue que dans un but de contrôle militaire. Cette régionalisation ne peut nullement être considérée comme une forme atténuée de la décentralisation

------------------------------------------------- Hyper Saïdia - Medina Mall (2009 - 3 200 m²) * ------------------------------------------------- Hyper Safi (2007 - 6 500 m²) * ------------------------------------------------- Hyper Meknès (2005 - 5 500 m²) * ------------------------------------------------- Hyper Kénitra (2007 - 7 500 m²) * ------------------------------------------------- Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) * -------------------------------------------------

commerciale, des filiales para-bancaires et des activités de marché. Sur le plan régional, le Groupe confirme sa politique de croissance et acquiert une nouvelle dimension à l’international. | Domicilier un compte sur quatre, financer un logement sur trois, multiplier par 2,5 les transferts d’argent de nos MRE (Marocains résidents à l’étranger), avoir trois millions de clients additionnels, s’ériger en acteur de référence régional et de devenir un leader dans le monde. Ce sont-là les objectifs que veut