Trésorerie Régional De Meknès

MOULAY DRISS : L’Agence commerciale de MY Driss a été crée en 1947. Elle dépend de l'Agence de Distribution de MEKNES relevant de la Division Régionale de MEKNES. Elle gère six communes rurales et une Municipalité; dispersées sur un rayon d’action de 70Km environ, toutes dépendantes conformément au découpage administratif de la province de Meknès, Wilaya de Meknès Tafilalet. A fin 2006, le rapport d’activité de l’Agence commerciale se présente comme suit : ➢ INFORMATIONS

GAB,…) La Banque de Réseau est organisés en directions régionales comprenant : - 4 directions de groupe basées à Casablanca situées dans la région du grand Casablanca (Casablanca, Mohammadia, El Jadida, Berrechid et Settat). - La direction régionale de Rabat - La direction régionale de Fès-Meknes. - La direction régionale de Marrakech. - La direction régionale du Sud. - La direction régionale de l’oriental. - La direction régionale du Nord. La Banque de réseau comprend également une direction

, Directeur des Finances, pour son accueil et sa confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise ; , chef de service trésorerie, mon tuteur, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport ainsi qu’à toute l’équipe de la direction financière pour leur aide et leur disposition à mon égard. 1. INTRODUCTION Acquérir une expérience professionnelle est une

GERER� PARTICIPE R� 12 ONEP TCE g :C OFPPT ADDUCTIONS REGIONALES E n vue d’alimenter le maximum possible de population, l’ONEP a examiné la possibilité d’alimenter également le monde rural dispersé avoisinant les adductions et les installations d’eau potable. Des facilités de règlement ont été accordées aux populations à faibles revenus pour améliorer l’accès à l’eau potable en milieu rural. ADDUCTIONS REGIONALES L ’ONEP est impliqué dans les problèmes d’assainissement liquide

public ou privé. C’est dans ce contexte que j’ai effectué un stage à la Trésorerie Générale du Royaume(TGR), et exactement à la Trésorerie Préfectorale (TP) de Marrakech. Dans un premier temps, je présenterai la Trésorerie Préfectorale de Marrakech, ainsi que ses principaux services et organisation. Puis, dans un deuxième temps, je détaillerai les projets et travaux auxquels j’ai participé au sein de la Trésorerie. Pour conclure, je mettrai l’accent sur les nombreux aspects que j’ai

marocaines, ce qui constitue une première dans l’histoire de notre pays eu égard à l’importance du montant d’investissement en jeu. Par ailleurs, l’ONE poursuit résolument et avec détermination sa volonté d’intégrer le marché marocain dans un marché régional. L’ouverture progressive et partielle du marché national à la concurrence, d’une part, et le renforcement des infrastructures du réseau national de transport et de ses capacités d’échange à travers les interconnexions avec les pays voisins d’autre

la DSI. Les serveurs d’émission de billets sont répartis au niveau de toutes les gares du Maroc. Les serveurs d’authentification au domaine, de messagerie et de solution anti-virale sont hébergés au niveau des 3 sites principaux (Rabat, Casa et Meknes), la DSI prévoit une extension de ces serveurs au niveau des sites de Marrakech et Fès et ce afin de soulager le trafic circulant sur la bande passante du WAN. - Ancienneté : La majorité des serveurs ont moins de 3 ans. - Puissance :

qui est constitué par la Banque centrale et 12 Banques Populaires régionales. Il s’est fixé comme objectif d’accompagner toute entreprise (PME, PMI, artisanales ou de services) à court ou à moyen terme. Le groupe Banque Populaire développe ses activités en direction de 5 orientations majeures :  Modernisation des marchés de capitaux ;  Contribution au développement régional ;  Participation intensive au développement régional ;  Promotion de l’économie sociale ;  Développement de la Bancarisation

Cameroun. 9 Quelles sont les perspectives du Groupe à l’horizon 2015 et les principaux défis à relever? Le Groupe Addoha oriente ses choix stratégiques pour l’année 2013 vers une croissance rentable et maîtrisée qui permettrait de dégager des flux de trésorerie positifs à cour t terme. Ce choix reflète notre volonté de consolider la structure financière du Groupe et d’améliorer son taux d’endettement. Nous avons ainsi mis en place, pour la période 2012-2015, des actions stratégiques de nature à consolider

choisissons un thème pour orienter notre travail. A cet effet, nous avons effectué un stage au sein de la Direction Régionale de l’Office National de l’Electricité d’Oujda pendant une période de deux mois. Ce stage a pour but d’acquérir une expérience professionnelle, d’avoir un aperçu sur le monde de travail, observer et participer au fonctionnement quotidien de la Direction Régionale. Il doit nous permettre de familiariser avec les relations humaines et professionnelles qui lient les