Trésorerie Régional De Meknès

qui s’arrange au 1er grade des producteurs de matériaux de constructions. En outre, notre rapport tente d’écrire 2 grandes parties. La 1ère elle sera question de 2 sections. Une première donnant un aperçu sur Lafarge Ciments Usine de Meknès, et une deuxième visant la description des divers services de l’Etablissements. La seconde partie est réservée pour la présentation du thème concernant Les enjeux de la certification pour Lafarge Maroc.

socioprofessionnelles 45 Page Chiffre d’affaires du secteur informel : niveau et caractéristiques 51 1- Répartition et évolution du chiffre d’affaires du secteur informel 51 2- Chiffre d’affaires et dimensions régionales des UPI 56 3- Chiffre d’affaire selon les caractéristiques des UPI et de leurs chefs 58 4- Inégalité devant le chiffre d’affaire 60 Investissement dans le secteur informel 63 1- L’investissement informel selon le secteur

Impôts CRCP : Code de recouvrement des créances publiques DGI : Direction Générale des Impôts DRI : Direction régionale des Impôts IFU : Identifiant fiscal unique IR : Impôt sur le revenu IR /PF : Impôts sur le Revenu / Profits Fonciers IS : Impôt sur les sociétés RAF : Recette/ Receveur de l’Administration Fiscale RAR : Reste à recouvrer TVA : Taxe sur la valeur ajoutée TGR : Trésorerie Générale du Royaume NORC : Numéro d’ordre de Registre Comptable 5 Rapport de Stage au sein la DRI BENBAKKA SAAD

perspectives pour la promotion de grand aménagement foncières et le développement du partenariat public privé dans la production de l’habitat social. Le Ministère délégué chargé de l’habitat et de l’urbanisme a projet de création de neuf sociétés régionales d’aménagement et de construction dénommées A.L OMRANE Dédiées au développement du secteur de l’habitat. Ces dernières ont pour missions : 1) L’initiation et la réalisation des projets d’aménagement de construction et d’équipement pour son

Réorganisation de l’organigramme du CAM. Adhésion au régime de retraite complémentaire RECORE. Assurance Groupe Décès Invalidité Totale et Définitive du Personnel. Mise en place du Comité de Trésorerie. Mesures d’accompagnement des agriculteurs pour la campagne 2008-2009. Réorganisation des Caisses régionales, Caisses Locales et Agences Bancaires du CAM. 2003-2005 - Acquisition Réseau BMAO - Acquisition Réseau BNDE - Transformation en société anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance

............ P 7 IV.INTENTIONS DE CREATION ............................................................................................................................................. P 8 A. Evolution des intentions de création B. Répartition régionale des intentions de création C. Répartition des intentions de création par nature juridique D. Répartition sectorielle des intentions de création F. Oppositions V. CREATION D’ENTREPRISES ......................................................

services déconcentrés ; www.indh.ma 10 Organes de gouvernance: •Au niveau régional : le Comité Régional de g g Développement Humain(CRDH), présidé par le Wali de la région, comprenant: -L G Les Gouverneurs d provinces et préfectures des i t éf t - L président d conseil régional, l présidents d Le é id t du il é i l les é id t des conseils provinciaux et préfectoraux - Les représentants du tissu associatif régional, le secteur du micro-crédit ,l’université et secteur privé. - Les services déconcentrés

la mise en œuvre de trois mesures phares arrêtées en commun accord avec le secteur privé. Il s'agit de la prise en charge, grâce à la création d'un fonds, d'une partie des charges sociales des entreprises, l'allégement des difficultés de leurs trésoreries et la promotion des exportations. Ces conventions prennent effet à partir du 1er janvier 2009, pour une durée d’une année.   Sur le plan de la promotion des exportations, la convention signée avec le CMPE (Centre Marocain de Promotion des Exportations)

premier temps, Mademoiselle Imane MEKKAOUI pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée au sein de la banque. Messieurs/Madame Driss, Malika, Imane, Yacine, Amel ainsi que l’ensemble du personnel de la Banque Populaire de Meknès pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de stage. Je tiens aussi adresser mes sincères remerciements à mon tuteur de l’ESTC de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein du groupe Chaabi Bank

adaptées à vos attentes/besoins pour : • Gérer votre cycle d’exploitation : Crédits de fonctionnement, Financements des stocks, Financements et cautionnements des marchés, Factoring, Gestion et Optimisation des Flux, Gestion et Optimisation de la Trésorerie … • Vous simplifier la banque au quotidien : des offres packagées de produits et services bâties autour d’un compte bancaire gamme de cartes bancaires adaptées à vos besoins SMS, Centre de Relations Clientèle • Disposer de moyens de paiement