Trésorerie Régional De Meknès

.............................................8 » structure de la Banque Centrale Populaire :……………..…………….9 » Le Comité  Directeur (CD):………………………………………………10 » La Banque Centrale  Populaire (BCP):……………………………..…10 » La Banque Populaire régionale (BPR):…………………………….....11 » Les succursales :…………………………………………………………12 » Les agences :…………………………………………………………….....13 Chapitre 2 : Activités et innovations…….…………….18 I. Les activités :…………………………………………………………….18 II. Les innovations :…

gratitude et présenter mes profonds remerciement a toutes les personnes qui m’ont bien aidée a passer ce stage dans les meilleures et agréables conditions. Je tiens à remercier aussi toute l’équipe pédagogique de l’école supérieure de technologie de Meknès, responsable de notre formation. M. FILALI Younes, Directeur General de BRANOMA qui a eu l’amabilité de bien vouloir m’accueillir au sein de la société. Je tiens à remercier également M. Hicham BENJAMAA, responsable du service financier

Administrative : 6 I. H** youssef loukili est dgf jf fj ff ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,ISTOR II. III. IV. V. VI. Vbb n cv : La société   ccc , ; fdcbAl Omrane Meknès S.A » a pour mission de procéder : * Aux opérations d’aménagement urbain et de construction, notamment la création de nouvelles zones Urbaines. * A La réalisation des projets d’habitat, notamment l’habitat social et les lotissements.

d’entreprise » Recueil d’informations utiles « Guide du créateur d’entreprise » Recueil d’informations utiles 3. «... Pour ces considérations, nous avons décidé qu’il sera créé, sous la responsabilité des walis de région de Notre Majesté, des centres régionaux d’investissement, ayant deux fonctions essentielles : l’aide à la création d’entreprises et l’aide aux investisseurs, et donc composés de deux guichets. 3.1 Le guichet d’aide à la création d’entreprises est l’interlocuteur unique de toutes les personnes

secteur depuis quelques années, nous avons mis en place un plan stratégique sur trois ans. L’objectif était de réduire nos besoins en fonds de roulements et notre endettement en rationalisant nos investissements fonciers et en améliorant nos flux de trésorerie. ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2013 7 Le Groupe Addoha en 2013 2013, une année charnière pour le Groupe Addoha • Faits marquants • Chiffres clés • Gouvernance : - Organigramme - Organes de gouvernance - Actionnariat • Secteur de la promotion

L’électricité ne se stocke pas, il est nécessaire de gérer en continu le flux d’énergie entre les lieux de production et les clients. Les réseaux haute et très haute tension couvrant l’ensemble de notre pays sont relies par les premières connections régionales avec les réseaux algériens et espagnols sont au cœur du transport de l’électricité, métier hautement spécialisé que l’ONE assure pour maîtriser la gestion des besoins et la fluidité des échanges en temps réel. Le développement important de ces

gestion Produits à provenir de l'Office des changes Produits à provenir de la Caisse nationale du crédit agricole Produits à provenir de la Banque Centrale Populaire Intérêts sur placements et avances Intérêts sur les opérations de gestion de la Trésorerie Publique Recettes d'emprunt Emprunts intérieurs à moyen et long termes Contre-valeur des emprunts extérieurs Produit des bons d'équipement sur réserve d'investissement Recettes provenant de l'emprunt obligatoire Dons et legs Dons Prélévement sur

gestion Produits à provenir de l'Office des changes Produits à provenir de la Caisse nationale du crédit agricole Produits à provenir de la Banque Centrale Populaire Intérêts sur placements et avances Intérêts sur les opérations de gestion de la Trésorerie Publique Recettes d'emprunt Emprunts intérieurs à moyen et long termes Contre-valeur des emprunts extérieurs Produit des bons d'équipement sur réserve d'investissement Recettes provenant de l'emprunt obligatoire Dons et legs Dons Prélévement sur

gestion Produits à provenir de l'Office des changes Produits à provenir de la Caisse nationale du crédit agricole Produits à provenir de la Banque Centrale Populaire Intérêts sur placements et avances Intérêts sur les opérations de gestion de la Trésorerie Publique Recettes d'emprunt Emprunts intérieurs à moyen et long termes Contre-valeur des emprunts extérieurs Produit des bons d'équipement sur réserve d'investissement Recettes provenant de l'emprunt obligatoire Dons et legs Dons Prélévement sur

du secteur, il est le fruit de la fusion de quatre organismes, à savoir l’agence nationale de lutte contre l’habitat insalubre ( ANHI ),la société nationale d’équipement et de construction (SNEC) la société attacharouk, et les 7 établissements régionaux d’aménagement et de construction (ERAC) transformés en société anonyme en janvier 2007 et crées par le dahir n° 1- 07-50 du 28 rabbi I1428( 17 avril 2007) portant promulgation de la loi n°27-03. Son but essentiel est la lute contre les bidonvilles