Trésorerie Régional De Meknès

RAPPORT DE STAGE EFFECTUE A LA BANQUE POPULAIRE DE MEKNES AGENCE BORJ MOULAY OMAR [pic] Introduction générale………………………………………………………… ……...4 Chapitre I : Présentation générale du groupe banques populaires………..……….5 I. Introduction ……………………………………………………………………………..…....5 II. Historique du groupe …………………………………………………………………..……..6 III. Missions……………………………………………………………………………………….7 IV. Structure et organisation………………………………………………………………………8 Chapitre II: Présentation de l’agence Borj Moulay

l’étude de marché seront utilisés et traduits en termes financiers. Le dossier final contient principalement des projections financières annuelles tels que le plan de financement, le 14 compte de produits et charges sur trois ans, le plan de trésorerie et le calcul du seuil de rentabilité. Le Plan de financement C’est un tableau regroupant deux parties : à gauche les dépenses durables, et à droite les ressources durables. D’une part, les besoins durables comprennent : les frais d’établissement

document simplifié et ne peut se substituer aux textes législatifs et réglementaires ni aux instructions applicables en la matière. Elle met à votre disposition la liste des coordonnées de nos chefs de bureau d’accueil qui dépendent des Directions Régionales, Préfectorales des Impôts, pour vous permettre de vous informer et de vous renseigner par téléphone. • La taxe d’habitation et la taxe de services communaux sont régies par la loi n°47-06 relative à la fiscalité des collectivités locales, promulguée

CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES- MEKNES Réalisé par : Encadré par : M. RADOUA Durée de stage : le 17-08-2009 Au 17-09-2009 2SOMMAIRE : REMERCIMENT…………………………………………2 INTRODUCTION…………………………………………3 CHAPITRE I : Présentation de la banque populaire section I : la BanquePopulaire et son secteur d’activité.7 I- Historique………………………………………………...8 II- Mission et valeur du groupe……………………………..9 Section II : Organisation du crédit

d’encours de crédits bancaires en 2011, soit une hausse de 10,3%. 207 milliards de dirhams d’encours de crédits immobiliers en 2011, soit une hausse de 9,1%. La trésorerie des banques marocaines s’est resserrée progressivement depuis 2007. En 2011, ce phénomène s’est accentué d’un trimestre à l’autre et la trésorerie des banques a atteint son plus bas niveau à la fin d’année. Ventilation des crédits bancaires par destination Volume en 2010 (milliards Dh) Volume en 2011 (milliards

................................... 73 a. Etat de synthèse année 2010/2011/2012 (BILAN : actif/passif, CPC) ........................................ 73 b. Graphiques (évolution C.A, taux de croissance du résultat net, évolution du F.D.R, BFR, Trésorerie nette et la rentabilité) ....................................................................................................... 80 3 Cadrage de la mission L’environnement d’entreprise est un module important qui s’inscrit dans le cadre du Master

cette ligne. • Le doublement des voies entre la Province de Nouaceur et Jorf Lasfar, commencé en 2005 et qui s'est achevé en 2007. • La rectification du tracé et le doublement du tronçon Meknès-Fès, qui s'est achevé en janvier 2007, après une mise en service partielle entre Sidi Kacem et Meknès dès juillet 2005. • La construction de gares multimodales la Gare de Marrakech en 2008, la Gare de Fès-Ville en 2009 et à Gare Casa-Port en 2010. • La rénovation et l'agrandissement de plusieurs

Chapitre I : présentation de l'hôtel zalagh parc palace Fiche technique : Siège social : LOT .OUED Fés Route de Meknès-30 000 Fés-Maroc Tel : +212535755454 Fax :

accord d’association avec « chaux et ciments du Maroc », installée depuis 1913. ▪ 1930 : Démarrage du premier four rotatif au Maroc ▪ 1934 : Installation d’un 2ème four rotatif à l’usine ▪ 1953 : Création d’une 2ème cimenterie à Meknès ▪ 1982-1994: Déploiement de l’activité Il fallait attendre le 10 juin 1995 pour que la naissance du groupe LAFARGE MAROC voie le jour lors de la signature d'une convention de partenariat entre la SNI (Société Nationale d'Investissement)

5 milliards de DH En 2014, CIH BANK a ouvert 2013 : 1,4 millliards de DH Résultat net 2014 : 470,1 millions de DH nouvelles agences. 2013 : Le réseau commercial 458,8 millions de DH compte désormais 235 agences et 9 directions Fonds propres régionales à travers le Royaume. 2014 : 4,4 milliards de DH 2013 : 4,3 milliards de DH Performances Commerciales 9 nouveaux clients en 2014 Encours global des dépôts 2014 : 20,4 milliards de DH 2013 : 20,8 milliards de DH Encours global des crédits