Trésorerie Régional De Meknès

(Société Nationale d’Équipement et de Construction). En deuxième lieu, le groupe a fut complété par la transformation des ERAC en des filiales régionales pour le holding en 2007. C’est dans cette vision que les sept Etablissements Régionaux d’Aménagement et de Construction (ERAC) ont rejoint en 2007 le Holding d’Aménagement Al Omrane en tant que filiales régionales, après leur transformation en sociétés anonymes. A travers cette restructuration, le gouvernement entend accroître la compétitivité de l’action

par la Banque centrale et 12 Banques Populaires régionales. Il s’est fixé comme objectif d’accompagner toute entreprise (PME, PMI, artisanales ou de services) à court ou à moyen terme. Le groupe Banque Populaire développe ses activités en direction de 5 orientations majeures : ✓ Modernisation des marchés de capitaux ; ✓ Contribution au développement régional ; ✓ Participation intensive au développement régional ; ✓ Promotion de l’économie sociale ;

Indicateurs Financiers 10 11 11 1.1 - Résultats nets 1.2 - Chiffre d’affaires 1.3 - Charges d’exploitation 11 2 – Valeur ajoutée 12 3 – Structure financière 12 12 12 13 3.1 - Actifs 3.2 - Fonds propres 3.3 - Endettement à long et moyen terme 3.4 - Trésorerie et Placements 13 4 – Emploi 13 13 4.1 - Effectifs 4.2 - Charges de personnel 5 – Transferts budgétaires réciproques entre l’Etat et les EEP 5.1 - Subventions budgétaires de l’Etat aux EEP 5.2 - Produits des monopoles provenant des EEP 14 15

qui est constitué par la Banque centrale et 12 Banques Populaires régionales. Il s’est fixé comme objectif d’accompagner toute entreprise (PME, PMI, artisanales ou de services) à court ou à moyen terme. Le groupe Banque Populaire développe ses activités en direction de 5 orientations majeures : Modernisation des marchés de capitaux ; Contribution au développement régional ; Participation intensive au développement régional ; Promotion de l’économie sociale ; Développement de la

société ATTACHAROUK (Société d’aménagement, de construction et de promotion immobilière) et la SNEC (Société Nationale d’Équipement et de Construction), donnant naissance au Holding d’Aménagement Al Omrane et de la transformation des ERAC en sociétés régionales filiales dans une seconde phase, le Groupe Al Omrane peut se prévaloir aujourd’hui de structures jeunes et performantes ainsi que de l’expertise et du savoir-faire accumulés durant plus de trois décennies. Né avec l’avènement de la société du

LES SOCIETES : SECTION 2 LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE : SECTION 4 : IMPOT DES PATENTES : ETUDE FINANCIERE SECTION 1 : LE PLAN DE FINANCEMENT INITIAL : SECTION 2 : LE COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL : SECTION 3 : LE PLAN DE TRESORERIE : L’ETUDE JURIDIQUE SECTION 1 : Société à Responsabilité Limitée (SARL) : SECTION 2 : CONSTITUTION ET FONCTIONNEMENT DE LA SARL : Section 3 : DISSOLUTION ET LIQUIDATION DE LA SARL : Section 4 : FORMALITES : Section 5 : LES STATUTS : PARTIE

banques qui est constitué par la Banque centrale et 12 Banques Populaires régionales. Il s’est fixé comme objectif d’accompagner toute entreprise (PME, PMI, artisanales ou de services) à court ou à moyen terme. Le groupe Banque Populaire développe ses activités en direction de 5 orientations majeures :  Modernisation des marchés de capitaux ;  Contribution au développement régional ;  Participation intensive au développement régional ;  Promotion de l’économie sociale ;  Développement de la Bancarisation

CMG ENSAM-MEKNES I- Présentation du groupe ONA : L’ONA représente le premier et l’un des importants groupe privés au MAROC, son importance dépend non seulement de son chiffre d’affaires ou de sa taille, mais surtout de son aptitude à anticiper les changements et le développement de son environnement commercial, industriel et financier, et cela grâce à sa capacité de mobilisation des ressources humaines et financières … Sa création remonte à 1919, lorsque la banque européenne décide d’étendre

caisse des prêts immobiliers, va assurer le financement de l’agriculture jusqu’en 1961, signalons q’à l’époque la caisse fédérale relevait du ministère des finances. Le système consacré aux marocains était servi par des structures régionales dites caisses régionales d’épargne et de crédit indigène CREC° et par des antennes locales dont le nom a subi plusieurs changements, le dernier en date étant celui des sociétés de crédit agricole et de prévoyance (SOCAP). Réalisé par : Hafsa Smaki

basé sur l’existence de banques populaires régionales supervisées et patronnées par une entité centrale : la Banque Centrale Populaire. Ce n’est que vers l’an 2000 que la Banque Centrale Populaire s’est convertie en société anonyme à capital fixe cotée en bourse avec comme première recommandation l’ouverture de son capital aux Banques Populaires Régionales à hauteur de 21% et au secteur privé à concurrence d’au moins 20%. Ainsi, les Banques Régionales se sont dotées d’une autonomie avec leur implication