Tupperware

ya des moutons sur la mer ! = grosse 'averse' en mer, la crête des vagues est blanche Oyeïyeï = hou-la ! Cui-çi peut pus courir avec sa jambe = Georges est blessé à la jambe, il ne peut plus pratiquer l'athlétisme Pochon = sac, sac plastique, tupperware... Crêpes froment, crêpes blé noir = crêpes sucrées/salées (yen a qui disent galettes, pour les blé noir) t'es colboët ou quoi ? = t'es con ou quoi ? il fait frisket = il fait froid ! un "je vas je viens " = un aller retour "Le temps est parti

hors magasins : p.20-24 1) la vente directe : 1 français sur 5 achète à domicile Les différents types de ventes à domicile sont : * la vente en porte à porte : France loisir, thiriet… * vente sur rdv / directe : cosmétique, réunion Tupperware 2) la vente automatique : distributeur libre service (LS) Un automate permet d’acheter des produits ds un lieu ou la fréquentation est intense. L’offre proposée par les distributeurs automatiques évolue constamment. Ils proposent des confiseries

Vente sur les marchés : les produits agricoles, sur les bords de routes (comme pdt les vacances) * Vente directe : porte à porte, vente en réunion : une pers représente une E, se présente chez un particulier et présente les différents produits Tupperware, entretien ménager, lingerie * Distri automatique : canette, bouteille, chewing gum etc… Casino 24 : gd distributeur. C’est ppalement de l’alimentaire. * VPC : ou vente à distance (VAD), le catalogue, les annonces presse, la télévision

standardisation totale mais une économie d’échelle sur certains processus de la fabrication.  Soit au stade de l’utilisation consommateur : un même produit peut avoir plusieurs usages selon les catégories de clients. Par exemple, les boîtes tupperware peuvent protéger les produits mais aussi à les congeler ou au contraire à les réchauffer au micro onde … argumentaire spécifique.  Soit au stade de la communication : message publicitaire développé, on peut là encore adapté cible par cible,

faut produire beaucoup, donc aussi maximiser sa productivité et vendre pas cher et donc prendre un circuit long. De plus, ainsi le risque va aller au grossiste qui va devoir acheter en grosses quantités et donc avoir du stock. exceptions: Tupperware, par exemple, qui est en CV avec donc une image de marque importante et qui devrait avoir un circuit court, se trouve en circuit long et large! En effet cela est possible avec une structure pyramidale et reposant sur la commission. rôle des distributeurs

après-guerre, valorisé par la publicité et le cinéma, ce modèle se propage dans l’ensemble du monde occidental. Les publicités parviennent à créer de nouveaux besoins en banalisant les produits de la modernité (réfrigérateurs, machines à laver, Tupperware, automobiles, coca-cola, télévision…) et en mettant en avant leurs bienfaits. Le cinéma diffuse lui aussi l’American Way of Life : les films, mais aussi les personnalités hollywoodiennes comme Marilyn Monroe, incarnent le succès d’un monde où

- Coût de la machine - Gestion de la logistique et des invendus C - Ventes réalisées à une distance indéterminée de l'exploitation LIEU OBSERVATIONS AVANTAGES INCONVENIENTS 16-LORS DE REUNIONS - Vente démonstration, type "Tupperware" - Convient pour les denrées non périssables de prix élevé : foie gras, confitures, vins, laine à tricoter, fleurs séchées,... - Promotion vente réalisée par : . ami ou membre de la famille . animateur-revendeur rétribué . producteur

collection automne-hiver 2010-2011,Ghesquiere a été grandement inspiré par l'ennoblissement des objets domestiques , du quotidien et des générations futures. Il a entre autres créé une veste sportive constructive est inspirée d'une montagne de bols Tupperware (figure 2). Le bas d’une jupe de la collection, par de délicates perforations, rappelle le moulage des gâteaux français (figure 3). Figure 2 : Collection automne-hiver 2010-2011, Balenciaga. Source : Tendances-de-mode.com Figure 3 : Collection

objectifs de distribution à partir des principales contraintes qui lui sont imposées par les produits (durée de vie), les intermédiaires et l'environnement. 3 Identification des solutions Nature des intermédiaires (imaginer de nouvelles approche : Tupperware), le nombre d'intermédiaires (fonction du degré de couverture du marché visé), les responsabilités et engagement des membres du circuit (prix, condition de vente, territoires, prestation de service). 4 Evaluation des solutions envisagées Après

déplacer pour pas cher. Domination par les coûts est différente de différenciation (sur les prix, caractéristiques). Distribution : gérer les chaines logistiques d’offre de demande  le client doit pouvoir trouver le produit  loueur, hébergeur. Tupperware faisait des réunions privées pour faire des réunions et ne sont pas distribués en magasin dans les années 1950 ; Dell ne distribue pas ses ordinateurs en magasin mais chez son client qui choisi les caractéristiques de son PC. Communication :