Turnover Service A La Personne

------------------------------------------------- B.P 117 BUTARE RWANDA Sujet : CONTRIBUTION DES COUTS LOGISTIQUES DU TRANSPORT A LA PERFORMANCE DU CHIFFRE D'AFFAIRES D'UNE FIRME, CAS DE LA BRALIRWA S.A'' Directeur : Prof. Dr MUTAJOGIRE J.Bosco Mémoire présenté en vue de L'obtention du diplôme de licence en sciences de gestion Présenté par IRONSA MAGAYANE Ernest Butare, 20 Octobre 2007 EPIGRAPHE «  Si un pays étranger peut nous fournir une marchandise à meilleur marché que nous sommes en état de l'établir nous-mêmes, il vaut bien mieux

pour Louis Marchal 2 a. Analyse de la situation actuelle 2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations 8 a) Plan de priorités 8 b)

juridique qui a été mise en place en 1985 par l’Education Nationale pour les collèges et lycées publics. C’est une forme juridique qui permet aux établissements d’avoir une personnalité juridique donc d’avoir une autonomie administrative et pédagogique (dans le respect des budgets attribués, des textes nationaux et des politiques académiques). L’EPLE a ses acteurs qui sont les personnels pour le bon fonctionnement de l’établissement, les élèves et leurs familles. L’organisation a plusieurs instances

Ressources Humaines, Monsieur Olivier FRIES, professeur d’informatique , qui m’ont conseillés et guidés dans la réalisation de ce travail. Je remercie Madame Marie-Rose ROSSSIGION ET Monsieur Michel ROSSIGNON, professeur de français pour leurs aides à la réalisation de ce travail. Je remercie pour finir les nombreux autres que je n’ai pas cités ici mais qui se reconnaîtront. Page - 3 - Table des matières Introduction.......................................................................

comptable accounting system plan comptable accounts department service comptable act of God un cas de force majeure, une catastrophe naturelle advertisement une publicité, une annonce advertising la publicité advertising agency une agence de publicité advertising department le service publicité advertising media les supports publicitaires, les médias advertising, deceptive la publicité mensongère after-sales service le service après-vente agenda l'ordre du jour agent un représentant appointment

talents, du management des compétences et des employeurs de choix, en français chez AFNOR Éditions (dont « RH et compétences dans une démarche qualité », qui a reçu la mention du grand prix du livre Qualité et Performance 2005), et en anglais aux éditions SAI global. La 2e édition de cet ouvrage (© 2006) a fait l’objet d’un reconditionnement à l’occasion de son 3e tirage (nouvelle couverture). Le texte de l’ouvrage reste inchangé par rapport au tirage précédent. © AFNOR 2010 pour la présente édition

1 : Les théories des organisations 1. Les théories classiques (ou traditionnelles) a. Analyse C’est une vision stratégique : l’entreprise cherche à maximiser son profit et à réduire les coûts. Cette vision est unique et universelle c'est-à-dire que toutes les entreprises ont cet objectif. L’entreprise est un lieu de production. La vision de l’entreprise est mécaniste. Les auteurs vont chercher à rationaliser au maximum la production et de gérer au mieux l’organisation de l’entreprise

Ce café a été préparé à partir de grains appelait robusta le moins chère du mauvais qualité mais qui donnait un plus grand volume quantitative au produit final. Le deuxième sorte était une boisson meilleur au qualité c’était une café arabica qui n’était disponible soit dans les restaurants chic ou dans les maisons des riches. Mais pour son préparation il fallait des grains du bon qualité et des machines à expresso. Howard Schultz a décidé de changer la situation. Il a suggéré

avertissement La gestion des ressources humaines dans le monde est un sujet à propos duquel les choses changent extrêmement rapidement. Il est difficile d'utiliser des études savantes qui sont parfois dépassées dès le moment de leur parution. Il faut donc travailler beaucoup plus sur l'actualité avec tous les risques que cela comporte. De plus, on ne peut présenter que des tendances car la gestion est un art individuel d'exécution qui n'obéit à aucune loi. Tout au plus respecte-t-elle quelques tendances générales

establishing a new strategy for Nespresso, we have defined the new objectives according to it. History of Nespresso Nespresso or Nestlé Nespresso SA, whose headquarters is located in Paudex, Switzerland, is a subsidiary of Nestle, a global leader in the coffee market. Nespresso products are based on a proprietary system of single-serving "capsules" containing ground coffee, and specialized machines to brew espresso from the contents of the capsules. Capsules are available in a wide range of