Turquie Forces Et Faiblesses

habitacles et des moteurs. | 1963 | Implantation en Espagne, en Italie puis en 1974 au Brésil. | 1980 | La société est rebaptisée Valeo (《Je vais bien》en latin). | 1988 | Création de Valeo Pyeong Hwa (embrayages en Corée), de Valeo Transtürk en Turquie et de Valeo Eaton aux Etats-Unis. | 1995 | Acquisition des activités thermiques de Siemens en Allemagne. | 2000 | Alliance stratégique avec Ichikoh (éclairage au Japon). | 2007 | Cession de l’activité de câblage de la société Leonni. | 2008

page 3 I) Présentation de l’entreprise 1.1. L’historique page 4 1.2. Les valeurs de l’entreprise page 5 1.2. Sa politique page 5 1.3. Mon entreprise page 6 1.3.1/ Le nombre de client page 7 1.3.2/Forces et faiblesses page 8 1.3.3/Equipement client page 8-9 1.4/ La concurrence page 10 1.4.1/ La concurrence direct et indirect page 10-11 1.4.3/ Opportunités et menaces page 12 1.5/ Les principaux produits page 12-14 II)

La Turquie est-elle ou non européenne ? ------------------------------------------------- Plan : ------------------------------------------------- I) Oui pour certains aspects a) ------------------------------------------------- Point de vue géographique b) ------------------------------------------------- Enjeux géopolitique c) ------------------------------------------------- Culture (cuisine, musique) ------------------------------------------------- II) Non pour d’autres

interne jusque là se tourne vers des acquisitions externes. En 1991, Euromarché (77 hypermarchés) et Montlaur (20 hypermarchés). Cette croissance interne ira de paire avec une dimension multinationale, l’expansion se poursuivant en Italie, Mexique, Turquie, Chine, Colombie, Pologne ou encore Thaïlande entre 1992 et 1998. En 1992, une filière qualité est mise en place : il s’agit de la FQC (Filière Qualité Carrefour) qui garantit la traçabilité des produits. Le marché du « bio » se développe dans les

rapide tour d’horizon des nations et des nationalismes avant 1914, voici ce qu’écrivait l’historien suédois Harold Hjarne dans le journal Svenska Dagblade le 31 décembre 1899 : " En ces dernières heures du siècle, je voudrais méditer sur l’une des forces qui ont été à la fois les plus créatrices et les plus dissolvantes ... le nationalisme... Certes, les tendances nationales ont aussi servi la culture... Mais ces avantages pèsent moins lourds que les inconvénients qui en ont résulté et qui ont fait

d'approfondissement 1995-2007 : dynamique d'adhésion à vagues d'élargissement de l'UE (signe de son attractivité). Depuis, système d'adhésion ponctuelle. Aujourd'hui, candidatures enlisées : Macédoine, Turquie...; Monténégro (2010), Serbie (2012) (voir 3.) Certains de ces candidats sont moins enthousiastes, à l'image de la Turquie : vue de l'extérieur, UE -> dynamique d'approfondissement bloquée : "demos" -> peuple au sens politique du terme; absence d'unanimité, de consensus logiques opt-out quasi systématiques

économique  Les grandes orientations de la politique économique du Maroc  Le maintien de la croissance économique  Le passage à un nouveau palier économique  Le renforcement des acteurs  Le soutien de l’emploi  Conclusion: Force et faiblesse  Les points forts  Les points faibles Introduction : Qu’est ce qu’une politique économique ? Comme vous le savez, la politique économique est un ensemble de décisions cohérentes, prises par les pouvoirs publics, visant à l’aide de

13 républiques ont quitté la Fédération. L’URSS a disparu. La Communauté des Etats Indépendants (CEI) rassemble 11 des 15 républiques. B. Forces et faiblesses de la Russie La Russie hérite de la puissance soviétique et de ses forces, des moyens militaires, de sa politique étrangère (plus influencée par l’idéologie marxiste), mais aussi de ses faiblesses économiques. L’Armée rouge (depuis 1979) subit un échec inattendu en Afghanistan en 1989 face à la guérilla. Elle cesse de conseiller les Etats-majors

Bénéfices : L’Australie a bénéficié de films mythiques , Mad Max, Crocodile Dundee; La Nouvelle Zélande : la trilogie du Seigneur des Anneaux; Londres, Nothing Hill; Paris-Montmartre, Amélie Poulain; Bastia, Mafioso. Doutes : Midnight Express pour la Turquie; Les Bronzés pour le Club Med. Impact du Da Vinci Code : roman et film ont boosté l’image et la fréquentation de Paris et Londres; des circuits sur ce thème ont été proposés dans les 2 villes…; des hauts lieux culturels ont vu leur fréquentation

plus de 55 ans, marié, propriétaire d’une maison avec un jardin de 1500 m2, habitant à moins de 10 km du magasin, fréquentation mensuelle, temps passé en magasin : 28 min, bricole pour le plaisir. Les concurrents directs : | CHIFFRES | FORCES | FAIBLESSES | Rue Ordronneau 44406 Rezé | -chiffre d’affaires de plus de 3 milliards € pour le groupe- 50 000 références en magasin- 6ème place mondiale- 31 502 collaborateurs | -grande notoriété nationale- Leroy Merlin est le leader sur le marché