Turquie Forces Et Faiblesses

le monde * France * Bulgarie * Chine * Espagne * Grande-Bretagne * Grèce * Hong-Kong * Hongrie * Italie * Portugal * Roumanie * Slovaquie * Tunisie * Turquie * Vietnam * DIAGNOSTIQUE INTERNE Financier FORCES | FAIBLESSES | CA 2009 : 17,4 Mds €CA France : 12,8 Mds €RN 2009 : 660 millions € malgré la tempêteRentabilité des fonds de 16,9 %Résultat opérationnel : 480 M € soi X3,1 depuis 2005Fonds propres : 4,6 Mds € en hausseFonctionnement

industrie et une agriculture qui ont tournée a plein régime en fait le systéme libéral semble à son maximum ;les états-unis sont aussi dominateur sur le plan militaire : des armes de plus en plus compléxes et surtout la bombe atomique ;la seule faiblesse serait de ce recroqueviller comme ils l’ont fait après la premiére guerre mondiale en tenant compte de leur opinion publique :ils ne renouvellent pas cette erreur car ils ceux meffit de l’union soviétique et ils commencent à mettre en place des instrument

 DOSSIER VIEILLE ET MANAGEMENT DE L’INFORMATION L’implantation de Bouygues Construction en Turquie est-elle stratégique ? SOMMAIRE Introduction I- Le marché du BTP en Turquie et ses contextes A) Contexte social – démographique p.3/4 B) Contexte géographique p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché

ressemble à un rappel à l’ordre condescendant. Un acteur qui a dominé la grande presse turque durant plus de 20ans tend à se marginaliser: Aydin Dogan. Période de crise et de licenciement. Essor d’internet, changement des pratiques de lecture. - Faiblesse du nombre de vente et soumission au médias audiovisuels. Le nombre d’exemplaire quotidiens vendus par jour ne dépasse pas 5 millions. . Zaman est en tête des ventes mais le classement est remis en cause. Les détracteurs affirment que le chiffre est

développement international Conjoncture du secteur et position concurrentielle……………………………………………9 Stratégie et projets de développement……..10 Prix Production & Logistique Distribution Communication Stratégie et projets de développement Forces et faiblesses……………………………………12 Dans le cadre de l’analyse de groupe, une étude comparative de deux grands groupes dans le secteur textile-habillement est réalisée. C’est le cas d’Inditex et H&M. Comme tout le mon le connait, tous deux sont considérés

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché

l’intégration du pays dans l’économie mondiale. Les prémices du marketing Territorial au Maroc orienté investisseurs Dans les années 1988-1990, le pays du Maghreb, le Maroc, a été dans la catégorie des mauvais élèves (mauvais potentiel, faiblesse des flux) en matière de performances d’IDE. Aujourd’hui, partant toujours des mêmes indicateurs composites (comme le PIB, par tête) son classement a su gravir quelques échelons. Pourtant, le Maroc dispose d’avantages significatifs (position géographique

L’adhésion de la Turquie à l’Union Européenne Cette introduction se propose de « mettre à jour » le dossier réalisé en janvier 2003 par Philippe Afonso, Baptiste Villenave et Florian Escudié - elle n’évitera donc ni les redites, ni les contradictions/oppositions partielles : la lecture du dossier précédent – disponible : http://www.eleves.ens.fr/pollens/seminaire/seances/turquie/dossierturquie.htm - est donc vivement conseillée (nous faisons des renvois aux textes). Elle comporte :

de succès à l’entreprise. Celle-ci s’adapte à différentes cultures en faisant différents tournures de thés. Par exemple la ligne de produits « Evasion » qui explore des gouts de l’Inde, la Russie, le Sri Lanka, la Chine, le Japon, l’Indonésie, la Turquie, le Maroc et l’Afrique du Sud. D’autres produits de Lipton comme Ice-Tea pour les Américains Ces différents thés se vendent dans plus de 100 pays du monde et aussi donne les consommateurs une envie d’essayer les différents goûts de thé. Cinquièmement

L’analyse interne FORCES FAIBLESSES - Alliance Renault-Nissan, qui permet de réaliser des économies d'échelle qui sont parmi les plus efficaces de l'industrie mondiale. - Coopérations avec Daimler, qui constitue une alliance complémentaire permettant de s’implanter en Slovénie. - La prise du contrôle d’AVTOVAZ, le N*1 local Russe. - Bonne implantation en Corée, grâce au 13% de part de marché que possède Renault Samsung. - Bonne implantation en Europe de l’est, avec DACIA, en Turquie, au Brésil et