Turquie Forces Et Faiblesses

La crise en Syrie Introduction La Syrie est située au Moyen-Orient, ce pays a de nombreux voisins tels que le Liban, l’Israël, la Jordanie, l'Irak et la Turquie. Par cette géographie, on constate que la Syrie est au carrefour de plusieurs mondes, méditerranéen, égyptien et mésopotamien. Ce fut pendant longtemps un lieu de passage, d'invasion et de conquêtes. Aujourd'hui, il y a de fortes inégalités entre les grandes villes qui sont des pôles industriels et des villes et des régions délaissées

communistes aux Etats-Unis…) ; économiques, sous la forme d’aides et de subsides distribués à des pays dans l’intention de les rallier (Plan Marshall de 12-13 milliards de dollars intéressant seize pays européens) ; diplomatiques, un camp profitant de la faiblesse temporaire de l’autre, pour tenter de marquer des points (blocus de Berlin en 1948-1949 sur ordre de Staline). Mais la Guerre froide se caractérisa surtout par ses affrontements indirects, qui furent de deux types : la subversion et la guerre ouverte

de production en propre, ont recours à la sous-traitance et/ ou au négoce. - - Les façonniers : le façonnier ne finance ainsi aucun stock de matières premières ou de produits finis. 2.3. L’évolution des marchés Il existe un ensemble de forces qui restructurent la forme de la filière textile-habillement. Les grandes tendances, actuellement à l’œuvre, sur le marché européen, concernant l’offre et la demande, sont les suivantes : - Les évolutions quantitatives de la demande La part de l’habillement

Égypte, pays de la péninsule arabique et du Golfe (Arabie Saoudite, Yémen, Oman, Qatar, Emirats arabes unis, Bahrein, Koweit) et le Croissant fertile (Irak, Syrie, Liban, P alestine) ⇨ Autres pays à part : pays musulmans non arabes (Iran et Turquie), pays assimilé à l’Occident (Israël), Pakistan et Afghanistan. La région est à la fois marginale et centrale : ⇨ Marginale, car excepté Israël, tous les pays font partie du monde en développement ⇨ centrale, car c’est une région à haut

PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre. | |FORCES |FAIBLESSES | |Le produit |- couleurs originales |-marque pas connue | |

rendement des investissements L’analyse SWOT SWOT  c’est un méthode de l’analyse qui présente la division des facteurs, phénomènes et événements en quatre grandes cathégories: Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) и Threats (menaces). L’analyse des forces et des faiblesses c’est l’analyse interne de l’organisation et l’analyse des opportunités et des menaces font partie de l’analyse externe, de l’environnement de l’organisation. Ce modèle a été développé dans

.......................... 2 II. Analyse externe............................................................ 4 a. Etude environnementale b. Les concurrents c. Le questionnaire I. Analyse interne Fonctions | Forces | Faiblesses | Production | * M. Fekkar supervise la production * Deux techniciens qualifiés et formés pour assurer le bon fonctionnement de la nouvelle machine * Acquisition de nouvelles machines de production * Acquisition d’une nouvelle machine

poussé les opérateurs du secteur à mieux exploiter la niche des Marocains résidents à l'étranger -MRE-. Ces derniers auraient des comportements quasi-similaires aux touristes étrangers en matière de dépenses et de fréquentations touristiques. La faiblesse la plus importante du secteur réside dans l'insuffisance de l'offre. En effet, sur un peu plus des 1 700 unités hôtelières et para-hôtelières offrant au total près de 217 000 lits que compte le Maroc, seuls 45 % sont des hôtels classés. Le secteur

américaine en Méditerranée ; création d’une bi-zone à Berlin (anglo-américaine, en contradiction avec les accords de Potsdam). • La coupure du monde : Discours de Truman au congrès demandant des crédits au Congrès américain pour intervenir directement en Turquie et en Grèce ; doctrine Truman du « containment » (endiguement pour défendre le monde libre). Mise au point du plan Marshall proposant à tous les pays européens une aide financière et matérielle (16 bénéficiaires en tout, 12,5 milliards de dollars)

l'entreprise Forces : volonté de recruter des jeunes (obj : 100 stagiaires et alternants à l'année) entreprise familiale CAP 100 → pousse l'entreprise vers le haut/ à se développer grande qualité de ses produits et de sa gamme (plus de 9000 références, toutes certifiées ISO 9001) garantie à vie et made in france Présente à l'internationale avec plusieurs marques et points de distribution communication (sponsoring, salons etc..) innovation (prix de l'innovation) Faiblesses : peu de