Type De Direction De Danone

IV) BILAN, LIMITES, PERSPECTIVES : Toutes les entreprises n'ont pas une démarche mercatique. Certaines continuent de privilégier les problèmes de production car les dirigeants ont souvent une formation technique. Mais on constate la présence de directions marketing dans beaucoup d'entreprise ainsi que le développement des services de gestion de l'information et de la communication... Galbraith dénonce ce qu'il appelle la filière inversée selon laquelle l'entreprise peut imposer un produit au consommateur

fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter

commandement, c'est-à-dire que pour chaque unité (exceptée la direction générale), il existe un supérieur hiérarchique ; la direction générale est au sommet et concentre toutes les décisions qu’elle confie ensuite à des sous unités. La direction générale de PSA Peugeot Citroën se compose de la manière suivante : La Direction des Marques se charge de toute l’activité commerciale

engagements de qualités. Il faut profiter de la tendance du « BIO » en plein essor, c’est d’ailleurs l’opportunité que Danone a saisi en cédant son segment biscuit racheté par Kraft, pour pouvoir se centrer sur le domaine de la santé. D’un point de vue environnemental, Danone a du mal à diminuer ses émissions de CO2, plus particulièrement pour la société d’Evian. Pour compenser, Danone participe au projet de financement d’association de protection de l’environnement. LU mise sur une image plus diététique

Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier les objectifs et déterminer le plan d’action 3 questions principales: Vers quels marchés, segments de clients et pour quels objectifs? Pour quel type d’activité et avec quel produit ou service? Avec quelle structure organisationnelle et quels moyens financiers? * 4. 2- La segmentation stratégique Etape essentielle dans le processus d’analyse pour étudier: Les critères traditionnels: Le métier

plusieurs segments dans l’activité dont il a la charge. Les problèmes d’allocation de ressources se posent en effet à plusieurs niveaux et ils s’agrègent à mesure que l’on monte dans la hiérarchie de l’entreprise. Cela dit, du point de vue de la direction générale du groupe, celui qui nous occupe dans cet ouvrage, il est indispensable d’identifier les entités sur lesquelles les décisions stratégiques vont être prises et donc de réfléchir à la segmentation de ces activités. C’est non seulement indispensable

réactivité et leurs innovations. On évaluera aussi ici la qualité du système d’information ou la motivation des salariés. ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 6 : Les styles de directions L’approche de Likert -Le style autoritaire (le dirigeant impose ses décisions à ses subordonnés) -Le style paternaliste (le dirigeant communique avec ses salariés, il est attentif à leur bien-être, mais parallèlement les ordres ne sont pas discutables

cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles

passe à 22 000 tonnes. 1989 B.S.N achète les sociétés LENZBOURG et LEREBOURG, 3ème confiturier français. La production passe alors à 30 000 tonnes. Premier Brands France intègre le groupe anglais HILLSDOWN. Les 3 sites sont regroupés par Danone pour créer la société MATERNE 1990 Le département MATERNE FRUIBOURG est créé, et la fabrication de compotes individuelles à Liverdun est lancée. 1994 Juillet voit le transfert de l’activité compote de Liverdun sur le site de Boué. Materne

nécessaires aux composantes de l’entreprise. . En conséquence, le système d’information est également un outil essentiel dans la stratégie d'entreprise. D’une part, elle permet aux employés de l’organisation de mettre en œuvre les décisions de la direction générale. D'autre part, les systèmes d’information permettent de définir une politique propre à l’entreprise (ex : e-commerce). 2-Les systèmes de l’entreprise : Considérant l’entreprise comme un système global, elle peut être décomposée en trois