Type De Direction De Danone

registre du commerce et des sociétés [RCS] ). Commerçant : personne qui accomplit des actes de commerce pour son propre compte et en fait sa profession habituelle. Entreprise individuelle : entreprise dans laquelle une même personne assure la direction, apporte les capitaux et exerce l’activité productive. Immatriculation au RCS : formalité obligatoire qui fait présumer la qualité de commerçant d’une personne physique et confère la personnalité morale à une société. Liberté de la preuve :

mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) 2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ? (2 points) 3. En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manager ? (2 points) 4. Quel est le style de direction de Mme Lorenza Battigello ? Justifiez votre réponse. (2 points) Ce devoir est noté sur 10 points. La note sera multipliée par 2 pour obtenir un résultat sur 20 points. Le dossier comprend les ressources suivantes  : Le Groupe ALÈS GROUPE :

ces deux voies amènent chacune leur lot d’avantages et d’inconvénients. I - Les caractéristiques d'un chef d'entreprise De nombreuses recherches ont tenté d'identifier les caractéristiques qui prédisposent les individus à une activité de direction d'entreprise. Ce poste s'accompagne de nombreuses responsabilités et obligations auxquelles il faut faire face. Pour se faire respecter, l'entrepreneur doit veiller au bon fonctionnement de l'entreprise, notamment par l'exercice de son pouvoir et

une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations, des forces qui la font évoluer dans une certaine direction. La force motrice d'une entreprise est la force propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et le métier que l'entreprise domine le mieux et

manner of posing a strategic diagnosis in a situation of uncertainty as a step of construction of direction much more than like a simple method of observation of reality and deduction of the most projecting features. The diagnosis is presented there like an ambivalent concept directed t o wards the construction of a representation by and within an organization. The step of construct-ion of direction makes it possible to regard the diagnosis in turn as anchored in the construction of identity, like

résultats de constater que les deux premiers postes (marketing et promotion) représentent à eux deux près de la moitié des dépenses de communication et les quatre premiers en représentent près des 3/4. Bien évidemment, il y aurait lieu de distinguer par type d’entreprise et par secteur d’activité. Outre le fait que cela permet de situer les domaines d’action au sein d’une panoplie globale, il convient de noter les évolutions majeures. Ainsi sur la période 1994-2000, il a été observé : - prospectus

2 : La PO RH chez Nestlé Elle vise en premier lieu à optimiser les performances globales de la société en améliorant la performance de son personnel. Elle se fond sur les principes de gestion de « leadership » chez Nestlé. Exemple 3 : La PO RH de DANONE Elle a pour mission de conduire les transformations et de créer les conditions pour le développement du groupe en nourrissant la culture et en faisant grandir les individus et les équipes. En 2009, quatre axes majeurs sont mis en avant : 1- poursuivre

d’entités (cf.: Kotler page 8 – 10) : • les biens (grande conso,…) • les services (ING,..) • les événements (J.O.,...) • les expériences • les personnes (Paris Hilton,…) • les endroits (Monaco, cote d’Azur,…) • les propriétés (industrie, B2B, Danone,…) • les organisations (Ephec,…) • l’information (La Libre, Le Soir,…) • les idées (fondation contre le cancer, sécurité routière,…) On le voit, le marketing est donc utile pour les consommateurs, les entreprises, mais aussi les hommes politiques

l'activité. La clientèle de marjane : Il existe quatre type de clientèles: Les clients pot Ce sont ceux qui ont choisi un point de vente pour un type déterminé d’achat, parce qu’il est le plus proche ou encore le plus facile d’accès ; en tout état de cause celui qui pose le moins de problème, qui développe le moins de contraintes. Les clients flux : Ce type de client n’abandonne finalement ces habitudes que lorsqu’un point de vente

8 Stratégies des entreprises  La stratégie concerne les relations de l’entreprise avec son environnement  : « combat » pour l’obtention d’une position dominante par rapport à la concurrence  Les décisions stratégiques sont du domaine de la direction générale car elles remettent en cause une situation donnée car elles fixent de nouvelles orientations à l’entreprise 9 Stratégies des entreprises B : LES COMPOSANTES DE LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe :