Types De Clientèle De La Parfumerie

exposition dans le magasin. Pour les jeux vidéo ils sont classés par catégorie au niveau des jeux et des mains. 2) Dans quel but ? Console et jeux = attirer le client c’est un rangement adapté pour le produit 3) Est-ce que en mettant en valeur ces types de produit vous vendez plus ? Je pourrais avoir vos statistiques de vente si possible (jeux et console vendus) Vendre plus oui et non, car dans ce genre de magasin le client vient, et il sait se qu’il veut alors la mise en valeur du produit il s’en

d’une vision future, de la compétence de ses cadres et de la qualité de son management. Cependant, l’environnement compétitif, concurrentiel et dynamique impose une nouvelle adaptation, une nouvelle politique et une grande réactivité face à une clientèle en phase de transition et de changement d’habitudes de consommation. En effet, dans le cadre d’une vision stratégique qui cible l’amélioration des compétences existants, l’intégration de jeunes diplômés s’intéressant à l’avenir passionnant de

free.fr 3 Marketing Mix Produit : Analyse externe : - Les produits de soin pour homme : CA de 22,9 millions d’euros en 2000. Cependant pas beaucoup de valeur dans les deux circuits majeurs (sélectif et grande distribution) : 33,9%. - La parfumerie pèse 383,9 millions d’euros, suivi du secteur de la toilette qui pèse 241,2 millions d’euros : les eaux de toilette et les déodorants sont les segments les plus lourds de ce marché (avec 41% et 22%). - Le rasage : le plus grand taux de pénétration

remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais, le consommateur moyen

de la zone, alors qu’en moyenne un cœur de zone Auchan contient 14.5% des ménages. 36% du C.A. est apporté par les ménages du cœur de zone contre 44% en moyenne. •  18% du C.A. provient du hors-zone (8e société). Evolution de la provenance de clientèle: Tendance à la baisse du poids du cœur de zone dans le C.A. et hausse relative de la zone de bascule et de la zone large L’évolution de la répartition du C.A. à Bagnolet est atypique… Paris fournit près de la moitié de son C.A. à Auchan Bagnolet

les moments du repas ¡ Aux USA : pas de dimensions collective du repas ni d’horaires prédéfinis ¡ En France : maintien d’une dimension conviviale du repas autour d’horaires ritualisés Conséquence pour McDonald’s: ¡ Aux USA : flux permanent de clientèle ¡ En France : fréquentation des points de ventes autour des horaires traditionnels et plutôt en groupe J.Quenardel – Mercatique 1 2014/2015 Influence des facteurs culturels Lié à la classe sociale ¡ Toute société humaine est dotée d’un système

assainie dans sa réalité économique et sociale, dotée de moyens technologiques modernes et offrant une gamme complète et diversifiée de produits. La BMCI renoue ainsi avec la croissance et retrouve sa rentabilité en segmentant son portefeuille de clientèle, maîtrisant ses risques et limitant ses frais généraux. 1998 – 2000 : « Horizon 2000 », un plan de développement offensif Pour améliorer ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui

coté commercial et communication. Actuellement, le Maroc a connu une importante expansion des différents types du commerce moderne tel que : les hypermarchés et les supermarchés, constituant les principaux éléments du paysage commercial urbain national. Ce type de commerce joue un rôle très important dans le développement de la commercialisation et de la consommation des différents types de produits et services. Afin d’améliorer ce commerce moderne, les grandes surfaces recourent au moyen de l’animation

n’est pas soutenue, sur le terrain, par des commerciaux compétents, motivés et performants. « Un vendeur performant se soucie d’abord de ses clients, ensuite de ses produits ».  De la transaction à la relation  Une diversité des types de commerciaux  Downsizing, spécialisation et externalisation des ventes  La tendance à organiser les FDV sur le modèle de l’organisation des clients  L’impact croissant des nouvelles technologies Relation Gestion de la relation client

bricolage (Leroy Merlin) et l’électroménager (Boulanger). En ce qui concerne les services marchands, Auchan propose entre autres des services immobiliers, de vacances et banquiers. 5 Carrefour a opté pour se diversifier essentiellement sur ses types de format de superettes. En effet, en fonction de la situation géographique et de l’environnement dans lequel se situent les superettes, ces dernières portent un nom en rapport, comme par exemple Carrefour Montagne dans les stations de ski. Carrefour