Types De Performance Financière

tout intérêt à vanter la qualité de son projet) et celui qui prête ou achète (qui ne connaît pas le performance réelle de l’entité qui emprunte ou qui est en vente). C’est l’agence Moody’s qui publia en 1909 le premier recueil de notation aux Etats-Unis. Puis, ce concept a évolué vers l’ensemble de la sphère financière où depuis le milieu du siècle dernier, les grandes agences de notation financière sont devenues des références irremplaçables dont le pouvoir, parfois contesté, est pourtant reconnu

ÉVALUTATION DE LA PERFORMANCE DES SI M2 MIAGE « OSIE » Année Universitaire 2010-2011 SOMMAIRE Introduction 3 Système d'information 4 Définition et composantes : 4 Le Système Informatique : 4 Le Système d’information : 4 Rôle du système d’information : 4 Le système d’information dans le système entreprise : 4 La Direction des systèmes d’information (DSI) 7 L’organisation de la DSI : 7 Le rôle de la DSI : 8 La DSI dans l’entreprise

Environnement capitalistique en croissance permanente, Passe par la maîtrise de la croissance pour l’Entreprise la croissance n’est pas un choix pour l’Entreprise, c’est une contrainte vitale Maîtriser la croissance passe par la clarification de trois types d’interrogation : « Ou la Croissance ? » : les Voies de la Croissance Le « Métier » permet de définir l’identité de l’Entreprise, et la « fourchette de cohérence » lui permettant de cadrer sa croissance Celle ci sera traduite par le « Portefeuille

UNIVERSITÉ CHOUAIB DOUKKALI ÉCOLE NATIONALE DE COMMERCE ET GESTION EL JADIDA FILIÈRE : Gestion Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études La communication financière des sociétés cotées en bourse : Préparation de la stratégie de communication financière de STROC Industrie. Réalisé par : M. BENGHAZI YASSINE Encadré par : M. SBAI Hicham M. ASSOULAIMAN Amine Membres du jury : M. Hicham SBAI M. HAMZAOUI Mme. MAHJOUBI Khadija Année universitaire : 2010-2011 1 Remerciement

formes 1. Tests d’efficience de forme faible 2. Tests d’efficience de forme semi-forte 3. Tests d’efficience de forme forte Chapitre 5 : LES LIMITES DE L’EFFICIENCE DES MARCHES FINANCIERS 1. Délits d’initiés 2. Les crises financières mondiales Conclusion Introduction L'efficience est la qualité d'un rendement permettant de réaliser un objectif avec l'optimisation des moyens engagés. A ne pas confondre avec l’efficacité qui, quant à elle, ne mesure que l'atteinte d’un

raisonnable quant à réalisation des objectifs suivants : réalisation et optimisation des opérations, fiabilité des infos financières et conformité aux lois et aux règlements en vigueur. Les 5 éléments du cube du COSO 1 : Monitoring Onformation and Communication Control Activities Risk Assessment Control Environment Les 3 objectifs du COSO : Opérationnel Info financière Conformité Les deux types de facteurs : Contrôles intangibles (intégrité, éthique, engagement envers compétence, style de gestion) Contrôles

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 A. DEFINITIONS ET FINALITES DU CONTROLE DE GESTION 3 A) ÉVOLUTION DE LA FONCTION DE CONTROLEUR DE GESTION : 3 B) DEFINITIONS : 4 C) NIVEAUX DE GESTION ET TYPES DE CONTROLE : 4 D) FINALITES DU CONTROLE DE GESTION : 4 B. LE METIER DU CONTROLEUR DE GESTION 4 A) LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION 4 B) SITUATION DU CONTROLEUR DE GESTION DANS L’ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE  4 C) LE PROFIL DU CONTROLEUR

s’inscrit plutôt dans la logique de l’investissement solidaire que celle d’investissement socialement responsable, en raison du degré de perte financière élevé que les investisseurs de cette catégorie sont prêts à accepter pour satisfaire ce type de critère extra-financier. D’ après ces critères définis plus haut, on peut dire qu’il existe finalement deux grands types de fond éthiques. II- LES DIFFERENTS FONDS ETHIQUES Sous le terme fonds éthiques, on distingue aujourd'hui deux familles

aux organisations dans toute leur diversité, qu’elles soient issues du secteur marchand ou de l’économie sociale et solidaire (entreprise, association, administration), les sciences de gestion visent leur étude mais aussi l’amélioration de leurs performances, de leur efficacité à atteindre leurs objectifs. Elles sont donc des sciences de l’action. Elles s’intéressent aux comportements et aux actions des acteurs au sein de ces organisations, à la signification des situations et des conduites que l’on

L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe forte Le rôle du manager  Organiser les équipes et les connaître