Types Organisation Zara

européen, mais aussi d’adapter davantage les connaissances, les compétences et les aptitudes aux besoins de la À partir de ce constat, la Commission a analysé les compétences émergentes dans 18 secteurs. Ces analyses sont accessibles à toutes les organisations économiques, sociales et professionnelles, aux centres d’éducation et de formation et à d’autres institutions encore. Elles peuvent les aider à peaufiner leurs stratégies et à s’engager dans des actions à long terme. Cette démarche est plus importante

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

qui rend la chose impropre à l’usage auquel elle était destinée ou si n’en réduit tellement cet usage qu’il ne l’aurait pas acquise ou n’en aurait donné qu’un prix moindre. Sanction : l’acheteur qui exerce l’action en garantie a le choix entre deux types d’actions : -l’action rédhibitoire qui est une action en résolution par laquelle l’acheteur offre la restitution de la chose et demande le remboursement du prix et des frais. - l’action estimatoire qui permet à l’acheteur de conserver la chose et

CA important Conclusion La filiale de commercialisation/distribution est une solution complexe à gérer, mais qui permet en même temps une implantation en profondeur puisque la société est nationale. C’est la formes d’IDE la plus complète . OMC=Organisations Multidivisionnelles Commerciales =IDE S’implanter à l’étranger - En Union Européenne (cf. doc. « En Europe ») - Hors Union Européenne L’implantation est plus ou moins facilitée par les législations locales. Aux USA, l’implantation sous forme de

sociedades anonimas sont les formes juridiques d'entreprises préférées par les étrangers. Les formes d'établissements préférés par les investisseurs : Joint-ventures Les principaux investisseurs : Renault, Peugeot, Carrefour, Casino, Mc Donalds, Zara, General Motors. Pourquoi choisir d'investir au Brésil ? Les points forts Le Brésil possède des ressources très importantes en matières premières, une très grande réserve de main d'œuvre à tous les niveaux d'éducation, avec des Universités aussi

Organisation Néerlandaise de Développement au Niger ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA CHAINE DE VALEURS LAIT DE VACHE ET PRODUITS LAITIERS DANS LA REGION DE ZINDER _____________________________________ Figure N°1 : FEMMES ELEVEURS ET TRANFORMATRICES AU MARCHE DE KOUNDOUMAWA(ZINDER) RAPPORT DEFINITIF Maazou ALI Hadi, agroéconomiste Spécialiste des chaines de valeurs de produits Agropastoraux ____________________________________ Téléphone mobile (227)-96.88.45.77 ou 90 29 83 77 E-mail hadmaaz@Yahoo.fr BP

de la massification du fret et de la satisfaction client.29 Un commerce de poids............................................................................................................................................29 a) Caractéristique et organisation.........................................................................................................................29 b) Le mode de rémunération..............................................................................................

commercialisation. L’intégration verticale a été très développée dans les industries énergétiques et agroalimentaires au cours du XX° siècle jusqu’aux années 70’-75’. Puis abandon de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer

------------------------------------------------- L’organigramme hiérarchique ------------------------------------------------- Nous présentons à présent l’organigramme complet de Frank & Oak. Comme chacun peut le remarquer, il s’agit d’une très petite organisation en termes du nombre d’individus employés. C’est notamment cette caractéristique ainsi que le jeune âge de la compagnie qui explique l’intégration horizontale des opérations. ------------------------------------------------- C.A PDG É. Song