Types Organisation Zara

| LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE

produits dans le pays alors qu'il n'y a aucune publicité de masse sur l'entreprise et ses produits, aucune exposition dans les lieux de vente traditionnelle (supermarchés, magasin, boutiques, pharmacies, marchés), dénote certainement d'une bonne organisation commerciale. L'enthousiasme visible des distributeurs et leur motivation sont autant d'éléments qui laissent croire à une bonne gestion de la force de vente par Forever Living Products. Ainsi, autant de questions viennent-elles à l'esprit, faisant

fondements théoriques de la franchise: Chapitre I : La notion du contrat de franchise : Section 1 : Définition de la franchise Section 2 : le statut juridique du contrat de franchise Section 3 : Différents types de franchise Section 4 : les avantages de contrat de franchise Chapitre II : Les étapes du contrat de franchise: Section 1 : La formation du contrat de franchise Section2 :

correspondent à la contribution d’autres marques dont Balenciaga, Boucheron ou Sergio Rossi. Gucci Group réalise un chiffre d’affairess de 3380 millions d’euros en 2008 et un résultat opérationnel courant de 731 millions d’euros. Le groupe mise sur une organisation décentralisée conférant à chacune de ses marques une large autonomie. La stratégie du groupe est très fortement orientée à l’international et ce dernier cherche à consolider sa présence sur les principaux marchés du luxe dans le monde ainsi que

situation de management Infoticnet................................................................ 37 Une situation de management Guérin Systems ..................................................... 45 Une situation de management Google, une organisation à part ............................ 22 Une situation de management Pub@gens .............................................................. 28 Cas d’entreprise Cas Audire..........................................................................

Barcelona will attract more people of the entire world. That’s why Barcelona has to get better its hotel park. We have to build about 100 or 200 residential building in order to propose about 1500 hotels or apartments. We also have to propose different types of accommodations because people who came in Barcelona come to different countries, so they have different habits. Moreover, some tourists have a lot of money and others haven’t. Being the city of culture, Barcelona has to make culture accessible,

produits, communication institutionnelle, communication interne, communication financière auprès des actionnaires...). D’où grande complexité de la gestion d'un portefeuille d'activités qui combine différents niveaux (SBU/corporate, choix externes/organisation interne...). Dans un DAS donné, l’efficacité d’une stratégie dépendra de la position concurrentielle (ou position compétitive) choisie. Celle-ci est relative (aux concurrents) et dépend de deux groupes d’éléments : l'avantage concurrentiel et la

Environ 17 500 habitants. | Zone secondaire | Saint Pierre des Fleurs, Cléon. Environ 6 000 habitants. | Zone tertiaire | Canton d’Amfreville la Campagne, Le Neubourg, Bourghteroulde. Environ 8 000 habitants. | 1.1.2-Types de clientèle : 1.1.3-Moyens d'accès : 1.2 Contexte organisationnel Journée | Lundi | Mardi | Mercredi | Jeudi | Vendredi | Samedi | Horaires | 9h à 19h | 9h à 19h | 9h à 19h | 9h à 19h | 9h à 19h | 9h à 19h | 1.2.1-Horaires

mieux notre projet nous nous somme appuyés sur le soutient de l’association IUT contact de l’IUT de Tarbes, notre commanditaire. Cette dernière existe depuis le 18 mai 1994 et aide donc depuis 15 ans les étudiants à réaliser des projets de tous types. En effet, les étudiants de tous les départements (GEA, GMP, TC, GEII et SéRéCom) de l’IUT de Tarbes peuvent s’adresser à cette association. IUT contact est encadré par Monsieur Poques qui occupe la fonction de président et de Madame Vernhet responsable

show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : L activité professionnelle de la clientèle : 1.1.3-Moyens d'accès : Le showroom Iannalfo & Sgariglia Paris est situé dans