Types Organisation Zara

car elle permet que le consommateur ne soit pas à aller directement en sortie d’usine et elle commande parfois les autres variables du marketing-mix (packaging spécifique selon le canal choisi,…). - elle est en perpétuelle mutation car de nouveaux types de commerces apparaissent continuellement (e-commerce). - elle est au centre de l’intérêt, fonction stratégique, et de nos jours le rapport de force est en faveur des distributeurs, ce sont eux qui commandent la filière, notamment avec les marques-distributeur

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

Ngaoundéré. - M. MPABOT Jean Claude - Tout le personnel de L’Institut Universitaire de Technologie de Ngaoundéré - Tous les amis que j’ai eu à rencontrer ici à Ngaoundéré ( DJOMO, ATHECK, ADAMOU, Dimitri NGOUNOU, Nel MENDJIADEU, MOMO, ZARA, SHADIA et tout le reste) Et à toute la grande famille à laquelle j’appartiens  Rédigé par : TANDOUM BIAMOU Arnaud Aurélien  ii  Mémoire de Fin d’études    Gestion Des Immobilisations  TABLE DE MATIERE DEDICACE -------

la fin du contrat. De nombreuses et diverses enseignes font l’objet de franchises. Le principe peut en effet s’appliquer à des activités très différentes : la restauration rapide (Mc Donald’s, KFC, La Brioche Dorée), le prêt-à-porter (Celio, Jules, Zara), l’hôtellerie (Novotel, Sofitel) ou encore l’automobile (Feu Vert, Europcar). 1.2 Pourquoi protéger son innovation ? 1.2.1 Le rôle juridique protecteur La protection de l’innovation lors d’un transfert de technologie passe par le brevet.

REMERCIEMENTS J’affectionne tout particulièrement la chance qui m’a été donné par cette entreprise et la confiance que chaque membre de cette organisation a pu me témoigner. J’estime toutes ces personnes qui œuvrent ensemble et qui font battre le cœur de cette magnifique enseigne. Je tiens particulièrement à remercier mon tuteur de stage M. David ARRET pour l’opportunité qu’il m’a accordé de travailler dans un groupe où la coopération et la solidarité sont les mots d’ordre. Je tiens

D’ORGANISATION DU TRAVAIL DU « GROUPE COMMUNICATION » 23 1. LA REUNION COMME TEMPS ET ESPACE PRIVILEGIE DE LA CONDUITE DE PROJET 23 2. LA COORDINATION DU TRAVAIL AU SEIN DU « GROUPE COMMUNICATION » 23 3. ROLE ET FONCTIONS DES MEMBRES ET DE LEURS ORGANISATIONS RESPECTIVES 25 4. MODES D’ECHANGES DU « GROUPE COMMUNICATION » 4.1 Du synchrone… 4.2 … à l’asynchrone 26 26 26 Page 1 sur 80 C. DE LA CONFIGURATION ORGANISATIONNELLE DU « GROUPE COMMUNICATION » AU TRAVAIL COLLABORATIF 27 1. L’ADHOCRATIE 2

gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14

internationaux. Il en résulte un surplus cumulé des échanges courants dans la zone OPEP de 360 milliards de $ en 8 ans (1974-81). Il s’investit en dépôt liquide dans les banques occidentales (40%), est prêté à d’autres PED (15%) ou avancé aux organisations internationales (5%). La concurrence entre les banques pour capter ces dépôts et rechercher des emprunteurs est acharnée. La faiblesse des taux rend les emprunts particulièrement attractifs pour les PED surtout ceux dotés de ressources naturelles

sont inhérents à cette notion : le concept de « besoins », et plus particulièrement des besoins essentiels des plus démunis à qui il convient d’accorder la plus grande priorité, et l’idée des limitations que l’état de nos techniques et de notre organisation sociale impose sur la capacité de l’environnement à répondre aux besoins actuels et à venir. » Cette notion à été définie par la Commission Brundtland en 1987 dans le but d’améliorer la qualité de vie des générations présentes tout en œuvrant

Intelligence_Collective_Revolution_Invisible_JFNoubel.odt Abstract Les grands enjeux de l'humanité ne sont pas la faim, la pauvreté, le développement durable, la paix, la santé, l'éducation, l'économie, les ressources naturelles… mais notre capacité à élaborer de nouvelles organisations capables de les résoudre. Notre enjeu principal est l'intelligence collective. Pour l'entreprise aussi le challenge est absolu. Aujourd'hui la plupart d'entre-elles rencontrent d'insurmontables difficultés face à la complexité, à l'imprévisibilité