Types Organisation Zara

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

les mêmes marques. Les mères NE et DA [Doudous Addicts] veulent rester jeunes en imitant le style de leurs filles, qui veulent à leur tour ressembler de plus en plus tôt à des femmes. Les deux générations se rejoignent et bon nombre de marques comme Zara, Mango, H&M ou le Comptoir des cotonniers, qui visent les 14-55 ans, tirent profit de cette confusion des genres où désormais mères et filles partagent les mêmes habits et utilisent les mêmes produits de beauté ». ▪ Les marques de luxe ciblent les

solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace

➢ Prix élevés. Marques classiques : Céline, Hugo Boss, Barbour, Lacoste ➢ Sélectivité ➢ Qualité ➢ Prix plus "abordables" A noter : Marques éloignées du monde du luxe mais exploitant ses concepts : Zara, H M, … 2. Les accessoires de Mode : ➢ Activités associées à des marques de Haute Couture ou de prêt-à-porter Maroquinerie, sacs, Chaussures, Ceintures, Foulards, Cravates, Lunettes, Stylos, Briquets

fasse disparaître un autre, cette relative stabilité s’opérant au prix de la captation de la croissance naturelle par les nouveaux venus. C’est le cas du maxidiscompte et du commerce électronique. • Le maillage progressif du territoire par tous les types de commerces beaucoup n’hésitant pas à sortir de leurs terrains de prédilection ce qui permet aux consommateurs où qu’ils se trouvent d’accéder de plus en plus à l’ensemble de l’éventail. I - 10 • La convergence des différents modèles. Les frontières

2007 de numéro 1 mondial à la seconde place l’a conduit à revenir sur l’unicité de ce modèle mais il est clair que la logistique et le Supply Chain Management ont été considérés dans les fonds baptismaux de Dell comme fondements stratégiques ; * Zara a mis en place une stratégie marketing dont l’un des éléments clés est la cadence bimensuelle de mise sur le marché de nouvelles collections au lieu des traditionnelles 4 saisons du prêt-à-porter. La gestion au plus juste des stocks dans les points

des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet. Nous remercions notre directeur Monsieur ZARA qui nous a donner la chance de réaliser ce projet portant sur un sujet qui peut impacter toute les entreprises dans tout les secteurs confondus. Nous remercions toute l’équipe pédagogique de l’ESGRH et les intervenants professionnels ainsi que

marketing ? Le marketing est une démarche qui consiste à planifier et à mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. Les variables opérationnelles sur lesquelles l’entreprise va jouer sont les produits, les prix, la promotion, la place = les 4 P. C'est un mécanisme économique et social par lequel les individus et groupes satisfont leurs

une problématique avant de sélectionner des ressources techniques comme le questionnaire ou l'entretien. En fonction des questions générales qui se posent, l'analyste va s'inscrire dans un type de problématique. Généralement on distingue trois types de problématiques :  l'approche exploratoire ;  l'approche descriptive ;  l'approche causale.  l'approche exploratoire Les problématiques exploratoires interrogent un fait de consommation (un produit, un usage, une

ter de profonds changements en termes d’activités économiques en Europe dans les années à venir. À partir de ce constat, la Commission a analysé les compétences émergen- tes dans 18 secteurs. Ces analyses sont accessibles à toutes les organisations économiques, sociales et professionnel- les, aux centres d’éducation et de for- mation et à d’autres institutions encore. Elles peuvent les aider à peaufiner leurs stratégies et à s’engager dans des actions à long terme. Avant-propos Robert