Typologie Des Pme

sur l’opportunité de se diversifier et d’élargir leur portefeuille d’activités. La question de la diversification est ainsi posée. L’objectif de cet article est de clarifier le terme de diversification ainsi que ses contours, de proposer quelques typologies en la matière et de montrer que cette stratégie s’inscrit dans une dynamique. Nous n’aborderons pas volontairement les motifs de la diversification des entreprises, ces aspects étant largement abordés dans la littérature en stratégie. Les formes

ses clients et comment chaque utilisateur va pouvoir les exploiter. Prioriser les typologies et segmentations client pour la reprise Les typologies représentent le statut des personnes physiques et morales indépendamment de leurs relations avec l'entreprise. La segmentation, leur statut en fonction de la relation avec l'entreprise. Une reprise des données peut se faire progressivement selon la typologie ou la segmentation selon les objectifs du projet. Recenser les fichiers existants

central importance for both historic and institutional reasons. The GREPME was effectively one of the very first research groups to focus on SMEs in the French-speaking world. It is also behind the creation, in September 1988, of the Revue Internationale PME (an academic journal with peer-review, devoted to research into SMEs) and the AIREPME (an international research association in the fields of entrepreneurship and SMEs). The AIREPME is the main French-speaking association for this field, and is composed

peuvent être multiples : • Fidéliser / animer une clientèle • Vendre ou faire la promotion d'un produit ou un service • Créer du trafic au point de vente • Assister la force de vente • Programme d'appels sortants... • Typologie, profils, connaissance des clients / prospects • Adapter ses investissements commerciaux (offre, canal de vente...) • Gestion du plan d'actions commerciales Ces études de profil permettent de quantifier vos clients par type de critères

ou intégration ; lorsque la diversification ne s’inscrit pas dans le prolongement de l’activité de base, il s’agit de diversification horizontale appelée diversification oblique ou transversale Typologies de stratégie diversification Dans la littérature en stratégie, il existe différentes typologies de stratégie diversification. La plus couramment utilisée est celle proposée par H.I. Ansoff en 1957 qui propose de croiser le couple produit/marché, les changements apportés à l’un de ses composants

l’après-midi, La notion de risque en économie. Aux risques traditionnels de l’activité entrepreneuriale, s’ajoutent dorénavant les risques liés aux nouvelles technologies, à l’internationalisation des échanges, aux nouvelles contraintes juridiques. Les Pme, comme entreprises sous-traitantes, sont souvent les derniers réceptacles du risque. Le parcours proposé par cette journée d’étude est de présenter la modélisation du risque, son appréhension et sa gestion active : M. Pradier reviendra sur un certain

Département des Sciences Economiques    Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques  Option : Mangement des entreprises    Thème      Essai d’analyse des stratégies de pérennité   dans les PME    Cas : PME dans la wilaya de Tizi‐Ouzou      Dirigé par :              Elaboré par :  Dr BOUZAR Chabha            Melle BOUKROU Aldjia  Devant le jury composé de :  Président : M. BIA Chabane, Profes

org/dev/reperes Repères par Céline Kauffmann n° 7 Le financement des PME en Afrique Repères n°7 découle des Perspectives économiques en Afrique 2004/2005, une co-édition n°4 de la Banque africaine de développement et le Centre de développement de l’OCDE www.oecd.org/dev/pea Les PME en Afrique : le « chaînon manquant » Le développement du secteur privé est très hétérogène d’un pays d’Afrique à l’autre. Un secteur des PME prospère s’est constitué en Afrique du Sud, à Maurice et en Afrique du

Prparer la prospection la connaissance de la clientle Situation professionnelle Sofappal, p.7 Rflexion, p.8 Quelles sont les dcisions mercatiques stratgiques qui ont assur le succs de cette PME au cours de son histoire Une dcision mercatique stratgique est une dcision long terme qui engage la PME dans son ensemble. Lentreprise a le choix entre deux grands types de dcisions stratgiques. Ses efforts de dveloppement peuvent porter soit sur le produit lui-mme, soit sur le march. Dans le cas prsent,

TVA ? C- Qu’est ce qu’une entreprise ? a- Quel est la finalité de l’entreprise b- L’organisation de la décision dans l’entreprise. c- L’entreprise dépend de son environnement. D- Qui sont les entreprises ? a- La classification sectorielle b- La typologie selon les effectifs c- La classification juridique. Texte de soutien A- Qu’est ce qu’une démarche économique ? a- Le problème central : la rareté des ressources b- L’appel au marché c- Approche micro économique ou macroéconomique • Le