Typologie Des Pme

57070 – Metz – Cedex bayad@esm.univ-metz.fr Jacques Liouville Université Robert Schuman 1 place d’Athènes 67045 – Strasbourg – Cedex liouville@swol.de Mots-clés : GRH administrative, GRH stratégique, Lien GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec 1 Les auteurs sont cités par ordre alphabétique, mais leur contribution est identique

des coûts de l'entreprise sur les différents axes utilisés pour suivre les revenus (produit, typologie de client, canal de distribution,…). La méthode ABC consiste à identifier le coût des activités constitutives des processus au travers de leur consommation des ressources mises à disposition, puis à suivre la consommation de ces activités selon différents axes d'analyses (produits, services, typologie de clients,…). Spécificité de la démarche ABC La spécificité et la valeur de la méthode

Chapitre 2 : Mettre en place, maintenir un système de classement et d’archivage. I. Nature et cycle de vie des documents. A. Typologie des documents. Une première classification a permis de distinguer les documents de liaison des documents de position, tant internes qu’externes. Le second type de classification peut être proposée en fonction de : 1) la nature de l’info contenue dans le document (texte, image, son, vidéo). 2) la façon de lire cette information qui dépend de la nature

c’est le fait de développer des échanges commerciaux entre les nations. * Comment développer une stratégie d’export ? * Une PME sur 2 démarre l’export en répondant à une seule demande. Statistiques sur la région Nord Pas de Calais VUE D’ENSEMBLE * 4ème région exportatrice * Export : 41% du CA des entreprises actives à l’international Typologie des exportateurs régionaux Plus on a une entreprise structuré plus le CA d’exportation sera important Nombre de pays partenaires

emprunter sur les marchés financiers. FSI-PME, un programme pour renforcer les fonds propres des PME ayant des projets de croissance. Accompagner les PME porteuses de croissance mais en mal de fonds propres est une des missions essentielles du Fonds Stratégique d’Investissement. C’est pour cela que le FSI a repris les engagements de la Caisse des Dépôts vis-à-vis du programme France Investissement, géré par CDC Entreprises. La situation de beaucoup de PME s’aggravant du fait de la crise financière

(moi) * Produit : * Quelle est ma proposition vav de l’entreprise ? * Les missions que je peux assumer ? * Les actions que je peux développer ? * Acheteur : * Quels sont mes acheteurs potentiels ? * Les caractéristiques ou typologies d’Entreprises ou Organisations qui peuvent être intéressées par mon offre de S. * Vendeur : * Quels sont mes arguments pour convaincre une entreprise ou une Organisation ? * Les compétences que je vais pouvoir présenter pour illustrer

Economie : Marché financier et risque sur PME = financement externe directe (=pas d'intermédiaire), lieu de rencontre entre les agents à capacité de financement (entreprises) et les agents a besoin de financement (ménages);Financer l'économie de manière directe. Risque : les petites et moyennes entreprises ont du mal à trouver des financements, elles sont pourtant créatrice d'emploi. Les marchés financiers sont réservés aux grandes entreprises. Spéculation =parier sur les fluctuations d'un

publicité.....................................................................................................20 La production de MDD ..........................................................................................................23 Une typologie ........................................................................................................................24 2.3.1 Les producteurs à marques propres ...............................................................................

4° Congrès International Francophone sur la PME (CIFPME 98) Université de Metz - Université de Nancy 2 - INPL-GSI 22, 23, 24 octobre 1998 Le marketing en PME manufacturière : les pratiques de quelques entreprises lorraines lors du développement de produit Jean-Luc HERRMANN Maître de Conférences en Sciences de Gestion Centre Européen de REcherche en Management des Organisations (CEREMO) Université de Metz - France Jean-Luc Herrmann Institut Universitaire de Technologie de Metz Départ. Techniques

prospection : la connaissance de la clientèle Situation professionnelle : Sofappal Réflexion 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit sur le marché