Typologie Des Pme

Analyse des enjeux du financement des PME par les banques : cas de la BOA Centre Africain d’Etudes Supérieures en Ge CESAG BF – CCA Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, CONTROLE & AUDIT ES C AG Promotion 07 (2012-2014) IB -B Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH Analyse des enjeux du financement des Petites et Moyennes Entreprises par les banques : cas de la Bank of Africa Burkina Faso Présenté par : Dirigé par :

TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286167836 Informations sur la PME PAGEREF _Toc286167836 h 2 HYPERLINK l _Toc286167837 IDENTIFICATION DU PROJET PAGEREF _Toc286167837 h 4 HYPERLINK l _Toc286167838 1. Comprhension de mon projet PAGEREF _Toc286167838 h 4 HYPERLINK l _Toc286167839 Entretien n1 avec le co-grant Eric La POLITIQUE HSE chez ADS PAGEREF _Toc286167839 h 4 HYPERLINK l _Toc286167840 Entretien n2 avec le co-grant Eric Explication de la procdure SHE PAGEREF _Toc286167840 h 6 HYPERLINK

Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus par Edmilson de Oliveira Lima Cahier de recherche 2003-03 Avril 2003 ISSN: 0840-853X __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneurship Maclean Hunter n’engagent que

placements financiers, de fiscalité et de crédit. PROFIL Chargé de Clientèle Professionnels (H/F) Il développe, conseille et gère, dans le respect des risques de la profession bancaire, une clientèle de professionnels (commerçants, artisans, Micro-PME, professions libérales…) constituée sous des formes juridiques variées et dont le chiffre d’affaires peut atteindre 2 à 3 M€. Il est leur interlocuteur privilégié pour la gestion de leur patrimoine privé et professionnel. Expérience 1 à 3 ans 3

mondialisation Une paranoïa économique Un contexte pourtant particulièrement favorable aux PME Passer d’une organisation intra-vertie, à une organisation inter-active. 2.1 2.2 2.3 Les technologies organisationnelles En quoi l’organisation de l’entreprise est-elle touchée? La théorie de la relativité appliquée à l’entreprise 3 Intelligence Economique : de quoi parle t on ? 3.1 3.2 3.3 Du rapport Marte à la PME. Pour une nouvelle dénomination. Où commence et où s’arrête l’IE? 4 La démarche

spécifiques (main d’œuvre, diffusion de l’innovation etc.) : les rendements croissants internes aux branches s’appliquent au cas des « districts industriels », concentrations géographiques d’entreprises de la même branche. Krugman [1991) propose une typologie des effets d’agglomération en distinguant les externalités pécuniaires liées à la taille des marchés locaux de produits ou de facteurs, et les externalités technologiques. Ces dernières, qu’il considère comme une « boîte noire », traduisent en fait

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

gestion 16 Conclusion : 18 Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise. 19 Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise 19 Section 1 : Le concept de la performance 19 Section 2 : Typologie de la performance 21 Section 3 : les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance 24 Conclusion : 27 Introduction : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est

Plan du cours : 7 x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir dans l’entreprise (1h : cours 7) 4 Chapitre 1 Notion d’organisation et typologies 5 1. Quelques définitions de l’organisation Dans le langage courant, le

................................................................................ 10 4.3.2 Comment identifier les processus ? .......................................................................................... 11 4.3.3 Faut-il établir une typologie des processus ? ............................................................................ 12 4.3.4 Combien de processus peut-on identifier dans une entreprise ? .............................................. 12 4.3.5 Quel est l’intérêt d’une cartographie