Typologie Des Pme

produite par l'ensemble du portefeuille doit être supérieure à celle que produirait chacune des activités prises séparément. Au regard de cette importance très bénéfique de la diversification il est tentant de ne pas penser à l'ensemble des différentes typologies liées à cette notion de diversification. Les différentes voies de diversification : En fonction des moyens et des objectifs de l’entreprise, la stratégie de diversification peut se faire dans différentes directions. 1 La diversification

juridique(privé/public) | Système : ensemble d’éléments interdépendants organisés en fonction d'un but. II-Typologie de l'entreprise selon le secteur d'activité (primaire/secondaire/tertiaire) selon l'INSEE (avec la NAP : Nomenclature Activité Produite) selon la taille (TPE 0-10/PME 20-50/GRANDE ENTREPRISE +250) selon la forme juridique ( privé/publique) Une PMI est une PME mais l'inverse n'est pas obligatoire ! III-Les objectifs de l'entreprise 1) Définition Les objectifs sont

services d’information (recherche appliquée en informatique et information documentaire des Hautes écoles de gestion de la HES-SO). Remerciements A Lucie Bégin et Jacqueline Deschamps pour leur relecture et leurs commentaires. Aux responsables des PME qui ont participé au projet de démarche globale en intelligence économique. Hélène Madinier et Yves Berger – HEG Genève helene.madinier@hesge.ch 1ère édition, octobre 2008. Liens mis à jour le 24 octobre 2008.     PREFACE     Préface

Chap N°1 : Etudier les demandes d’achats I. La fonction Achat Les achats sont à la fois un poste stratégique situé en amont de la chaîne de production. Ils conditionnent la qualité des produits vendus et la compétitivité de la PME. Compte tenu de l’importance stratégique des achats, l’assistant doit rechercher les biens et services qui optimisent les besoins de l’entreprise. L’enjeu est à la fois financier (pour obtenir les prix les plus compétitifs) et commercial (car la qualité

interorganisationnel |8 |3 | |Contrôle au sein des groupes |3 |2 | |Contrôle de gestion des PME |3 |0 | |Épistémologie, enseignement |0 |5 | D’emblée, quatre catégories se distinguent :

BTS Assistant de gestion de PME-PMI GUIDE D'ACCOMPAGNEMENT PÉDAGOGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ENSEIGNEMENTS Relations avec la clientèle et les fournisseurs Organisation et planification Gestion du système d'information Communication Administration et développement des ressources humaines Gestion et financement des actifs Pérennisation de l'entreprise Gestion du risque Atelier professionnel 2. RÉPARTITION DES SERVICES Principes Exemples de répartition 3. ÉPREUVES E4.1 Gestion des relations avec

divers mécanismes de coordination dont l'importance varie selon le modèle d'organisation. Suivant la classification de Mintzberg (1990), réduite par nous de 5 à 3 grands types, on peut schématiquement distinguer 3 mécanismes de coordination, la typologie étant fondée sur le degré de formalisation des interactions. Aux sources des transformations du travail Atelier 3 – Les systèmes techniques Colloque DARES du 26 mars 2003 – Paris Ministère des affaires sociales, du travail et de la solidarité Première

Définition 2.1.2 Fonctionnement interne 2.1.3 Architecture 2.1.4 Le serveur d’application 2.1.5 Outils de programmation 2.2 INTRODUCTION A NET 2.2.1 Définition 2.2.2 Fonctionnement interne 2.2.3 Architecture 3 3.1 4 LES ARCHITECTURES DISTRIBUEES TYPOLOGIES D’APPLICATIONS DISTRIBUEES J2EE, NET ET LES APPLICATIONS MULTI-NIVEAUX 4.1 COUCHE DE PRESENTATION 4.1.1 J2EE 4.1.2 NET 4.2 COUCHE DE SERVICE 4.2.1 J2EE 4.2.2 NET 4.3 COUCHE D’OBJETS METIER 4.3.1 J2EE 4.3.2 NET 4.4 COUCHE D’ACCES AUX DONNEES 4

risque des crédits des grandes entreprises s’opèrent à travers la présentation des garanties extrinsèque à chaque affaire. Néanmoins, pour certains clients corporat, la banque détient des garanties (réelles ou des cautions bancaires). Pour les PME et les EPE, la garantie d’usage est appuyée par le recours systématique à la garantie de la caisse centrale des garantie ( CCG ). En ce qui concerne le financement des projets, tout actif physique financé est pris en garantie. De plus des cautions des

de déceler par exemple des retards répétés de certains clients par exemple. Dans une PME, le service comptabilité est réduit. Certaine PME ne peuvent pas ce permettre d’avoir un comptable et un contrôleur de gestion. Parfois la comptabilité est externalisée, parfois même, c’est le dirigeant qui s’occupe de la comptabilité. La trésorerie est un enjeu capital pour les PME. En effet 63 000 TPE et PME sont menacées de faire faillite d’ici la fin de l’année, mettant au chômage 300 000 personnes