Typologie Des Risques

Les entrepreneurs (Typologie et motivation ) Typologie d’entrepreneurs : * Un entrepreneur reconnaît une opportunité et l’exploite. * Deux cas: * Ils inventent l’idée * Ils exploitent une idée existante Les entrepreneurs créateurs d’entreprises : Se basent sur: * Des marchés de niche: FedEx. « Les grandes opportunités se révèlent lorsque vous identifiez des choses dont vos clients ne pensaient même pas avoir besoin jusqu’à ce que vous les leur proposiez ». * Des idées

disponibilité des ressources et rareté des matières premières Turbulences politiques Interventions gouvernementales sur le marché Intensification de la compétition Accélération des changements techniques L’acheteur = un Risk Manager Achats complexes et risqués LE MÉTIER D’ACHETEUR : LES ÉVOLUTIONS ACTUELLES L’ acheteur est celui qui permet à l'entreprise : de conserver ses marges de nouer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs de rechercher l’innovation de donner une image positive de l’entreprise

Facteur risque Temps plein Temps partiel Durée déterminée Durée indéterminée Ponctuel Risque minimum Risque maximum Choix stratégique: Selon la tendance du marché et la volonté du décideur, intégration des différentes données dans la matrice et choix du mode d’intégration. Typologie des ressources 13 Evolution des ressources, étude des possibilités et marges de manoeuvre. Durée du besoin Facteur risque Temps plein Temps partiel Durée déterminée Durée indéterminée Ponctuel Risque minimum

Pas économique à l’usage A. Les principales méthodes de découpages. La segmentation est le terme générique qualifiant le découpage d’un marché en réalité il existe trois technique pour fragmenter le marché : * La segmentation * La typologie * Le scoring 1. La segmentation. On commence par listée une série de critère en rapport avec le secteur d’activité (sexe, âge, habitat…) pour ne retenir les plus pertinent. A Partir de ses critères la segmentation consiste à découpé le

DUPOUËT Management de Projet Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 1 Principes généraux Le Projet Le Management de Projet L’avant-Projet Les acteurs du projet Les formes d’organisation d’un groupe de projet La gestion des risques Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 2 Le Projet Définitions Les objectifs du projet Le projet comme une « boîte noire » Conditions pour un « bon projet » Qu’est-ce que le management de projet Formation ENSEIRB SEMINAIRE –

rendement attendu et le risque associé des titres financiers de ce marché ? I. Définition et typologie des obligations 1. Les obligations classiques 2. Caractéristiques d’une obligation 3. Quelques obligations particulières II. Organisation et fonctionnement du marché obligataire 1. Organisation du marché obligataire 2. Fonctionnement du marché primaire 3. Fonctionnement du marché secondaire 4. Emission obligataire dans la zone UEMOA III. Rendement, valorisation et risque d’une obligation 1. Valorisation

et le travail. Le machinisme du travail engendre une organisation du travail déqualifiante. Naville et Touraine prolongent sa pensée en effectuant un travail de terrain pour analyser les organisations dans l'industrie. Touraine présente une typologie en 3 phases : Première phase : L'ancien système de travail prédomine (système identifiable chez Renault dès 1914). Il existe une division entre le monde du travail des ouvriers et de la gestion réservée aux patrons. L'ouvrier est indépendant grâce

être des activités support pour telle ou telle activité principale. Analyse de MINTZBERG - Analyses faites sur la socio-psychologie de l’entreprise. On ne peut pas indiquer en tant que tel une typologie. C’est au cas par cas. I. La typologie classique des structures C’est une typologie qui se fonde sur l’organigramme de l’entreprise qui comporte 3 éléments importants : - Le mode de division principal des activités - L’éventail(幅度) de contrôle pour chaque niveau hiérarchique

de masse avec l’apparition des NTIC (Nouvelle technologie de l’information et communication). L’information est-elle bien transmise au public ? Nous allons commencer par définir ce qu’est un document et une source d’information ainsi que leurs typologies. Ensuite nous traiterons l’information fiable et enfin de l’information mensongère. I. Les documents et les sources d’information Le document, selon la définition du dictionnaire serait un texte écrit servant de preuve ou pièce quelconque

forces + 1 Karim GASSEMI Management stratégique 53-S8 – 2011/2012 – Etude de la Concavité / Convexité des profils des secteurs analysés; – Détermination des profils concurrentiels; – Détermination des structures concurrentielles des marchés. • Typologies des profils concurrentiels: Analyse de Porter = 5 forces + 1 Karim GASSEMI 54-S8 – 2011/2012 Indice de rapport de force entre acteurs Management stratégique Plan d’influence et de dépendance PID Souvent l’analyse concurrentielle d’un secteur