Typologie Des Risques

les grandes fonctions de l’entreprise 3. Savoir faire le diagnostic de la situation d’une entreprise 4. Adopter une démarche d’intégration et d’évolution dans l’entreprise CONTENU DU COURS o Définitions et finalités de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises  La gestion prévisionnelle des compétences

.............................. 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES..............................................................................4 LE RECOURS AUX TYPOLOGIES................................................................................... 5 DES SOLUTIONS TECHNIQUES PLUS RIGOUREUSES ....................................................... 5 LE BENCHMARKING COMME OUTIL DE CONTROLE ................

individu. Ces choix influencent fortement non seulement les décisions des individus quant au type d'emploi, mais également les décisions relatives au poids à accorder au travail et à la vie personnelle. 3. LES ORIENTATIONS DE CARRIÈRE ET AUTRES TYPOLOGIES Derr propose une alternative à la notion d'ancre de carrière, qu'il nomme orientations de carrière ou cartes de succès de carrière interne. Ses travaux s'appuyant en partie sur ceux de Schein, les ancres et les orientations de la carrière sont

l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’audit pour l’évaluation du contrôle interne. Chapitre I- Contrôle interne: objectifs et principes. Chapitre II- Audit : concept, typologie, objectifs. Chapitre III- Normes d’audit interne Chapitre IV-La conduite d’une mission d’audit Interne. Chapitre V- Les outils de l’audit interne Chapitre VI- Organisation de la fonction audit Chapitre VII-:Audit en milieu informatique Contrôle

de cette structure c'est l'entreprise, autonomie * Avantage : autonomie rapproche les divisions des marchés visés, culture commune d'entreprise -> accroissement de l’efficacité de l’action. * Inconvénient : risque d'éclatement de l'entreprise, risque de services redondant, risque de concurrence au sein de l'entreprise. L'évolution des structures La structure matricielle Elle vise à développer des relations transversales entre les lignes hiérarchiques et les divisions. Son principe est la

des mandataire Conséquences/ difficulté régionale = On peut changer 1 et 2. Il peut convenir à certains modèle de sujet, parfois vous risquer l’utiliser à l’intérieur d’une partie, mais n’en circonvenir pas ou alors assister la formulation des titres. c’est à vous de s'engager un plan arranger en fonction du sujet. * Plan en géographie régionale : une TYPOLOGIE en tiers partie est potentiel mais pas obligatoire. qu’est qu’une taxinomie ? Elle dispenser d’affiner l’analyse en opérant un classement

Étudier le contenu d’une étude pays Mettre en place une méthodologie d’une étude pays Entrevoir la notion de risque pays (politiques et commerciaux) 1) Le contenu d’une étude pays Définition : une étude pays consiste en la collecte et l’analyse d’informations, à la fois sur le plan quantitatif et qualitatif, sur un pays étranger. L’objectif est de distinguer les opportunités et les risques. Elle doit permettre au dirigeant de l’entreprise de décider, en connaissance de cause, d’y développer une activité

d'éclairer les évolutions économiques et démographiques récentes des villes françaises aux échelles régionale, nationale et européenne ? 2. Comment ces évolutions s'expriment-elles à grande échelle ? 3. Les typologies proposées vous paraissent-elles satisfaisantes ? 4. Proposez une typologie intégrant l'ensemble des informations contenues dans les documents fournis. Vous accompagnerez cette proposition d'un graphique et d'une construction cartographique. 5. Constate-t-on l'existence d'une corrélation

L’ESSENTIEL 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité Les moteurs du processus entrepreneurial L’INVESTISSEMENT

plusieurs dimensions dont la lutte contre la fraude. Un dispositif de contrôle interne peut se définir comme étant un moyen de donner au management une assurance raisonnable de la maitrise des risques de son entité. Dans notre partie théorique, nous définirons dans une première section la fraude, ses différentes typologies, les facteurs déclenchant ainsi que le profil type du fraudeur. Dans une seconde section nous étudierons la mise en place d’un dispositif anti-fraude. Dans la partie empirique, nous