Typologie Des Risques

de pilotage - La gestion de trésorerie - La construction de tableau de bord - Le calcul du coût de revient 1.3 Un « bon manager » La fonction commerciale et marketing : capter une clientèle La fonction financière : gérer les risques internes Enfin, les qualités dominantes sont : L’honnêteté La force de persuasion L’enthousiasme, l’imagination II- Les spécificités du système de gestion Les caractéristiques : Les buts se fondent dans une vision

FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE SOUS LE THEME : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : DELOCALISATION YAOUNDE LE 27 JANVIER 2011 PLAN INTRODUCTION I – NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE STRATEGIE A- L’ENTREPRISE : 1- Définition 2- La typologie des entreprises 3- L’environnement de l’entreprise B- LA NOTION DE STRATEGIE 1- Définition de quelques concepts 2- Les trois dimensions de la pensée stratégique 3- Les trois types de stratégies II – LA STRATEGIE D’ENTREPRISE :

d'Etat-providence apparaît avant Keynes dès la fin du 19ème siècle. Avant l'industrialisation, les risques d'interruption d'activité pour maladie, accident, vieillesse… sont pris en charge essentiellement par la famille. Les solidarités traditionnelles se réduisent, voire disparaissent. Le premier risque couvert sera celui d'accident du travail. Avec l'activité industrielle, il y a un risque qui est inhérent à cette activité, même si l'employeur n'a pas commis de faute en matière de sécurité

BOILEAU . SOMMAIRE INTRODUCTION I. ENJEUX ET TYPOLOGIE DES TECHNIQUES DE VENTE 1. ENJEUX DES TECHINIQUES DE VENTE 2. TYPOLOGIE DES TECHNIQUES DE VENTE II. LES CARACTERISTIQUES DES TECHNIQUES DE VENTE 1. CARACTETISTIQUES DE L’ENTRETIEN DE VENTES III. TRAITEMENT DES OBJECTIFS 1. LA CRITIQUE 2. LE SCEPTICISME 3. L’OBJECTION

meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. L'entreprise va mettre en œuvre une démarche de développement durable pour de nombreuses raisons : * Prévenir et maîtriser les risques environnementaux et sociaux; * Innover, dégager un avantage de marché, une différenciation et une augmentation de la valeur de la marque; * Prendre en compte les besoins des clients/consommateurs de manière plus globale et plus pérenne;

La contrefaçon a toujours plus ou moins existée, mais elle s’est beaucoup accentuée depuis une vingtaine d’années, depuis le début de la crise économique. Problématique : Quels sont les risques qu’encourt le vendeur ? Ière Partie – D’où vient la contrefaçon ? Dans le document ci-dessous qui est une typologie par secteur, nous pouvons constater que la Chine et le Japon sont les 2 pays qui font le plus de contrefaçon. Les produits contrefaits sont principalement fabriqués en Asie du Sud-Est (Chine

Le profil des joueurs:  Typologie suivant l’intensité du jeu (fréquence ou montant des dépenses) : Joueur dans l’année : a joué au moins une fois au cours des 12 derniers mois. Joueur occasionnel : a joué au moins une fois mais moins de 52 fois au cours des 12 derniers mois. Joueur actif : a joué au moins 52 fois au cours des 12 derniers mois (joueur régulier) et/ou a misé au moins 500 euros au cours des 12 derniers mois (joueur dépensier) ; le joueur actif est donc ou bien un joueur

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation

............................................................................- 5 II.La typologie des organisations........................................................................................................................................................................- 5 a.Les typologies centrées sur les relations de l’organisation à son environnement .......................... - 6 b.Les typologies centrées sur les relations sociales internes ........................................