Typologie Des Risques

Dividendes L’entreprise Revenus non distribués La part de chaque agent dans la richesse créée dépend du degré de participation de celui-ci dans l’activité économique. B/ La diversité des entreprises : classement par typologies Les typologies sont destinées à classer des éléments, ici des entreprises, à partir de différents critères. Elles permettent: Une représentation simplifiée de la réalité, Une comparaison dans le temps et dans l’espace, A une E/se de situer ses performances

sur un marché à un coût réduit avec un minimum de risques. En même temps, les membres peuvent augmenter leur profitabilité, réaliser avec efficacité des profits et accumuler des connaissances sur la façon d’opérer sur un marché étranger ainsi que dans des domaines qui ne sont pas liés à l’exportation tels que la mise en œuvre de certains standards techniques, l’organisation de cours de formation et les méthodes de production. Réduction des risques En améliorant l’accès des entreprises à l’information

La Finalité: l’Appréciation du Contrôle Interne (Définitions et principes généraux, Actualité du contrôle interne les objectifs et les composantes du contrôle interne), 2- Démarche de gestion des risques: Définitions et principes généraux, mesure du risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements

1.2. Typologie des risques bancaires 6 1.2.1. Le risque crédit 6 1.2.2. Le risque de Marché 9 1.2.3. Le risque opérationnel 10 2. Contexte réglementaire 12 2.1. Réglementation prudentielle Bale II - La mesure des fonds propres 12 2.2. Le rôle des fonds propres dans la prévention des faillites bancaires 13 2.3. Pilier 1 - Exigences quantitatives : règles sur les fonds propres, provisions, risques 15 2.4. Pilier 2 : le rôle du superviseur 16 2.5. Le pilier 3 : la communication

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE TYPOLOGIE DES STRATÉGIES D’AFFAIRES ANGHELESCU ANDREEA LUCA ANA RALUCA GROUPE 232, FABIZ, III Typologie des stratégies d’affaires I. Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global

adaptabilité de l'entreprise à son environnement. 13 Typologie des structures 1. Structure simple Organisation dont le niveau de spécialisation et de formalisation est faible et celui de centralisation élevé. Ses avantages: La rapidité La flexibilité Fonctionnement à moindre coût Responsabilités bien définies Ses inconvénients: Durée de prise de décision lente Prise de risque dépend d’une seule personne. 14 Typologie des structures 2. Structure fonctionnelle Organisation dans

» à partir d’une étude de cas sur les difficultés financières des exploitations agricoles servant de support pédagogique à des formations initiales et continuées en analyse des données. On présente tout d’abord la problématique de l’évaluation du risque financier, les contraintes qu’impose la collecte de données comptables dans un tel contexte, et la batterie des critères micro-économiques retenus pour mesurer le degré d’insolvabilité des exploitations agricoles. L’information fournie par cette batterie

Les différentes formes d’organisation Les typologies traditionnelles : * Les organisations marchandes et non marchandes * Les organisations publique et privées * La taille des organisations * L’organisation, la souplesse, la rigidité d’une structure peut être un élément d’organisation. Cette première typologie qui est descriptible ne rend qu’imparfaitement compte du fonctionnement de l’organisation. La typologie dynamique * Typologie à partir des relations formelles ou informelle

évolution majeure avec l'utilisation croissante de l'électronique. Les différents révolutions de la technologie offrent de nouveaux modes de liaison électronique et permettent d'imaginer des nouveaux moyens de paiement par l’E-banking. Définition et typologie: * Définition : l’E-banking c’est l’utilisation de l'internet par une institution financière pour offrir à ses clients une gamme de services bancaires plus ou moins large, allant de la simple vitrine commerciale à la gestion à distance de transactions

interne : Inventaire des forces et faiblesses But : Déterminer la capacité de l’organisation à survivre à son environnement grâce à ses ressources et ses compétences. Ressources : Moyens mobilisables pour concevoir et mettre en œuvre la stratégie Typologie des ressources : Tangibles (corporelle) Intangibles (incorporelle) Uniques Compétences : Activités et processus au travers desquelles l’organisation déploie ses ressources Outils d’analyse interne : La chaîne de valeur de Porter La valeur est la