Typologie Entrepreneur

industrielle et l'organisation multinationale A la fin du XIXème siècle, cet attachement aux pratiques traditionnelles devient anachronique. Les stéréotypes de l'artisan et du paysan laissent la place à celui de l'industriel, présenté comme un entrepreneur inventif et engagé dans la création d'un monde nouveau9. Les vagues de fusion et la tendance à la concentration industrielle vont faire naître de puissants groupes industriels et financiers dont la gestion (fonction de direction) va échapper aux

fondatrices de l'entrepreneur (celles de Cantillon, Say, Schumpeter) en mettant l'accent sur le rôle moteur de l'initiative individuelle et de la petite entreprise (Gilder, Drucker, Bridges). 1)Le poids des mots Durant le moyen âge le mot entrepreneur désigne simplement une personne qui assume une tâche. Puis il désigne une personne hardie , peu honnête, prompte à prendre des risques financiers. Aux XVI et XVII ème siècle l'entrepreneur est une personne qui se livre à la spéculation ce qui

capital risque 42 A. Un champ d’étude vaste : le comportement entrepreneurial 43 1. L’analyse du profil de l’entrepreneur 43 2. Antagonisme entrepreneur / manager 45 3. De l’utilité de l’analyse du profil des entrepreneurs ? 46 B. Cas pratiques : analyse de la méthodologie de M.Langeard 49 1. Présentation de Finance For Entrepreneurs 49 2. Présentation de la méthodologie 51 3. Comme intégrer ces définitions à la due diligence immatérielle ? 54 C. Analyse et critique du modèle

auteurs proposent une démonstration élégante, comparant l’utilité de créer une entreprise à celle d’être salarié. Peu de personnes, en raison de l’aversion générale pour le risque, sont dans uns situation de départ où leur utilité relative de devenir entrepreneur (axe des ordonnées) est positive ; mais ce qui va compter ici (axe des abscisses), c’est l’effet d’imitation, mesuré par le taux d’entrepreneuriat, c’est à dire le nombre de personnes à proximité immédiate ayant créé récemment une entreprise. Un

issus de l‟immigration 2.1.2. L‟extension à d‟autres publics singuliers 2.1.3. Critique de la singularité 37 37 38 43 46 2.2. La modélisation du phénomène entrepreneurial 2.2.1. Un modèle intégrateur du phénomène entrepreneurial 2.2.2. L‟entrepreneur au cœur d‟un agir communicationnel et politique 2.2.3. Les différentes manifestations de l‟agir communicationnel Entrepreneurial 50 50 54 57 2.3. Une théorie pragmatique de l‟accompagnement entrepreneurial 60 3. Conventions et dynamiques

L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Conforme au Nouveau Régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 LE FINANCEMENT BANCAIRE DES CRÉATEURS DE TRÈS PETITES ENTREPRISES Approche exploratoire de l’entretien entre un conseiller financier et un entrepreneur novice présentée et soutenue publiquement le 25 novembre 2008 par Stéphane FOLIARD JURY : Directeur de recherche : M Robert PATUREL Professeur des Universités, Université de Bretagne Occidentale Rapporteurs : M Gilles PACHE Professeur des

pédagogiques pour qu’elles s’orientent davantage vers un apprentissage de l’échec. Comprendre l’échec des nouvelles entreprises pourrait aider les entrepreneurs potentiels à développer des intelligences et des compétences pour concevoir à priori des stratégies préactives pour l’éviter. Il est donc important de savoir : pour quelles raisons certains entrepreneurs échouent-ils et d’autres non ? La complexité de l’échec entrepreneurial, est un élément qui légitime notre choix des approches cognitives. Etant

* L'APCE lance une base de données de repreneurs * Des ateliers pour la création et la reprise d'entreprise * La 7e Caravane des Entrepreneurs s'élancera le 18 mai * Un nouveau fonds pour faciliter les transmissions d'entreprises en Île-de-France AUTRES ARTICLES DU DOSSIER * Ils ont créé leur boîte grâce à leur ex-patron * Entrepreneurs en culotte courte * Création d'entreprise: le prêt s'ouvre au plus grand nombre * Investir son couple dans l'entreprise * La transmission

Supplément gratuit au numéro 19.944 l Ne peut être vendu séparément Jeudi 21 juin 2007 SOMMAIRE Le manager entrepreneur : une contradiction dans les termes ? par Olivier Basso Les managers semblent aujourd’hui tenus de se comporter en entrepreneurs. Lire pages 2 et 3 Un levier pour l’innovation et les ressources humaines par Thomas Legrain L’intrapreneuriat semble devoir être appréhendé et mis en œuvre simultanément comme un outil au service de l’innovation et comme un outil de dynamisation

capitaux dans l'espoir de gros profits; ils ont ainsi créé et perfectionné les instruments d'un capitalisme naissant. Riches d'esprit d'entreprise, capables de tisser des réseaux complexes internationaux, ils pourraient à juste titre être nommés "entrepreneurs", mais dans ce sens très général, et non spécifié, où Cantillon l'employait. Plus que de diriger une entreprise, il me semble qu'ils se livraient à des "entreprises", qu'ils entreprenaient de vastes spéculations, dont le profit n'était qu'un profit