Typologie Sainsaulieu Entreprise

n’est jamais total (cfr grève du zèle) • Le pouvoir est relationnel (et situationnel) Il n’est pas un attribut d’une personne, il est lié à une situation : il s’inscrit dans les relations de ceux qui créent les mêmes règles du jeu. • Typologie des zones d’incertitudes Il y a quatre types de sources d’incertitude (et donc quatre grandes sources de pouvoirs) pertinents pour une organisation : 1) celle découlant de la maîtrise d’une compétence particulière et de la spécialisation fonctionnelle

III/ L’organisation comme source d’identité et de culture 10 A. L’organisation comme source d’identité 10 1/ Les modèles d’identité de Sainsaulieu 11 2/ Modèle de ALTER : 11 3/Les modèles de Dubar 12 B/ L’organisation comme une culture 12 Introduction Depuis le début du 20ème siècle avec l’augmentation de la taille des entreprises et la séparation de plus en plus régulière entre propriétaires et gestionnaire on se demande comment mieux organiser l’entreprise. On s’intéresse

d’appartenance à une profession socialement indispensable, d’une longue socialisation et de l’usage d’un vocabulaire particulier, le tout formant un espace social bien défini. * Comme le définit le grand psychologue et sociologue français Renaud Sainsaulieu, l’identité au travail c’est « le pouvoir d’être soi  ». Ce dernier porte un intérêt central aux relations du travail, depuis son ouvrage « L'identité au travail, Les effets culturels de l’organisation » (1977). En somme, nous pouvons dire que

GESTION DES CONFLITS EN ENTREPRISE Sommaire 1. Définition du conflit. 2. Comportements observés lors des conflits 3. Les différents types de conflits. 4. Typologie des conflits organisationnels. 5. Les causes des conflits 6. Qu’est ce qu’on doit faire face à une situation de conflit? 7. Influence du conflit sur le travail d’équipe. 8. Les conséquences. 9. Les Stratégies de traitement d’un conflit. 10. Fil conducteur pour traiter un conflit. Introduction

bureaucraties (américaines) ...................................................................... 9 1 - Une enquête dans une entreprise de fabrication de fils électriques .................................. 9 2 - Robert King Merton ........................................................................................................ 12 3 - Autre étude sur une entreprise d'un sociologue : Gouldner : .......................................... 14 4 - Une autre enquête / Philippe Selznick ........

terres à la place d’autoroutes ou d’aires de loisirs) donc pas seulement problème de la multiplication des règles : il peut apparaître rationnel de déléguer, mais problème des relations avec l’environnement * Alvin Gouldner (1954), sur une entreprise de production de plâtre dans la région des Grands Lacs : Passage difficile à une organisation bureaucratique Ancien directeur = paternaliste, relation personnelle avec ses employés, conciliant sur absences et emprunt de matériel ; nouveau =

qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant les fondements de la sociologie des organisations en

les buts multiples 4 La question de l ’environnement La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Une métaphore de l ’organisme vivant : l ’entreprise est vue par analogie comme une cellule dans son éco -système 5 La question de l’organisation Une organisation revêt deux aspects une entité (aspect institué, « dur ») structurée un processus (aspect « organisant ») en cours Une organisation

directement sur la motivation des individus qui vont de manière quasi mécanique se détacher émotionnellement de leur entreprise et par voie de conséquence être moins impliqués et donc moins motivés. La seconde évolution majeure est relative à la mobilité des salariés. Cette évolution a elle aussi comme conséquence une distanciation très nette des liens qui unissent les individus à leur entreprise. Plusieurs éléments peuvent être retenus pour tenter d’expliquer ce phénomène Les plans sociaux ou encore les

.......................................... p 6 A Définitions et concepts : l'identité au travail, le besoin de reconnaissance... p 6 B Le processus de création identitaire .............................................................. p 9 C- Typologies des différents types de reconnaissances .................................. p 11 II La situation à Lu Cestas, mise en application des concepts ................................... p 14 A Présentation de l'entreprise et du marché du biscuit en France