Tétraèdre Stratégique

traitement, de distribution et de protection de l’information. Elle s’accompagne d’une évolution profonde de la culture d’entreprise et de la capacité de construire l’avenir face à des évènements incertains, elle permet de tirer parti des avantages stratégiques pour construire un avantage concurrentiel performant durable.  Elle implique donc de :  S’informer par tous les moyens ;  Comprendre l’environnement pour mieux agir ;  Appréhender les stratégies des concurrents pour anticiper sur les marchés

Ch.4:Management stratégique et management opérationnel Management : C’est la manière de définir et de fixer des objectifs ainsi que pour les atteindre ; coordonner les actions individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs. De plus, elle est une Structure organisationnel et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie. Enfin, c’est aussi l’ensemble des décisions prises pour déterminer le système de contrôle permettant de vérifier les résultats. I°/

La planification stratégique est le processus de développement de stratégies afin d'atteindre un objectif fixé. Une planification « stratégique » doit opérer à grande échelle (en opposition avec la planification « tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). La planification stratégique consiste alors

La veille stratégique Submergées d'informations, les entreprises n’arrivent plus à dégager les données stratégiques dont elles ont besoin pour anticiper les marchés, prendre des décisions, agir sur son environnement socioéconomique... QU’EST-CE QUE LA VEILLE STRATEGIQUE ? La Veille Stratégique est le processus par lequel l’entreprise observe, recherche, localise, traite, analyse, et diffuse l'Information Stratégique à des buts Décisionnels et Compétitifs. L’ensemble de ces activités anticipe

toujours dans un objectifs, d’atteindre un résultat. Le management stratégique est celui qui prend des décisions qui engage l’organisation sur le long terme. Ces décisions sont prisent par le direction générale. Par exemple, lancer un produit révolutionnaire qui n’existe pas encore sur le marché. Le management opérationnel est celui qui prend l’ensemble des décisions qui permettent d’atteindre l’objectif fixé au niveau stratégique. Par exemple, l’embauche d’un nouveau salarié ou un plan de licenciement

La planification générale et stratégique Définitions et généralités La planification est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en oeuvre les moyens nécessaires afin de les atteindre. Planifier signifie choisir un cheminement pour les activités à venir dans les prochains mois et les prochaines années, faire un choix quant à l’usage des moyens dont on dispose en fonction des données que l’on possède sur l’environnement. Les niveaux de planification

informationnelle est l’ensemble des stratégies mises en place pour rester informé, en y consacrant le moins d’effort possible en utilisant des processus de signalement automatisés. » (JP Lardy – Urfist de Lyon) Les différentes veilles Veille stratégique Activité qui comprend la collecte, l'analyse, la mise en forme et la diffusion de l'information et cela dans le but de détecter des signes de changements et de fournir les moyens de décider. C'est un système d'aide à la décision qui observe et

Logiciel de veille stratégique et e-réputation www.digimind.fr 1 1 Sommaire A PROPOS INTRODUCTION PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS MÉTHODOLOGIE DE L’ ÉTUDE RÉSULTATS ET ANALYSES p. 3 p. 4 p. 5 - 6 p. 7 p. 8 - 20 Logiciel de veille stratégique et e-réputation www.digimind.fr 2 A propos Nom de l’étude : Baromètre des pratiques de veille 2012 Période d’ enquête : Mars/Avril 2012 Périmètre géographique : Mondial (France, Europe et USA) Nombre de répondants : 103 Objectif

Chapitre II : Vue d’ensemble du diagnostic stratégique Introduction En gestion, le SWOT se définit par rapport à d’autres entreprises (ccents), firmes d’autres secteurs et de ce que l’on souhaite (objectifs de profitabilité, de PDM…). Le diagnostic s’appuie sur l’analyse mais suppose une appréciation/un jugement ; et une prise de responsabilités de celui qui le pose. I. Diagnostic occasionnel ou permanent ? Le diagnostic peut être : * Permanent : Quand une organisation

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx SOMMAIRE Introduction I Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande B) L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D)Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées parl’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier Mr Moya Jean-Luc pour la qualité de