Tétraèdre Stratégique

- Management stratégique, management opérationnel - Décisions stratégiques, décisions opérationnelles - Facteurs de contingence Contexte et finalité de l’étude Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des objectifs et contrôler, organiser, animer et diriger. On distingue le management stratégique du management

détecter tout phénomène nuisant à son activité et sa rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement interne et externe à travers l’analyse SWOT. 1-ANALYSE EXTERNE (Opportunités /Menaces) L’analyse externe se manifeste dans les exigences de l’environnement aussi bien MACRO que MICRO : Macroenvironnement :

Politiques de veille stratégique au Maroc INTRODUCTION Contrairement à une idée reçue, la valeur stratégique de l’information n’est pas venue avec le vent de la mondialisation. Tous les anciens chefs de guerre, d’Alexandre le Grand à Napoléon Bonaparte ont usé de l’information pour affaiblir leurs ennemis. Puis ce sont les politiciens qui l’ont utilisée pour imposer leurs idées et leurs visées aux populations. Dans le monde contemporain cette utilisation stratégique de l’information désignée sous

de celui du budget et d’être un catalyseur de maturité et de la performance au sein de l’entreprise .Les organisations recherchent aussi à travers la mise en place du Bureau de projets l’instauration d’un modèle de gouvernance et un alignement stratégique des projets.

Le leadership axé sur le changement (voir diapo : le leadership axé sur le changement et la gestion du Statu Quo) Les forces et les cibles du changement. Il s’agit des cibles du changement dans l’organisation. Les stratégies : planification stratégique et définition de nouveaux objectifs et missions. Les tâches : nature du travail, description de postes. L’humain : attitudes et compétences. La culture : système de valeurs dans son ensemble. Les technologies : adaptation des technologies de

 En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal et Législatif Ce type d'analyse peut être utilisé par l'entreprise pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche ou avant de

12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 1 PLANIFICATION STRATEGIQUE 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 2 1 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Conquérir le marché grâce à la planification stratégique! « Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable .» 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 3 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Comment la planification stratégique est-elle conduite? Comment les plans sont-ils

Département Informatique RAPPORT DE STAGE 2013/2014 FARHAT RAMI PARTICIPATION AU TRAVAIL DE VEILLE STRATEGIQUE POUR LA MISE EN PLACE D’UN ENSEMBLE DE SERVEURS VIRTUELS Rapport de stage 1 Participation au travail de veille stratégique pour la mise en place d’un ensemble de serveurs virtuels Rapport de stage Participation au travail de veille stratégique pour la mise en place d’un ensemble de serveurs virtuels Remerciment Mon stage s’est très bien déroulé et c’est

dessus via un consensus généralement informel, sont qualifiées de dominante ; l’effervescence, phase intermédiaire, prend une à une multitude de décennie de 10 à 30 ans L’entreprise est contrainte d’implémenter un système appelé système de veille stratégique : I.S.V.S : c’est de suivre avec détail ou à la loupe les stratégies des compétiteurs actuelles et ultérieures

le club des Brand Managers) Exemple Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques