Ulrich Beck

politique, et non l’inverse), qui se présente comme l’enjeu le plus manifeste de la mondialisation. Tout cela contribue à faire du politique le point crucial – d’où le terme, proposé par Emmanuel Kant à la fin du xviiie siècle et récemment repris par Ulrich Beck (3) – de cosmopolitique. Seul le politique, déployé à l’échelle planétaire, peut créer, à travers les institutions à caractère gouvernemental, les politiques publiques, les partis, les acteurs non étatiques et l’opinion publique, une cohésion minimale

balayées, ce sont – au-delà – les rapports conceptuels entre démocratie, autorité et pouvoir qui se voient aujourd’hui entièrement repensés.   De la tyrannie douce à la démocratie sécuritaire  Pour Guy Hermet, Jean-Pierre Le Goff, ou encore Ulrich Beck, les démocraties occidentales évoluent désormais en « douces tyrannies », construites sur un ensemble de règles réduisant la liberté des individus au nom de la sécurité de tous. Ces auteurs incriminent une idéologie dominante du risque et de la

de la rémunération, etc. Acteur clé de la fonction RH, le DRH (Directeur des ressources humaines) semblerait avoir gagné, depuis quelques années, ses lettres de noblesses. Reconnu le plus souvent dans un rôle de business partner et de stratège (Ulrich, 1999 ; Roger, 2002), il a su imposer la fonction RH comme stratégique pour l’entreprise, et son rôle comme celui d’un leader et d’un visionnaire. Mais, dans ce contexte de crise inattendu et particulièrement marqué, il se trouve tout à coup confronté

Concernant le premier point, deux représentations majeures se distinguent dans la littérature : la première est déduite de la décomposition de la GRH exposée par Le Louarn et Wils (2001), la seconde est un modèle de missions de la fonction RH proposé par Ulrich (1996). Le Louarn et Wils (2001) divisent la GRH en trois parties : gestion administrative, gestion opérationnelle, et gestion stratégique. Cette partition est parfois représentée par une pyramide figurant la gestion administrative comme le socle

Annexes ANNEX 1: comparative board of the two region of Germany that is the DRG and FRG. ANNEX 2: Comparison of an ex and a new Lander. ANNEX 3 : Identity differences between East and West Germany ANNEX 4: Links with GOODBYE LENIN, of Wolfgang Becker. ANNEX 5: The Ostalgie phenomenon. I-Historic: already a sign of the future hard reunification. A- The daily life for the Berliner during this period. A few days after the Wall construction There were some protests during .But the West Berliners

Prendre une décision seul mérite réflexion, car cela peut induire une prise de risque pour la personne accompagnée. D’un point de vue sociologique, notre société moderne est interprétée ici comme la « société du risque ». Dans sa définition, Ulrich Beck (sociologue allemand) différencie le risque collectif du fait individuel et gradue le risque : • Le risque « collectif » par exemple Tchernobyl. • Le risque lié à « l’environnement », sortir dans la rue au risque de se faire agresser,

d’entreprise et les directeurs ressources humaines (DRH) à la dimension stratégique de la fonction Ressources Humaines. Dans les années 90, la contribution de Dave Ulrich avec sa célèbre typologie a mis en lumière les différents rôles que la fonction RH pouvait jouer au sein des entreprises dont celui de « partenaire stratégique ». Pour mémoire, D. Ulrich (1996) propose quatre grands rôles : 1. Administrateur de système RH 2. Champion des employés 3. Partenaire stratégique et 4. Agent de changement. L’administrateur

Si notre civilisation est devenue peu à peu une "civilisation du risque", de façon antagoniste et complémentaire, elle est devenue tout autant une "civilisation de la sécurité"7. Telle que conceptualisée par le philosophe et sociologue allemand Ulrich Beck, la Société du risque n’est victime que du succès de sa modernité : les risques contemporains auxquels nous devons faire face sont, quelque part, les produits paradoxaux de des réussites de la science et de la technique dans l’identification

d’entreprise et les directeurs ressources humaines (DRH) à la dimension stratégique de la fonction Ressources Humaines. Dans les années 90, la contribution de Dave Ulrich avec sa célèbre typologie a mis en lumière les différents rôles que la fonction RH pouvait jouer au sein des entreprises dont celui de « partenaire stratégique ». Pour mémoire, D. Ulrich (1996) propose quatre grands rôles : 1. Administrateur de système RH 2. Champion des employés 3. Partenaire stratégique et 4. Agent de changement. L’administrateur

et les directeurs ressources humaines (DRH) à la dimension stratégique de la fonction Ressources Humaines. Dans les années 90, la contribution de Dave Ulrich avec sa célèbre typologie a mis en lumière les différents rôles que la fonction RH pouvait jouer au sein des entreprises dont celui de « partenaire stratégique ». Pour mémoire, D. Ulrich (1996) propose quatre grands rôles : 1. Administrateur de système RH 2. Champion des employés 3. Partenaire stratégique et 4. Agent de changement. L’administrateur