Uml Processus Unifié

1. A quoi sert l'administration électronique ? 8 2. Quatre étapes pour apprendre à changer 9 3. Méthodologie 13 4. Synthèse et plan du rapport 13 Des processus 16 1. L’Objectif : Adapter les processus publics aux besoins des usagers 16 2. La Situation présente : une opportunité pour agir 17 3. Prendre à bras le corps la ré-ingénierie des processus administratifs 19 3.1. Passer du formulaire à la gestion en ligne de son compte administratif 19 3.1. Scénario A : des administrations prestataires de

Décisionnel (SID) : pour qui , pourquoi et comment ? ............................ 23 S-SOA - SOA : la synthèse .................................................................................................................... 24 S-CMP - SOA & processus métier .......................................................................................................... 26 M-URB - Urbanisation du SI : enjeux des technologies............................................................................

première fois pour être préservé dans le DNF (c'est-à-dire que BAC a évalué le contenu et juge qu'il a une valeur de conservation), un fichier maître de préservation est créé (« fichier maître de préservation (0) » ou FMP(0));  dans le cadre du processus d'acceptation/d’approbation, le contenu numérique est normalisé, au besoin (c'est-à-dire qu'il migre du format dans lequel il est soumis ou du format de transfert vers l'un des formats de préservation recommandés appropriés); ainsi, un nouveau fichier

d’informations par fonction, Maroc Telecom a choisi l’intégration. L’EAI a ainsi pour objectif de synchroniser des informations identiques mais dispersées dans les applicatifs, de faire communiquer et collaborer différentes applications et gérer des processus métier transversaux : SAP et ARIBA entre autre. La problématique qui se pose pour la réalisation de l’intégration dans le cadre de Maroc Telecom, c’est la capacité réelle et pratique de la synchronisation du SAP avec les différents SI déjà existants

équipe (OIC) sera donc d’aligner le SI4 afin qu’il corresponde aux objectifs et à la stratégie d’Isabelle Job-Bazille. Pour cela, un projet de refonte de notre site Intranet5/Internet a été engagé : SUPECO. Nous verrons au travers de ce mémoire le processus de ce projet, du fondement à sa réalisation. Nous nous attarderons sur la mission qui m’a été confiée, à savoir l’identification des besoins, la rédaction du cahier des charges, la formation et la conduite du changement pour le module de gestion

les défis externes qui dynamisent l’entreprise. En pratique, l’Agilité se matérialise par une orientation « services » et s’instrumente dans la conjonction de trois vecteurs indissociables : la motivation rationnelle des ressources humaines, des processus configurés en continu, l’usage intensif des nouvelles technologies. Figure 1. — Dynamique de l'Agilité Au niveau de projection supérieur se trouve l’hyper Agilité. Son atteinte nécessite une forme opérationnelle de pro-activité. Elle s’instrumente

individus lorsqu'il y a inflation et non les informations nécessaires pour modifier le comportement de consommation. Dans notre société les producteurs sont preneurs de prix et s'entendent. • C'est l'argument central de l'inflation. • Si le processus s'emballe il y a l'hyperinflation et là c'est le drame : on revient à des économies de troc qui ne permettent pas les échanges, il y a une perte de l'usage de la monnaie. D. Les causes du développement de l'inflation à la fin des années

la gestion des bibliothèques, la GED, la gestion de la documentation technique, la gestion de site web et les portails d’entreprise. Ces applications partagent des fonctionnalités communes qui réunies peuvent former un système de gestion de contenu unifié. Le contenu est obtenu en structurant les documents sous forme de données. Le contenu doit être séparé de la présentation. Est alors possible l’intégration de la partie documentaire des systèmes d’informations avec leur partie déjà structurée, la

L’audit d’une organisation ....................................................................................................................................................................................................... 19 Les audits de processus ............................................................................................................................................................................................................. 21 Les audits de régularité ...........

...........................................................16 1.1.2.1 Modèle de produit.............................................................................................................................16 1.1.2.2 Modèle de processus.........................................................................................................................17 1.1.3 1.2 Problématique ...........................................................................................