Un Développement Durable Ne Peut Se Satisfaire Des Formes Actuelles De Croissance

faire|élevés. | | |ses provisions en centre ville économise donc du | | | |carburant, cependant on peut constater que les | | | |commerces Monoprix offrent une gamme de produits | | |

L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières TOURISME DURABLE ET ECOTOURISME : AXES DE DEVELOPPEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ET DE SAUVEGARDE PATRIMONIAL POUR LE CAMEROUN. Mémoire de fin d’études Réalisé par : MAA OMGBA Véronique Encadré par : M. Mimoun HILALLI. Année universitaire 2007-2008 DEDICACES Le cœur plein de

fonction Ressources humaines et est reconnue comme une fonction stratégique aujourd’hui. A) L’émergence de la fonction : 1850-1944 1.1 Emergence de la GRH Avant l’ère du machinisme, seul le travail manuel artisanal permettait de satisfaire les besoins en objets produits. Vers 1550, les premières manufactures sont apparues pour répondre à un accroissement des besoins. Des problèmes de gestion du personnel se manifestaient déjà : l’organisation du travail, la sélection, la formation

place…………………………………………………………………………. p.16 Performances et indicateurs d’éco-logistique……………………………………… p.23 III. Cas d’entreprises……………………………………………………………………. p.25 Entreprises développant l’éco-logistique……………………………………………… p.25 Constructeurs de plateformes logistiques durables…………………………….. p.31 Conclusion……………………………………………………………………………………….. p.33 Bibliographie……………………………………………………………………………………. p.35 Annexes…………………………………………………………………………………………… p.36 Nos démarches ……………………………………………………………………………………. p.37 Fiche de contacts…………………………………………………………………………………

...................................... 3 Notre société de consommation est-elle durable ? I. Développement de la société de consommation …................................................... II. Généralisation des Trentes Glorieuses III. Les problèmes qu'engendre la société de consommation actuelle …............................. IV. Les rebondissements..........................

D’ GESTION DES RESSOURCES NON RENOUVELABLES IPD-AC / Elearning Rédigé par : Dr MABOU Paul Institut Panafricain pour le Développement - Afrique Centrale Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................................................. 4 1 DÉFINITION DES CONCEPTS-CLÉS ET LEUR PERTIN ENCE DANS LA GESTION DURAB LE DES RESSOURCES NATURELL ES .....................................................

Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux entrants * Baisse des prix et des profits La menace de produits de substitution Menace forte si : * Prix et profits du secteur élevés * Faible coûts de changement * Développement d’une nouvelle technologie Implications : * Intensification de la concurrence * Perte

management durable est-il un facteur de rentabilité ? FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter Plan général du cours I Le développement II Le développement durable III Management durable dans les organisations FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter I Le développement 1.1 Croissance et développement 1.2 Constats 1.3 Limites du lien croissance - développement FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter 1.1 Développement et croissance Développement

finalités traditionnelles de l’entreprise Les finalités financières Les finalités complémentaires Les objectifs Comment concilier profit et développement durable? Pr. Olivier Delbard ESCP Europe vimeo.com La responsabilité sociale de l’entreprise Définition de la RSE Les enjeux de la RSE Exercices pour comprendre les finalités . Cas le développement durable chez BIC Tesco Green vimeo.com http://mmanagement.e-monsite.com/ mouly management des entreprises AG PME 1 AN 1 . Définir la finalité

ABDERRAHMANE Saleh CHEIKH SID’AHMED Master ESS Année universitaire 2010 /2011 Introduction I-historique II-réalité plurielle des fondamentaux communs III-potentiel de développement important • Développer • Former • Analyser • Promouvoir IV- entrepreneurs sociaux d’aujourd’ huit • Un entrepreneur social est d’abord un entrepreneur • On ne naît pas entrepreneur social, on devient • L’entrepreneur