Un Développement Durable Ne Peut Se Satisfaire Des Formes Actuelles De Croissance

ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE ÉCONOMIQUE Les trois révolutions industrielles qui se sont succédées depuis le XVIII ème siècle ont consisté à améliorer les infrastructures, les équipements productifs ainsi que l'organisation du travail. Les investissements réalisés, le travail divisé et organisé scientifique vont démultiplier les capacités productives des agents économiques. A- Croissance, capital, progrès technique : 1- Sources et limites de la croissance économique : Les PDEM

marché cible et la segmentation  Un responsable marketing ne peut satisfaire l'ensemble du marché. Il faut donc procéder à une segmentation. Segmenter consiste à identifier des groupes distincts de clients qui réagiront de la même façon à l'offre de l'entreprise. Les segments peuvent être définis à partir de caractéristiques socio-démographiques, psychographiques ou comportementales. L'entreprise doit choisir les segments qu'elle peut satisfaire de manière efficace. Ces segments là constituent sa cible

collectivisme. Définition des libéraux (un exemple) : « L’économie étudie la manière dont les individus, les groupes, les sociétés utilisent les ressources rares en vue de satisfaire au mieux leurs besoins. » Quelques notions. On s’intéresse aux agents économiques qui ont des objectifs : leurs besoins. Pour les satisfaire, ils ont recours à des services marchands (payants). Mais ils disposent de ressources limitées (revenus, recettes, budgets) ( Faire des choix. La rareté : - Biens libres

Le luxe : une valeur éminemment territorialisée Une lecture de l'économie de la fonctionnalité du business modèle du luxe par rapport aux enjeux développement durable. Le cas de la filière mode et luxe en France [1] Ingrid Vaileanu Paun Doctorante, Paris 7 Denis Diderot 3, Cours St. Vincent, 92130, Issy-les-Moulineaux 00 33 685432789 IngridVaileanuPaun (at) yahoo.fr Résumé Les interrogations sur la soutenabilité du business modèle de production

organisations politiques……. • Le marketing est utilisé pour toutes formes de production: biens, services, dons, idées.. Bref historique de la culture de l’entreprise • Depuis la révolution industrielle, l’activité principale : la production, l’augmentation des capacités de production et de productivité, • La culture de l’entreprise est centré sur le produit • La crise 1929: diminution des ventes( crise de surproduction) • Développement des directions de vente et des techniques commerciales • La

approche en termes de valeur. * De définir une stratégie de différenciation comme source d’avantage concurrentiel tout en mobilisant les (5+1) forces de PORTER. Conclusion : la matrice utilisée Mc Kinsey. . Les responsables des DAS doivent satisfaire les besoins de leurs clients d’une manière qui réponde aux attentes de leurs parties prenantes, que ce soit les actionnaires dans les entreprises privées ou l’autorité de tutelle dans le secteur public.. Confrontés à des concurrents face auxquels

l’environnement. Ici, l’entreprise M&S met effectivement en œuvre cette démarche, au niveau : * Environnemental : mise en place d’actions visant à obtenir l’attestation de certification dans le domaine de la qualité et dans celui du développement durable. (Prévision de réduction de 20% d’émission de CO2 sur 5ans) * Ethique : Maintien de l’emploi en France (aucune délocalisation) malgré les difficultés économiques. * Social : Salaire moyen plus élevé que chez les concurrents de M&S

de 10% accompagnées d’une baisse de 10% du temps de travail). Quelques idées pour réduire les coûts salariaux Dans un premier temps, limiter les augmentations salariales sur une période donnée semble être la solution la plus évidente. Mais il peut être nécessaire et opportun de réfléchir à optimiser d’autres solutions : baisser une majoration de travail de nuit supérieure à la majoration légale ou conventionnelle, majorer la participation du salarié au restaurant d’entreprise, réduire la subvention

que chacun peut aborder selon sa propre perception, son échelle de valeurs, ses attaches sentimentales ou ses inimités en raison de difficultés ou de contentieux surgis à la faveur de relations avec telle ou telle institution prestataire de services. C’est dire la difficulté de trouver un fil d’Ariane ou un dénominateur commun pour conduire objectivement une analyse sur la ville et tenter de l’appréhender selon des aspects jugés essentiels, même si la hiérarchisation de ces derniers peut s’avérer

j’ai souvent pu observer sa méthode et les fruits de son travail. J’ai également été grandement influencé par le livre de Pierre FROIS ‘’Entreprise et Écologie’’, celui-ci souligne selon moi l’urgence climatique actuelle et la responsabilisation des grandes entreprises dans la gestion de cette crise. Résumé Mon travail s’ancrera autour d’un projet d’extension de marque pour l’entreprise FREITAGFREITAG est une entreprise Suisse basée