Un Travail De Fin De Cycle En Informatique De Gestion

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un

qualifiée. De plus, la structure de gestion de la formation professionnelle s’est « rigidifiée » au fur et à mesure de la mainmise de l’Administration sur elle. Quant à la formation universitaire, force est de reconnaître qu'elle continue à se complaire dans un nombrilisme aveugle vis-à-vis de la vie économique en général, du caractère structurel du chômage en particulier. Bref, le constat est alarmant. Pour un pays mieux doté naturellement en force de travail qu’en capital, le niveau du gaspillage

 Université Mohammed Premier Ecole Supérieure de Technologie Oujda DEPARTEMENT INFORMATIQUE GENIE LOGIcIEL Rapport de projet de fin d’ETUDES Réalisé par : encadré par : Anneé universitaire : 2013-2014 REMERCIMENT Il nous est très agréable d’exprimer notre reconnaissance auprès de toutes les personnes dont l’intervention au cours

B.P. 258 BUKAVU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION ANALYSE DE LA PERFORMANCE ACADEMIQUE DE COHORTES D’ETUDIANTS DES ANNEES 1995 et 1996 DE LA FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION : Cas de l’Université Catholique de Bukavu (U. C. B.) Présentée par : NSHIMBA TSHIKUNYI Guilain Travail de fin de cycle présenté en vue de l’obtention du diplôme de gradué en sciences économiques et de gestion. Directeur : Prof. Dr. J.B NTAGOMA KUSHINGANINE Septembre 2011

Historique………………………………………………………………10 1. Situation Géographique…………………………………………………10 2. Dénomination…………………………………………………………...10 3. Organisation…………………………………………………………….10 a) Géo localisation…………………………………………………....10 b) Informatique………………………………………………………..11 c) Génie civil………………………………………………………....11 B. Missions……………………………………………………………..12 1. A travers la géo localisation…………………………………………….12 2. A travers l’informatique………………………………………………...12 3

A l’occasion de ce travail, je tiens à remercier tout le personnel d’Amen Banque qui, par leurs compétences, leur sérieux, leur disponibilité et leur gentillesse m’ont aidé à l’accomplissement et à la réussite de mon stage. Je tiens aussi à remercier très sincèrement mes formateurs au sein du CSFMT Gammareth pour tous leurs efforts et l’attention qu’ils nous portent à moi et à mes collègues. Qu’ils trouvent dans ce modeste travail l’expression de ma plus profonde gratitude

de la Santé INSTITUT NATIONAL D’ADMINISTRATION SANITAIRE CENTRE COLLABORATEUR DE L’OMS Neuvième Cours de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Promotion (2006-2008) CONCEPTION ET IMPLANTATION D’INDICATEURS QUALITE DE GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE AU NIVEAU DU CENTRE HOSPITALIER IBN SINA Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration sanitaire Elaboré par : M. Smail ANSARI Juillet

résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, la phase post-ERP est-elle un nouveau projet ou de nouvelles formes d’intervention ? Une réflexion est engagée sur le sujet. Mots clefs : Post-ERP, impacts organisationnels et humains, organisation et gestion de production, coûts cachés des ERP, management. Abstract The aim of this article is to present a few concrete examples of the consequences of a non scheduled change in ERP implementations. In the post-ERP phase, we provide a socio-economic assessment

GESTION DES FLUX et MAÎTRISE DES DELAIS Pourquoi, de nos jours s’intéresse-t-on autant à la notion de flux ? Parce qu’elle représente bien ce qu’a de vivant, de dynamique... l’entreprise et l’économie à laquelle elle participe. Comme un fluide en écoulement, on s’intéresse à la complexité (et à la simplification) des canalisations, au débit, à la vitesse d’écoulement, aux engorgements (goulots), au contrôle des circuits (pilotage optimal). Cette notion a pris une importance particulière dans l’économie