Une Mondialisation Inégalitaire Et Conflictuelle

Cas  d’étude  :  fonctionnement  de  l’ONU   Avec  ses  5  organes  à  connaître.     • Les  relations  entre  OIG   Des  relations  parfois  coopératives  et  parfois  conflictuelles.  Par  exemple  pour  la   reconstruction  du  KOSOVO  :  l’OTAN  et  KFOR  s’occupent  de  la  sécurité  ;  l’OSCE  en  matière   électorale,  la  présence  de  l’ONU

de l’individu sur toute instance collective (famille, classe sociale, nation, …). INDUSTRIES CULTURELLES : Ensemble des productions de biens culturels marchands (cinéma, télévision, musique, édition, publicité, tourisme de masse, ...). cf. mondialisation culturelle. INNOVATION (technique) : application industrielle et commerciale d’une invention. Elle résulte du processus suivant : recherche fondamentale ( recherche appliquée ( invention ( innovation. On distingue innovation de produits, de

projet américain de "bouclier anti-missiles »), ils sont enfin d’ordre économique (droits de propriété intellectuelle, artistique et industrielle, industries de contrefaçons, percée commerciale de la Chine sur le marché américain). Ces intérêts conflictuels, une méfiance réciproque expliquent certaines crises aiguës (démonstrations militaires chinoises et américaines dans les parages de Taiwan en 1996, tempête diplomatique en 2001 après la collision aérienne dans le ciel de la Chine entre un appareil

préliminaires 2 En guise d’introduction 4 I - La société internationale est une société sui generis 4 A - Une société dynamique et en quête de stabilité 4 B - La société internationale : une société close et décentralisée 6 C - Une société conflictuelle et consensuelle. 7 II - Une sociétéencadrée par un ordre juridique spécifique 8 A - Le sens du droit international 8 B - L’essence du droit international 9 C - La pertinence du droit international 9 Première Partie - Les facteurs de la formation

de la mission de service public. Ils ont de ce fait favorisé le développement du secteur privé par l'ouverture de l'économie à la concurrence interne et internationale. Selon le rapport de la Commission mondiale sur la dimension sociale de la mondialisation, le développement du secteur privé n'a toutefois pas été suffisant pour compenser la diminution du rôle de l'État. 24 ÉTAT DES LIEUX DE LA RSE EN AFRIQUE Des codes fiscaux et d'investissement protégeant peu les travailleurs et l’environnement

............................................................ 2. Les stratégies internationales des FMN et leurs conséquences ...................................................... Dossier documentaire : Les fonds souverains et les IDE dans la mondialisation..................... 89 90 95 98 101 102 104 108 Thème 3 – La répartition des richesses Chapitre 11 La formation et la répartition des revenus .................................................................... 1. La formation des revenus

LA C O N T E XT E - É CO N O MI Q U E Récession économique: divorce de l’économique et du social, fin de la sécurité d’emploi, crise du syndicalisme et repli individualiste. Mondialisation : Europe qui se recentre sur une économie de la connaissance et de l’innovation dans un contexte de mondialisation. Déclin de secteur secondaire et développement des services (tertiaire) et services de proximité (quaternaire). M O D ÈL E D ’ O R G AN I S AT I O N - ET P EN S É E ST R AT ÉG I Q

dans les autres programmes, que le développement durable, qui permet de revisiter la question du développement, est bien l’une des orientations majeures de la Géographie tant au collège qu’au lycée. Six entrées structurent ce travail : Un monde inégalitaire Du développement au développement durable : rupture ou continuité ? Les grandes questions qui fondent le développement durable, des questions globales Développement durable et aménagement local Quels acteurs pour le développement durable ? Le développement

. . . . . . 9 Gouvernance mondiale : les institutions économiques de la mondialisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Pierre Jacquet, Jean Pisani-Ferry et Laurence Tubiana Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Introduction : Pourquoi parler de gouvernance mondiale ? . . . . . . . 2. La mondialisation en danger ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

d’affinités ou de répulsion qui en font la complexité et le caractère aléatoire. Il est donc relationnel, cette dernière notion apparaissant comme une des clés de compréhension de tout système stratégique. Que la relation entre les acteurs soit ou non conflictuelle, elle préexiste à toute action ; le lien à l’autre est déterminant pour l’élaboration et la conduite de l’action ; la question de l’altérité est le nœud gordien de la stratégie. Introduction 9 © Dunod. La photocopie non autorisée est