Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

Objectifs CA, Marge, Part de marché Quantitatifs Répartition Secteur  activité Information, relation client, fidélisation Qualitatifs Produit Région Taille  entreprise Importance force de vente Importance force de vente Relation • Analyse du client • Dé Détection des  i d besoins • Négociation  interactive Action • Réponse • Objection • Achat Durée • Relation Gagnant‐ Gagnant • Entretien dans la  durée • Confiance 2. Structurer & Organiser l équipe  2 Structurer

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE : FONCTIONNEMENT DES ORGANES DE CONTROLE ET ROLE DES REPRESENTANTS DES SALARIES Bénédicte Bertin-Mourot et Marc Lapôtre Observatoire des dirigeants LSCI - CNRS Novembre 2003 1 Rapport d'étude PREFACE SUR LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE Les années 80 ont été marqués par la financiarisation progressive de l'économie. Les vagues de déréglementations successives, la désinflation continue tout au long de cette période et l'innovation en terme de produits financiers

SOMMAIRE Remerciements Introduction A. La motivation 1. Qu'est ce que la motivation ? 2. La théorie classique de Taylor 3. Les théories sur les besoins 4. Le bilan de ces différentes théories B. Comment motiver les salariés aujourd'hui ? 1. Les nouvelles attentes des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance

mais celles qui sont les plus aptes à s’adapter aux changements. Charles Darwin Les entreprises ne sont pas statiques, elles sont un système dynamique qui évolue avec son environnement. Cela suppose un bon nombre d’adaptation qui s’avère bien complexe pour tant les paramètres dont il faut tenir comptes sont nombreux. En effet, Lorsque les entreprises ont commencé à mettre en place des outils de type ERP (Enterprise Resource Planning), elles se sont rendues compte qu'il ne suffisait pas d'installer

particulières. Les raisons en sont multiples : la mondialisation des économies, la financiarisation des sociétés développées ou en développement, et le rôle croissant des actionnaires ou des investisseurs. Le discours vers le monde financier et la relation avec les communautés financières ont pris une part importante dans le temps des dirigeants et des budgets des entreprises. Au cours de ces années de crises économiques et boursières, de résultats records pour les entreprises, de licenciement boursier

contexte de son internationalisation. Son développement aujourd’hui peut s’expliquer par de nombreux facteurs : - les déferlantes inédites des opérations de fusions/acquisitions. Faut-il le rappeler ? Une grande entreprise française (plus de 200 salariés) sur deux connaît une modification significative de son périmètre organisationnel, ne serait-ce que par la variation de 20% de ses effectifs tous les 3 ans (Bournois, 1994) ; - l’internationalisation des débouchés des entreprises nationales : la

Président______________________ 16 Le niveau de diligence attendu des membres du comité d’audit _________________________ 16 Les relations du comité d’audit avec l’entreprise _____________________________________ 16 Les relations du comité d’audit avec les commissaires aux comptes ____________________ 17 Les caractéristiques des informations clés données par les différents acteurs au comité d’audit17 Les relations du comité d’audit avec le conseil _______________________________________ 18 L’évaluation des travaux du comité

fusion 65 68 65 V IngénIerIe fInancIère Section 3 Fiscalité de la fusion Section 4 Les formalités de la fusion 74 71 4   Effetsdelevieret Section 1 L’effet de levier Section 2 Le LBO Section 3 Le rachat d’entreprise par les salariés (RES) Section 4 Le recours aux holdings leveragebuyout(LBO) 81 85 81 98 95 5   Lesopérationsderestructuration Section 1 Apports partiels d’actifs, scissions, spin-off, split-off Section 2 L’introduction en Bourse Section

surveillance, censée être accomplie par les actionnaires et une fonction décisionnelle supposée être l’apanage des dirigeants –, qui s’est produit dans les grandes sociétés américaines au début du siècle, et qui caractérise la grande société cotée à actionnariat diffus, la firme managériale. Ce démembrement, en raison d’une défaillance des systèmes de contrôle chargés de discipliner les principaux dirigeants, aurait provoqué une dégradation de la performance et une spoliation des actionnaires. Cette thèse

Professeure Département de relations industrielles Université du Québec en Outaouais (UQO) Pavillon Lucien-Brault, bureau A-2226 101, rue Saint-Jean Bosco, Case postale 1250, succursale Hull Gatineau (Québec) Canada J8X-3X7 Tel : +(819) 595-3900, poste 1915 ; Fax : +(819) 773-1788 virginia.bodolica@uqo.ca Spraggon Martin, Candidat au Ph.D. Université du Québec en Outaouais Résumé Le but principal de cet article théorique est d’approfondir notre compréhension des relations entre les actionnaires et