Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

fabrication de tissus, complexes, imperméables et respirants. Développement durable Dans un secteur mondialisé et risqué sur le plan de l’éthique, Armor-Lux a intégré le développement durable au cœur de sa stratégie. Armor-Lux a identifié des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux et assume aujourd’hui ses responsabilités vis-à-vis de ses salariés, de ses clients et de ses fournisseurs. Une lettre d’engagement de la Direction diffusée à l’ensemble des salariés formalise les engagements

Production du BTP en France (vol.) Exportations françaises de métaux non ferreux (val.) Importations françaises de métaux non ferreux (val.) -1,5% -5,5% -3,0% -6,0% -5,5% Chiffres clés 2012 Chiffre d’affaires (M€) (*) Nombre d’établissements Effectifs salariés 10 130,4 188 15 122 (*) Données 2010 Les groupes leaders (*) CONSTELLIUM ERAMET KME NEXANS RIO TINTO (*) Classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014p -3,0% L’industrie française des métaux non ferreux regroupe les

France, le premier LBO significatif à l’époque appelée RES (Reprise d’une Entreprise par ses Salariés), fut celui de Darty. L'enjeu économique est d'importance, car les achats d'entreprises avec effet de levier, ou LBO, concernent chaque année plus de 300 sociétés françaises, et représentent plus de 40% des capitaux engagés par le secteur du capital investissement. On estime que près de 500.000 salariés sont actuellement employés dans des sociétés françaises détenues par des fonds de LBO. Le

main d’œuvre mal organisée ▪ Peu de méthode ▪ 1880 : Taylor « OST » : ✓ Accroitre la performance du travail des salariés ✓ Parcellisation des taches ✓ Formation des salariés (un effet d’apprentissage) ✓ Exploitation des capacités maximale des salariés ▪ Développement de la taille des organisations ▪ Syndicalisme croissant ⇨ Csq : C’est l’apparition du service au personnel

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p Principales sociétés du secteur Sociétés BNP PARIBAS Contrôle ou actionnariat Investisseurs institutionnels (78,8%) Actionnaires individuels (7,1%) Axa (5,8%) Salariés (6,3%) Autres (2,0%) Caisses régionales (55,2%) Investisseurs institutionnels (31,2%) Actionnaires individuels (8,6%) Salariés (4,6%) Autocontrôle (0,4%) Public (82,1%) Salariés (6,4%) Groupama (3,9%) Autocontrôle et auto-détention (2,3%) Autres (5,3%) Groupe Coopératif Groupe mutualiste

2 : l'analyse de l'environnement * Paragraphe 3 : Analyse de la firme * Paragraphe 4 : analyse financière et évaluation de l'entreprise * Paragraphe 5 : Motivation du personnel * Paragraphe 6: Préparation de l'entreprise et son actionnariat  Section 4 : Motivations et facteurs de réticence * Paragraphe 1 : Les motivations d'une introduction en bourse * 1. Accroissement de la notoriété * 2. Développement de la mobilisation interne * 3. L'élargissement du

globale des ressources aux besoins RH, notamment par grandes catégories. _ Volet individuel : Question de l’adéquation précise de tel ou tel salarié par rapport aux compétences attendues sur son poste et compte tenu de ses aptitudes et de son potentiel d’évolution. Cela renvoie aux techniques de bilan de compétences et d’entretien annuel d’évaluation des salariés. II/ La dimension quantitative de l’effectif de l’entreprise Pour maitriser les RH, il faut au minimum connaitre les

actionnaires, salariés, quels rapports ?(1) Jean Paillusseau Introduction 1 - Actionnaires, salariés : quelle entreprise ? Voilà bien le coeur d'un débat essentiel à l'aube du XXIe siècle ! Débat essentiel. Mais, ô combien difficile ! Difficile parce que l'on change de monde. C'est le monde économique qui change, c'est aussi le monde social qui change. Un monde disparaît, un nouveau monde apparaît. Et dans ce « nouveau » monde, quels vont être les rapports entre les actionnaires et les salariés ? Difficile

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction...............................

ASF, VINCI CONCESSION est devenu le leader européen de concessions d’infrastructures routières, autoroutières, de parkings, et d’aéroports. L’entreprise finance et construit des infrastructures de transport ainsi que des équipements publics (forte relation avec la branche Eurovia) et emploie un service de maintenance. Son chiffre d’affaires représente 14.8 milliard d’euros dû en grande partie à la spécialisation autoroutes. Vinci concessions a plus de 17500 collaborateurs dont 2270 en France, la branche